年度调薪管理办法

年度调薪管理办法

ID:43851726

大小:600.24 KB

页数:3页

时间:2019-10-15

年度调薪管理办法_第1页
年度调薪管理办法_第2页
年度调薪管理办法_第3页
资源描述:

《年度调薪管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、聯巨科技股份有限公司年度調薪管理辦法  一.總則  1.為充分體現公司績效及廣大員工技能與貢獻,保證薪資政策管理的正常運作,特製定本辦法。  2.本辦法適用於全體正職員工(未轉正、臨時工與實習生除外)。  3.所有下發到個人的調薪必須經過主管考評或工作考評,允許存在個體化差異,充分發揮薪酬的激勵功能。  二.定義  4.年度調薪的主要依據是公司年度整體業績和經營狀況,實行全體員工薪資調整幅度和公司經營業績相結合的方式,另外參照同行薪酬水平、物價指數、政策規定和地區差異,以一年為一周期進行員工薪資調整,落實於每年的三月與九月執行。  5.公司每年年底進行年度總結後,按照目標

2、完成情況給予年度調薪總額;人力資源部依調薪總額進行調薪幅度測算,並按後勤人員和直接人員兩類調整;若年度經營狀況不佳,該年度的調薪將後延或取消。  6.年度調薪時間為每年的三月份與九月分,具體薪酬調整支付時間為次月五日;調整後新的薪酬標準與員工表現相對應,並考慮物價及市場行情。  7.年度調薪是指根據“公平、公正、公開”的透明原則,將調薪政策於每年3月份向全體員工公佈;調整的薪資直接增加於底薪或是加給的金額,以增加員工積極性和凝聚力,同時吸引外部優秀人才。  三.實施辦法  8.考慮到行業性質與公司薪資結構,年度調薪分為經理人、後勤員工和直接人員三部分;  8.1.經理人員

3、工是指公司部級主管以上;或全聘顧問或其他專案經理人;  8.2.後勤員工是指人事、行政、總務、財務等部門,內勤職務員工;  8.3.直接人員是指工程人員、工廠員工、業務人員。  9.公司根據年度業績與經營狀況,確定公司年度調薪總額和調薪幅度。  10.年度調薪方案,由人事部依照政府公告物價指數,與同業市場行情建議總體調整百分比,送總經理簽核通過。  10.1.各部門在人力資源部下發的薪資調整事項表,可根據部門特性,由主管提報,人事部彙整後招開薪資個別調整說明會議;  10.2.會議考評無異議後,執行年度薪資調整。與會人員總經理、人事主管、該部經理主管;  四.操作細則  

4、11.符合以下條件者,可以參與個別薪資調整:a.入職滿三個月,轉任正職尚未調薪者b.入職滿一年,工作表現優良,屬於公司長期所需人才,且年度考績達85分以上者c.參與公司人才規劃或從事研發專案,有兩年以上工作綁約,且表現良好者d.年度內在本質工作中有重大績效表現,榮獲各級主管肯定者  12.後勤員工、直接人員考績分數85分以上,可參與調薪。  13.部門主管與經理人,調薪由總經理招開面談會議,檢討工作績效後調整(有聘任合約者,依照聘用合約執行)。  14.為保證年度薪酬調整的公平性,以下情況不享受調整:  14.1.年度調薪前一年內被記小過2次或記大過1次者;  14.2.

5、事假天數累計超過法定7天,或曠工累計7天,或留職停薪者及年度因工傷缺勤達30天者;  14.3.年度調薪前一個月提出離職者;  14.4.考評在C級(85分以下)者;  14.5.一般病休超過6個月以上或年度事假天數超過30天者,依實際情況另行確定;  14.6.其他特殊不符合調薪範圍者。  15.個別調薪情況申請調整的,審批許可權如下:  15.1.後勤員工、直接員工由部門經理填寫調薪申請→招開調薪會議→人事部落實調薪作業→通知被調薪人15.2.最終核定權為總經理  16.考慮薪酬調整的內部激勵性,後勤員工和直接人員調薪在總體不超過公司定額的情況下,對個人的調薪可以有所

6、差異(各年度調整不保障最低調幅,依照當年度營收狀況擬定幅度)。17.以上規定由總領簽核後公告實施。總經理簽核_____________________中華民國一0三年二月十二號

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。