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1、对许多企业管理者来讲，常常让交期问题弄得焦头烂额：1,订单交期太长，不能满足客户要求而导致客户投诉2,业务好不容易拉来一张订单，但因交期问题谈不拢而搁浅3,好不容易接了一张订单，又不能按期交货4,订单交期一直不能得到有效改善而缩短5,在新的竞争环境下，客户对交期的要求越来越短6,我们的竞争对手能做到的，为什么我们做不到。。。。。。面对竞争态势，给企业的各级管理者提出了下面的命题：1,如何确保客户的订单交期2,如何缩短工厂的订单周期其实这是一个问题的两个方面，如何有效地解决这个问题，体现出一个管理者的真实的管理能力。
2、解决交期管理的几个误区：1，增加库存供给，保障交期，（增加库存成本）2,增加人员与设备的投入，保障交期（增加制造成本）3,降低品质标准，保障交期（增加品质成本）4,签单时人为要求客户加长交期，来保障交期（增加机会成本）。。。。。。以上这些通过增加成本的方式来保交期的做法从根本上讲只会导致企业利润下降甚至亏损，最终丧失企业竞争力，是不可取的，非到万不得已时不可用。其实,对交期的管理我们需紧紧抓住时间这头魔兽:不知大家是否对时间作过研究,时间是有两面性的:一是时间具有刚性,时间的刻度是刚性的,1分钟60秒,1小时60分
3、钟,无论是帝王将相还是贩夫走卒都是一样的,这就是时间的刚性,但从时间的使用效果与管理力度来讲,每一个对时间的管理与使用不一样,会导致不一样的时间效果来,这也就是时间的所谓弹性,作为企业管理者,应该认识到订单交期其实就是时间的管理,对时间管理得好,交期就可以缩短,就有保证,时间管理得不好,比较松散,交期就会延长,管理效果就会高下立判,对一个企业管理者来讲,判定时间管理得优劣的标准就是他管理时间的尺度,他是用秒,分钟,小时,还是用天,星期,月来作为时间管理的标准,比如讲,供应商说下周交货,星期天到星期六都是下周,车间班
4、组长讲今天完成,是今天上午还是下午,是上午8点还是下午5点,如果是上午8点完成,就可以赶得上今天的外发加工了,如果是下午5点就只能等明天再外发了,这就耽误了一天,不是吗?同样是当天完成,效果完全不一样的,这就要求我们的管理者应根据情况的不同,采用不同的时间管理尺度,当订单交期紧张时,可以要求供应商交货按小时甚至分钟来管理,对内部作业来说,可以要求做到1小时能做多少,甚至1分钟能做多少,做一个要多少秒来计算的,因为时间尺度越宽就会越松散,对时间的浪费就会越多,通过压缩各个环节的时间,最终就会压缩订单的交期;因此,我们
5、可以通过压缩时间的方式来达成订单交期能按时完成,尤其对紧急订单更是这样下面，根据我个人在实际管理过程中采用的一些方法对企业交期问题有所改进的体会作一个简单的介绍，以求抛砖引玉，供同仁参考：首先，将订单交期作一个量的界定，订单交期＝客户订单评估与接受时间+物料需求展算与订购时间+供应商交货与进料检验时间+物料库存待配套时间+加工生产时间+各工序内与工序间停留待加工时间+品质异常待处理时间+交付使用时间第二，分析各个时间段在订单周期所分布的时间状况，一般来讲，实际加工生产时间是很短，大概只占整个订单周期的10%不到，停
6、留待加工时间所占比例一般较高，大约在40%，供应商交付时间也比较长，大约也在40%，其它时间比较少的了第三，针对不同的时间采用不同的方式进行处理以压缩整个订单的交期。下面，将介绍一些具体的压缩订单交期的方法。关于订单处理及物料处理作业时间的控制：1,制订合理精练的作业流程，明确各相关部门在进行作业时的时效性，杜绝推诿搪塞2,采用先进的信息化处理工具，如ERP等，可大大缩短事务性作业时间并可以作业的准确率3,对相关人员进行专业技能的培训，提升其订单处理的能力关于供应商交付时间的控制：第2/5页1,选择合格的供应商，使
7、供应商的品质，交期，服务及价格能符合本企业的要求，选择好了供应商伙伴等于成功了一半2，尽量采用合格供应商的免检产品。可以降低质量风险，又可以减少进料检验时间3,充分利用好采购物料管制资料，定期进行跟催，对重点物料进行重点管理，甚至可以介入供应商的实际生产，以确保物料按时供应4,对发生的不合格来料及时作出处理，减少不合格来料的停滞时间，防范不良来料对后续加工生产的影响物料在仓库及车间停滞时间的管理：1,来料检验合格后需及时通知到需用料单位，以减少来料在仓库的存放时间2,加强物料配套，减少因物料不齐而影响物料的正常投入
8、生产3,加强生产计划排程管理，上下工序间直接对接，取消中间周转仓，减少工序之间物料的搬运及停放时间4，对仓库及各车间进行合理规划，以减少物料在不同区域间的搬运流通5,完成品及时安排交付，减少在仓存放时间实际生产加工时间的控制：1,按需求配置各工序的生产加工能力2,重点克服瓶颈工序3,各工序生产能力需均衡化，以减少产能浪费，可以用有余补不足4,以工艺改良为核心
