“爱迪尔“综合便利超市策划

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1、M绝密度：AAAAA（修订稿）委托方：福大后勤集团受托方：IDEA工作组期：2004年6月15日一、SWOT分析3二、STP分析5三、CI策划7MI理念识别系统7BT行为识别系统7VI视觉识别系统9四、超市室内室外轮廓勾勒9室外9室内9五、商品组合策略11有形商品组合12服务产品组合13六、定价策略14七、促销策划15八、媒休的选择20九、公共关系策划22十、经费预算24十一、附件242006年春季福州人民会堂“姜将请程”大型招聘会策划书随着高校毕业牛就业高潮的临近，各大人才屮介机构及各大高校都在积极筹划在年关前后举办各种形式的招

2、轉会，各大企业也需要为來年的发展储备人才，也纷纷与人才中介机构合作举办各种形式的招朗会，榕城形成了人才供求两旺的良好局1佰。榕城人才中介机构竞争骤然升级。拿海峡人才市场來说，05年11月份海峡人才帀场仅在每周六举办了四场大型招聘会，而在12月份，海峡人才市场举办的各种形式、规模的招聘会达到14场，加上福州市人才市场三场、。福州市今年约有4万多名的大中专毕业生，加上福州市每年富余劳动力5万余人，♦SWOT分析为了使我们的策划15所提H1的建议更具针对性和可行性，我们有必耍在进行战略定位前从优势、劣势以及将面临的机会和威胁这四个方面对

3、此次在福州人民会堂举办春季人型招聘•会进行全面的分析。一、优势:(1)时临高校毕业牛就业高潮，今年福州市约有4万余名人小专毕业生即将走出校园,走上求职之路，这是此次招聘会的天时；福州人民会堂处于福州市市中心，毗邻五一广场、福州香格里拉大酒店，文化气息浓厚，交通便利，商圈发达，此为地利；此次招聘会的主办方为福建省职业介绍中心，与许多用人单位有长期往来，作为政府机构直属单位，此为人和。二劣势:(1)缺乏举办大型招聘会的经验(2)由于目前福州市的一些人才机构在求职者及用人单位中已经形成一定的品牌忠诚度，以及相应的一些合作合作，并以此为依

4、托形成现今的人才招聘会格局，这使得我们的知名度明显落后于这些业已存在的竞争对手，我们将需要花一定的时间來树立我们的品牌。三.机会:(1)优越的地理位置带來了无限的商机。这里地处福州市小心，商圈发达，交通便利，这将是吸引广大求职者和用人单位的一个重要条件。(2)合理的市场定位将有助于我们树立起我们的品牌，适当的市场开拓将让我们拥有更多的应聘者与用人单位。省职业介绍小心多年來建立(3)町以依托劳动厅，可信赖度高。四、威胁:(1)福州人才中介机构数量较多，人才屮介市场竞争激烈，人才中介机构市场定位各有不同，市场细分程度较高，尤其是冃前业

5、已形成的“星罗棋布”的人才招聘会竞争格局，随着时间的推移，将会有更多人才中介机构“登陆”福州招聊会市场，这将致使竞争程度升级。(1)招聘会的整体运作需耍耗费大量的人力、物力、财力，特別是在广告投入前期，这样会影响中心开展其他工作。(2)缺乏招聘会运作经验也是一个风险。(3)现在用人单位对人才信息的获取渠道较多，他们可以网络、媒体、校园宣讲会及自己组织的专场招聘•会等模式招募员工，不一定要参加由人才中介机构举办的招聘会。优势劣势地理环境优越时临髙校毕业生就业高潮配套服务颇具特色服务人员素质较好知名度不够高机会威胁有较多潜在用户地理环

6、境带来的无限商机竞争激烈需耍耗费大量的人力、物力、财力缺乏招聘会运作经验招聘会SWOT分析图♦STP策严匚I根据调查与分析结果，我们对市场进行了细分，为招聘会做出战略性定位。一、市场分析：（一）福州市人才市场概况（二）市场主要品牌分析福建海峡人才市场福州人才市场华职人才大市场福州裕仁机构东南人才市场二、市场定位：选择成熟型商圈，以五一广场及周边商业广场为中心，向外拓展，影响覆盖整个福州地区。冃标市场具体分析如下：・求职者定位招聘会面向的求职群体以高校毕业生为主体，兼顾社会求职者的需求。营销策略：充分利用各种媒体资源宣传本次招聘会以

7、及主办方单位——福建省职业介绍服务中心，这里包括网络、报纸、电台、广播、宣传海报等等。另外，针对高校毕业后，可以充分利用高校毕业生就业指导中心这一职能机构，扩大在高校的影响力。用人单位：主要邀请在榕各个待业的知名金事业单位等参加。信息来源：现有客户资源、其他人才网站上的招聘信息、电话拜访、上门拜访。营销策略：充分利用各种媒体资源宣传木次招聘会以及主办方单位——福建省职业介绍服务中心，这里包括网络、报纸、电台、广播、宣传海报等等。三、规模及档次定位：招聘会大约提供100至200个展会，可容纳5000名到10000名求职者。招聘会时间

8、定在周口，因为现在很多用人单位的上班时间为每周六天班，周口休息一天，招聘会定在周H可以方便很多上六天班且想换工作的求职者。♦CI策划一、理念识别MI（一）口号：梦想创造明天，激情成就未来（二）理念：更贴心的服务，为求职者提供更多的机会更迅捷的信息，