《培训督导部薪酬绩效方案》

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1、BLOVES培训督导部薪酬方案目录1、总则2、岗位级别薪酬架构3、新开业店培训奖金4、门店督导绩效5、带店小组6、附则附件一：《新开业店培训效果验收表》附件二：《课程评估表》5第一章总则一、目的1、为规范BLOVES培训部各职位薪酬的各种事项，制定本暂行办法。二、适用范围2、本暂行办法适用于BLOVES培训体系中培养助理培训师、培训师、区域培训专员、培训督导梯队建设管理制度。三、文件结构本暂行办法包括详细见目录。四、原则3、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞

2、争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。五、依据4、薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考深圳社会平均工资水平和行业平均水平。5、奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。5第二章薪酬结构第一条：工资结构工资构成=岗位等级基本工资+职务津贴+工龄工资+福利+奖金+其他第二条：岗位等级工资岗位等级基本工资=职位+等级+浮动工资序号职位/职务等级试用期转正工资备注基本工资浮动工资1

3、总监A30000265003500B25000225002500C180001650015002培训督导A13500125001000B12500115001000C110001000010003培训师A90008200800B80007200800C680060008004助理培训师A50004500500B45004000500C380043005005门店培训专员//500/兼职1、晋升形式为定期；定期：根据《实体运营中心薪酬管理制度》规定，每年1月份，7月份晋升操作；2、晋升条件3.1特殊晋升需总经理审批3.2所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试

4、用期）53.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；3.4所在团队建设与维持公司秩序的需要；3.5因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；3、晋升考核评估4.1晋升述职报告上报；第三条：职务津贴职务津贴=出差补贴+通讯补贴+交通补贴序号职务津贴标准制度备注1、出差补贴100元/天餐费详细见：《出差管理制度》2通讯（网络）补贴500元/月标准内实报实销3交通补贴实报实销详细见《出差管理制度》出差交通费用4其它400元出差住办事处床上用报销实报实销第四条：工龄工资工龄工资员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以入职时间计算到

5、年。（按总部职能部门标准）第五条：新开业店培训奖金（核算方法）岗位级别新开业店奖金验收综合考核评定50%新开业店培训效果验收表培训督导4000培训师3000助理培训师20001、新开业店培训考核奖金方式《新开业店培训考核综合评定表》50%+《新开业店培训效果验收表》=1系数1.1新开业店培训奖金考核系数标准评定系数考核标准优秀良好一般合格欠佳个人考核系数1.00.90.80.70.651.2《新开业店培训考核综合评定表》50%解析：根据五项评定，测评培训师新开业店培训项目完成情况；具体标准如下:《新开业店培训考核综合评定表》标准评定50%序号考核项目分值考核标准1执

6、行完成时间准确性10%于《一级培训课程》结束的2个工作日内拟定及呈报；2区域培训鉴定说明10%体现真实有效性、客观性、无投诉；3培训师自我鉴定说明10%针对学员点评、建设性提议、不足处总结；4学员培训考核合格率10%达到95%学员考核通过率；5新开业店业绩指标30%达到开业店第一个月内销售目标达成90%；解析：1、每项不达标直接扣除该项分值；2、特殊情况执行汇报上级批示；1.3《新开业店培训效果验收表》50%解析：根据《新开业店培训效果验收表》每项考核内容进行分值评定；详细见附件一：《新开业店培训效果验收表》第七条：课件开发奖金解析：根据六大课程体系标准，开发一个课

7、程将享受课程开发奖金；1、管理发展课程、督导管理课程开发奖金1000元。2、入职教育、珠宝专业知识、优质服务、产品话术课程开发奖金500元；3、课程开发评估：根据附件二：《课程评估表》，低于80分的将不给予发放课程开发奖金；第八条：培训组织实施奖励1、按公司要求每年对全国集训组织,实施奖励部门5000元；2、Eleaning,课程标准录制奖励，10个课程1500元；3、终端门店帮带驻店奖励：　督导门店销售业绩突破100%　，奖励培训师1500元；　4、储备干部奖励：　　二期以上为（　２０００元　）本制度自2013年7月1日起执行5