工程资源投入计划

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1、资源配备计划1工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则,实行“统一管理,集中采购,优化配置,严格核算”的管理模式,确保主材质量优良、供应及时、成本最低。1.1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划,主要材料进场计划见表6.1-1。表6.1-1主要材料进场计划表序号材料名称单位总数量2016年备注第1季度第2季度第3季度第4季度1混凝土m3235.59212.023

2、.62电缆m6593.825275.11318.83灯具套617617.04乔木株11861186.06灌木株306306.07种植花草m21799817998.08塑料管m3349.162679.3669.89阀门个8686.010镀锌钢管m142.12142.111地砖m21346013460.012混凝土管m164.2164.213砖m3262.47262.514块瓦m2504.62504.615挤塑苯板m2554.2554.216陶瓷地砖m3373.93373.917面砖m2372.92372.918砂浆m224.2582

3、4.319钢筋t14.214.220电气配管m1878.191878.221PPR管m33.3133.322U-PVC管m66.9366.923电气配线台4245.864245.91.2物资质量控制及保证措施(1)项目经理部成立物资科,抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作,专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。(2)设立专项资金用于材料的采购工作,确保材料供应,任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。(3)严把进货关,采购材料之前,严按ISO9001标准确定合格供货商,对甲方指定供货商(水泥、钢材、防水材料

4、)进行调查、考证,确保原材料质量有保证。(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序,所有进场材料必须质量合格,且各种手续齐全。(5)加强材料的进场试验工作,每一批材料进场必须由监理工程师检查,除非经抽检试验合格,否则不能使用。(6)加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质,有良好信誉的厂家供应材料,争取以最低的价格买到最好的产品。(7)所有材料的采购必须签定合法的采购合同,材料的质量要求具有可追踪性。(8)加强材料的管理工作,材料的库存量合理,确保材料的质量在库存阶段不发生变化,所有已变质达不到设计要求的材

5、料均不能用于本工程,并立即清退出场。(9)现场材料建立专项档案,并建立现场铭牌,材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。(10)现场材料专人管理,材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。(11)材料采购计划具有超前性,并经工程技术人员确认,防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对,避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。(12)大宗材料采购引入竞争机制,确保材料采购的质量及价格最优。(13)把握和追踪目前的材料动向和发展状况,追踪新材料、新技术、新工艺的信息,不断提高材料的管理水平。(14)材料的采购有计划、

6、有组织地进行,根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。(15)合理进行材料库及材料堆放场的布置,材料分批进场,分期库存,库存量合理。(16)特殊材料的采购提前进行,考虑充足的时间富余量,加强与材料供应单位的联系,确保材料的正常供应。(17)节假日期间的材料供应由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期,此期间的材料采购提前进行,并作好充足的准备,材料库存量能足够节假日期间工程施工的正常需要。提前进行节假日期间的材料计划,并多方考虑,以最不利情况进行材料的计划采购工作。加强对材料供应单位放假制度的了解,确定他们在节

7、假日期间的业务管理制度,在节假日期间随时保持联系,争取在节假日期间能正常进行材料的供应,并作好应急准备工作,确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。(18)商砼的供应,对所供应的材料进行随机抽检试验,并要求其提供有关的原材检验报告。1.3资材料储存及防护材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》,入库物资填写“物资点验单”,挂标识牌,并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。根据材料特性要求进行保养、维护,按规定堆码,堆垛之间保持一定安全通道,标识清楚,合理苫垫,定期检查。落实物资保管“十防”措施,保持材料数量、质量、性能处

8、于良好状态。库区、料场严格火种火源管理,在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标志;按规定配足消防器材和避雷设施,所有人员熟悉消防设备的性能和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门规定和技术规范严格控制,接受当地公安部门定期和不

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