【精品】工期实施策划

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1、1项目概况11.1项目建设概况错误！未定义书签。2、工期控制组织机构22.1工期控制组织机构图22.2部门/岗位信息管理职责33、工期目标44、施工进度计划管理模式45、详细节点控制45.1、主体结构：45.2、二次结构：55.3、装饰装修55.4、室外竖向工程错误！未定义书签。6、保证工期措施56.1组织保障措施：56.2技术保障措施66.3夏季施工工期保证措施66.4冬期施工工期保证措施66.5保证工期的组织措施76.6保证工期的技术措施76.7保证工期的机械设备措施86.8保证工期的人员搭施81项目概况工程建设概况一览表工程名称安阳邮件处理中心（综合生产楼）投标工期490日历天建设

2、单位安阳市邮政局工程地址安阳市文峰大道与朝阳路交叉C3设计单位河南省纺织延筑设计院祈限公司投标单位中理七局第四理筑有限公司建筑层数地下1层、地上19欣工程质量目标合格工程主要概况本工程为安阳邮件处理中心（练合生产楼），裙房为钢筋混凝土框架结构、主楼为钢筋混猴土框架剪力墙结构，地下1层，地上19层，局部三层，总琏筑面积为28086.89m：1-3层为营业厅、4T9层为办公瓷、地下一层为地下车库，地下室展高5.12米，—层、二层层高5.1米，三层层高4.5米，4-18层标准底层高3.9米，十九层层高3.93米，建筑髙度总79.80米。地下瓷.屋面防水等级为二级，变电所、发电机房.储油间.地下

3、瓷与土壤接融的顶板防水等级为一级。殛筑使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级。本工程为一矣离层综合楼，耐火极限为_级。延筑南侧.北侧及东侧设有消防车道，地下室防火分类为IV类。设k自动灭火系统.机械排烟系统.自动报警系统等。一、二、三展毎层设为两个防火分区，办公部分三层以上毎层设为一防火分区，面积不趙过4000平方米。本工程设有两部消防电樺，兼做乘客电梯。2、工期控制组织机构2.1工期控制组织机构图按照贯彻中建七局管理体系要求，并结合工程情况，在现场项目经理部设立施工现场经理部项□工期控制组织机构，对内全面组织、协调，做好土建、安装等各工序的工期控制和特殊情况下的具工期

4、控制；对外做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的工期协调工作。施工现场经理部项目工期控制组织机构详见下图。技术负责人项口执行经理筋班组工程部设备材料部劳务公司齐工班组託工班组茉—班组不电班组砌体班组抹灰班组油漆班组杭械班组2.2部门/岗位信息管理职责2.2.1项目经理（解用海）项目经理是本项目工期管理第一责任人，对项目工期全面责任。审核项冃工期控制计划。监督检查各主要工期控制管理人员的工作，发现问题及时处理。组织对项目的制定、分析、落实和实现，批准工期措施方案。参加本项冃每周进度计划完成情况分析会。2.2.2执行经理（马杰华）具体组织本项B工期管理工作的实施。组织编制本项冃工期管理

5、实施计划。组织与和关方就工期管理方面的信息交流及沟通工作。参加对本项□进度计划的编制、实施、分析工作，组织落实工期方案。代表本项冃接受工期管理体系的内外部审核工作。组织本项目每周进度计划完成情况分析会。2.2.3生产经理（陈金光）编制总施工进度计划；审核月、旬施工进度计划。对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的工期保证措施的制定负全面责任。参加本项i每周进度计划完成情况分析处理工作。2・2・5工程部（马东平）负责编制、组织实施月、旬施工进度计划，保证总施工进度计划的实现。落实项0部工期管理文件的相关要求，将进度计划措施反映到技术交底中去，确保其得到有效的落实。向施工班组及操作人员传达项

6、目部的总工期要求。具体组织实现进度计划目标。参加并检查每周进行的“施工进度计划完成情况分析会”。3、工期目标总工期490日历天。其中土0.00以下工程121日历天，主体结构220日历天；二次结构152日历天（主体施工至10层插入）；装饰装修工程100FI历天（二次结构施工至10层后插入）；室外竖向工程60日历天，设备调试及春节和不可预见性清理保洁32日历天。水电安装与土建同步，均不占用总工期。4、施工进度计划管理模式安阳邮件处理中心（综合生产楼）工程施工计划管理体系采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式：（1）-级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制

7、工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。（2）二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，按分项、分部、分工序编排，流水穿插顺序明确。（3）三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按一周流动。5、详细节点控制5.1、主体结构:主体工程定为四个节点工期，计划开工LI期为2011年12月1

8、_

9、。第一个节点,筏板到±0。000定为121天完成。从2012年2月6FI开始到2012年6月5日结朿。第二个节点，