【精品】变电所创优实施细则

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1、*******变电所工程工程施工创优实施细则编制人:批准人:<2^rjwrjw电所工程项目部一、目的和编制依据1二、工程概况1三、工程质量目标及创优计划2四、组织和制度措施2五、工程开工前各项准备措施3六、施工过程中的管理措施4七、主要工种质量控制措施5八、工程竣工后创优措施12九、强制性条文执行12一.目的和编制依据为落实建设单位创优计划，贯彻“百年大计、质量笫一”的方针，落实国家《建设工程质量管理条例》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等政策法规，牢I古I树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，努力创建优质工

2、程，特编制本实施细则。编制依据：1）国家电网公司输变电优质工程评选办法2）国家电网公司输变电达标投产考核办法3）国家电网公司电力建设安全健康环境评价管理办法4）浙江省电力公司《输变电工程安全文明施工标化工地管理标准》5）设计图纸、国家及行业施工和验收规范、木企业施工技术标准。工程概况********变电所新建工程为*************输变电枢纽工程。本施工组织设计依据*********投标阶段方案编制。*********建设规模：工程占地面积118亩，木期一组750兆伏安主变压器，远景最终安装四组750兆伏安主变

3、压器。500KV岀线四回，远景最终岀线八回。220KV出线十回；远景最终岀现十六回。本工程主要参建单位:业主单位：■b•上•上•上•上•上•上•上建设单位：运行单位：设计单位：■b•上•上•上•上•上•上•上监理单位：安装单位：rjwrTwri^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rT^rlwrT^土建施工单位：■b•上•上•上•上•上•上•上

4、^三、工程质量目标及创优计划1）工程质量目标：确保工程达到国网公司输变电工程达标投产要求，争创国家电网公司输变电优质工程目标。创“钱江杯”，力争“鲁班奖”。土建工程:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率＞90%；安装工程:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%o工程质量达到输变电工程“创-流”考评标准；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2）工程创优计划：为保证本工程创优目标的实现，提高工程施工的总体质量。首先应组织项目部各级管理人员进行工程创优的要求、标准的学习，使项目部各级人员都树立

5、起创优意识。加强施工质量的全过程管理和控制，以静态标准、动态控制的方式，实行质量“三检”和“交互检”的方法确保工程质量达到优质工程的质量目标。四、组织和制度措施1、组织措施：项目部根据本工程的特点，组织了一批技术水平过硬、经验丰富、管理能力突出、责任心强的同志组成了本项目部管理体系。项目部质量管理网络图2、制度保障项目部根据本工程施工管理的需要，建立和健全了现场质量管理制度、岗位质量责任制、材料和设备管理制度、各工种操作规程等。为保证各项制度能切实有效的执行，组织施工管理人员和施工作业人员进行学习和培训。使各施工人员都

6、能明白各自工作的标准、责任，做到人人心中有数。项目部积极推行质量奖罚制度和标准，促进每位施工人员的质量意识，调动广大施工人员的积极性。五、工程开工前各项准备措施立即组成************电所项目部，项目部各管理人员都必须有相应岗位的上岗证书，符合建设工程强制性条文中的有关规定。电工、电焊工、钢管搭设等特殊工种必须持证上岗。由项目经理组织项目部成员进行现场勘察，对施工现场环境、交通、土质、水文等情况进行详细调查和研究。由项冃技术负责人组织各主要施工技术人员编制岀施工组织设计。施工组织设计必须按设计和规范要求进行编制

7、，内容应贴近现场实际情况，施工方法应能保证质量、安全，力求先进、合理、高效。施工组织设计由项目经理审查后，应送公司技术部门审核，然后上报监理单位批准实施。开工前，应组织施工管理人员熟悉设计图纸。积极参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底，对图纸中一些不清楚、有疑问的地方与设计单位进行沟通解决。各项准备工作完成后，应及时向监理单位上报工程开工报告。经总监理工程师和建设单位复查确认后及吋开始施工。六、施工过程中的管理措施1、工程原材料质量控制各种原材料选购前，由项目技术负责人组织各单位工程施工负责人根据设计图纸和施工规范要

8、求列出所需材料的品种、规格型号、性能要求等。经项目经理批准后，交项目部材料员组织采购进场。材料应从社会信誉较好、质量稳定可靠、价格合理的正规厂家采购，采购前应按国家有关要求签定材料采购合同，明确双方责任和义务。材料进场后，应由质检员进行检查，是否具有质量证明文件及相关检测报告，查看材料的各项性能指标是否符合工程设计要求，检查合格后