【精品】管理规范

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1、第一章公司精神一、独创精神不因循守IH,博采众长、勇丁•开拓创新；人无我有，人有我新，人新我创。二、立足现在、务实稳健切实结合市场现状、公司财力、人力及技术层而现状，在了解市场环境、项目特性的基础上，脚踏实地地挖掘和发现产品支撑因索，有效规避风险、提升产品价值、确保介理利润。三、洞知宏观、积极求变敏锐洞察厉地产及其相关产业政策变动及宏观经济环境，积极探索适应政策变动和宏观/Y环境的发展思路。四、团结协作的集体主义精神相互依靠—一人、二从、三众；木多成林—一木、二林、三森。五、“镜”铜为镜，正衣冠；古为镜，知兴替；人为镜，明得失；长为镜，知品质。第二章总经理室一、组织机构公司依靠严密、

2、完善的管理规范进行科学管理，以组织机构为基础，规定各级管理人员的职责、任务和权限，进一步制定明确细致的工作内容及程序，使公司管理体系化、规范化和制度化。公司实行总经理负责制，采用扁平化管理体系，即以总经理为代农的宏观决策层及经营管理层；以部门经理为代表的业务管理层；以主管为代表的业务督导层；以员工构成的业务操作层。公司实行总经理——部门经理的公司领导管理体制。这种体制的优势是：上层精简，决策快速灵活；中层运作高效，令行禁止，政令通畅；下层工作系统化、规范化、标准化；总经理立接而对各部门经理，有效减少了业务信息流通层而，降低了由于信息流通级层过多导致的信息传导误差及失真。总经理通过总经

3、理室实现其各项管理职能。总经理室是公司经营管理的神经中枢和指挥屮心，总经理通过总经理室制定、发岀各项决策、指令和制度，控制公司各部门的贯彻执行情况。总经理室山总经理、策划部经理、市场部经理、销售部经理、设讣部经理、客户部经理组成，其纽织机构如图：总经理室二、策划部经理素质要求及岗位职责（一）素质要求1、形彖及身体耍求：五官端正、身体健康、仪态端庄。2、文化程度：大专及大专以上同等学历。3、职称要求：经济类助理经济师以上。4、工作经验：从事广告策划工作5年以上,。5、专业知识：熟悉广告投放过程中各个环节的运作程序；熟悉广告相关法律法规；熟悉并了解木土媒体实效及费用；熟悉广告棊木理论；掌

4、握市场调杳方法、具备市场分析能力、产品及企业对外推广能力、价格组合策定能力、受众信息接受心理及消费者购买心理分析能力：具备鮫强文字处理能力，能熟练撰写各类公文、策划书、市场调研报告及产品推广文案。掌握品牌建设程序，具备品牌建设、维护、提升的操作能力。6、工作能力：具备相当的管理知识和组织领导能力；有较强的社交能力和业务谈判能力；善于应川科学规范的工作手段及时发现、分析各行业市场的动态信息并提出应对策略。7、职业精神：有强烈的事业心和责任感，以身作则，在工作中发扬团队精神。（二）岗位职责报告上级：总经理督导下级：策划专案、广告信息统计员、客户意见统计员1、结合公司经营目标，结合市场情况

5、，负责提出各项目操作流程。2、根据项目实际情况，负责参与并制定项目市场调查纲要。3、督导市场调查过程，分析、过滤市场调查数据，撰写《市场调研报告》、提交并撰写《项目可行性报告》、《项目策划书》。4、根据需要，参与项目业务谈判，分析公司代理项目的投资回报及风险预估。5、负责提出代理项目的推广策略、项目定位、销售策略、销售促进策略、公关策略、价格策略。6、参与设立项目销售预警线。7、负责组织执行项目营运过程中的对外推广、公关活动。8、负责统计代理项目的广告投量，并进行广告绩效评估。9、负责分析消费者反馈意见，并适时提出应对策略。10、与各部门建立良好合作关系，根据需要参与消费者重人投诉的

6、解决。11、积极、有利地I办调公司与合作方Z间的关系。12、定期评估下属人员的工作绩效，按公司奖惩制度报交《策划部员工工作绩效评估表》。13、定期培训下属员工，并参与销售部销售人员、市场部市调人员的培训，不断提高下属人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取粘神及高度的责任感。14、负责参与公司CIS构建工作。15、负责监督下属在工作期间及工作岗位上利用公司资源接私单干私活或从事与工作无关的其他活动。16、每周填写《部门工作计划》并报总经理审批。（一）素质要求1、形彖及身体耍求：五官端正、身体健康、仪态端庄。2、文化程度3、工作经验4、专业知识法律法规大专及大专以上同等学历。从

7、事市场调查工作1年以上，从事广告拓展工作3年以上。熟悉市场调查工作过程中的所有运作程序；了解广告的相关熟悉市场调研的相关法律法规；掌握帀场调查方法、具备M场调查样本设定能力、样木甄别能力、调查问卷设计能力、调查表设计能力；具备市场调杳过程中对数据近真性的掌控能力、数据统计能力；重耍的是必须具备市场调查中对调杳目的的精准把握能力和纠偏能力；能撰写市场调研报告及项目可行性分析报告。5、工作能力：具备相当的管理知识和组织领导能力；有较强的社交能力和亲和力；善于通