【精品】岗位工资实施细则

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1、中建五局三公司岗位绩效工资实施办法（2010版）第一章总则第一条为贯彻局统一全局薪酬管理体系的总体思路要求，建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，激发员工的工作积极性、创造性，根据国家有关规定和中建五[2009]267号文关于印发《中建五局岗位绩效工资实施办法（2010）»的通知，结合三公司实际情况，特制定本办法。效率优先、注重公平的原则;以岗定薪、岗变薪变的原则;重点倾斜、有效激励的原则;绩效考核、动态管理的原则。第二条制定岗位绩效工资的基本原则。（一）坚持按劳分配、（二）坚持因事设岗、（三）坚持差距合理、（四

2、）坚持工效挂钩、第三条实施本办法的基本步骤：（一）进行定编定岗，制定岗位说明书；（二）进行岗位评价和岗位归级；（三）进行个人职级和内部资格等级认定;（四）进行岗位工资套入；（五）组织实施。第四条适用范围：本办法实施的人员范围为：公司全体在岗自有员工和派遣员工，包括公司、二级机构不主持工作的副三总师和总经理助理。第二章岗位绩效工资制的主要内容第五条岗位绩效工资标准体系由岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励、保险福利五个工资单元组成，每个单元既互相独立又有机结合。（一）岗位工资由基薪和绩效薪组成，共设19级，每级划分为四档。基薪设1个标准，绩效薪设1

3、、2、3、4四个标准，基薪分别加1、2、3、4档绩效薪即形成了一档、二档、三档、四档岗位工资标准，体现了一定的升降幅度。基薪是以员工不同岗位的劳动差别为基础；绩效薪与员工的劳动态度、劳动成果挂钩，通过对员工一定期限内工作行为和业绩的综合评估，根据考核结果，分档乘以相应系数计酬。（二）津补贴包括：远征津贴，物价补贴，租房补贴。员工随着在本企业工作年限的增长、劳动贡献不断积累的年功津贴、特殊津贴等。（三）效益工资：是企业或单位提高经济效益而增加的工资，体现了企业经营成果与员工报酬挂钩的原则。（四）专项奖励：专项奖是员工在某一项工作中取得的突出业绩,按

4、公司有关管理办法规定经相关部门审批而给予的一次性奖励。专项奖包括：营销奖、清欠奖、科技奖、质量安全奖、特别嘉奖等多项奖励。各类奖励由各单位人力资源部（办公室）归口管理。专项奖审批流程：分公司按专项奖申报格式上报分配奖项、名单和金额T公司职能部门和人力资源部审批T分公司劳资造表，财务发放。（五）保险福利是企业为员工建立的福利制度，包括社会保险和企业福利。第三章前期准备工作第六条定编定岗和制定岗位说明书。公司确定两级机关部门设置、编制总数和各部门定编人数（另行通知）。在此基础上，由公司人力资源部和各二级机构制定岗位说明书（说明书参考文本见附表1-3）

5、,经公司备案批准后下发。第七条岗位评价归级（一）根据局文件规定，公司总部助理部长（含）以上人员、二级机构部门负责人以上人员和项目经理由公司统一进行岗位归级。一般员工由所在单位进行归级，级别从高到低依次为：高级业务经理、业务经理、业务主办、业务助理四类。（二）一般岗位归级1、评价归级工作要求（1）岗位评价归级只针对岗位，不对员工个人，要保证客观公正,体现岗位要求的能力、经验、工作责任、工作复杂性、工作强度等差异；（2）岗位划分要注重分工合理，梯次搭配，岗位归级要强制分布,拉开差距。2、各单位根据职位说明书、本单位人力资源状况，在下表规定的指标额度内

6、提出岗位归级建议，并将一般岗位归级情况按附表1-4格式上报公司。二级机构机关岗位归级指标表各岗位级别人数长沙温州、西北重庆、四川、安装、天津市政机关编制29A24人21人19人高级业务经理<4人<3人<2人<2人业务经理业务主办》10人》7人人人业务助理项目部岗位归级指标表一级项目二级项目其他类项目高级业务经理（一般管理岗位的1/5〈一般管理岗位的1/6〈一般管理岗位的1/7业务经理业务主办》一般管理岗位的1/2》一般管理岗位的1/2》一般管理岗位的2/3业务助理备注：一般管理岗位指部门负责人及以下岗位。第八条员工个人职务定级（一）公司员工个人职

7、务级别见附表五《中建五局三公司职务级别序列表》（二）中层干部个人职务级别按照序列表逐一对应，一、二级项目的项目经理暂归为五级，其他暂归为六级。（三）一般员工参照如下标准定级：一般员工个人职级原则上最高只能套入八级，但对表现优秀或曾经担任过公司中层以上领导职务的可以高套，具体要求如下:年限级别学校毕业以后中建系统内最低工作年限其它要求硕士本科大专中专及以下六级7年10年12年曾担任过公司中层以上职务七级5年8年10年近两年内绩效曾考核为A或被评为总部或二级机构以上优秀员工八级3年6年8年九级2年4年6年十级1年2年4年8年十一级见习期满说明：1、中

8、建系统内最低工作年限是指最后一次进入中建系统年限。2、以上标准为最低要求，具体定级由所在单位会议研究确定并报公司审批备案。各单位在对一般