[精品]生产计划管理控制程序1

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1、版本编写/修订记录修改人审核人批准人A/0IS09001.TS16949.IS014001.QC080000四标合一体系升级为B/0版李军华B/l组织架构变更，体系升级为B/1版李军华1、目的：通过生产计划的制定、下达，使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客户需求的目的。适用于本公司制造部门及相关配合部门的生产计划过程管理控制。3、定义:3.1、生产计划排程：即周计划排程。根据销售订单的需求量，结合人、机、物、法、环、测等因素，制定的指导相关部门生产的排期表。3.2、生产制令单：为指

2、导制造部按制令单批号、数量生产，完批，能跟踪追溯的依据。4、职责:4.1、业务课：客户订单的接收、订单之评审，转ERP销售订单至生管课。4.2、生管课:4.2.1、销售订单的审批，物料需求请购，生产计划排程的制定。4.2.2.制令单的完批跟踪统计，监督，客户交期的达成。4.3、米购课物料的采购，交期跟进，满足物料需求。4.4、制造部生产计划排程的执行，生产异常的提出，及时跟进，确保交期的达成。4.5、仓管课货物的收、发与储存管制。4.6、开发部BOM的建立，产能标准，作业指导书的制定。4.7、品保部

3、品质标准执行，确保合格产品岀货。4.8、行政部确保货物安全送至客户。5、作业流程:序号流程块责任部门工作内容或标准相关表单5.1业务课1、客户订单的接收、订单之评审，转《销售订单》至生管课。《销售订单》ra接收订单]r5.2现状分析5-3计划排程计划下达5-45.5生管课1、生管课接收到业务课《销售订单》后，进行现状分析评审，包含以下方面：1.1、《销售订单》的评审。1.2、成品库存查询，如有即扣除库存成品。1.3、物料库存量的查询、符合BOM清单、查看是否可以满足订单需求，如满足不了，则下达《采购

4、申请单》至釆购部，限期购料回公司。详见《生产物料控制办法》执行。1・4、对现有制造部门标准产能，人员状况、设备治具、生产周期、生产进度的确认。1・5、生产计划安排：1.5.k无库存成品时，按实际订单量+损耗率计划生产。生管课开立《制令单》及《领料单》至相关部门。为生产/检验/追溯的依据。1.5.2、订单量不能满足生产时，平衡整体生产周期，常做型号在最理想的库存量基础上安排库存生产，制定《成品常做型号库存表》经总（副）经理批准。1.5.3、依业务《销售订单》内容，在《制令单》详细注明环保要求或HSF要

5、求。《制令单》《领料单》《成品常做型号库存表》生管课1、根据现状分析结果，制定《周生产计划表》。《周生产计划表》生管课1、生产计划排程制定完毕后，下达至制造部门。2、客户紧急订单插入或交期变更时，由牛管课临时调整牛产计划，并发出《牛产计划变更通知单》至相关部门。《生产计划变更通知单》制造部1、制造部接收到生管课下达的《制令单》《周生产计划表》评审后，根据《生产过程管理程序》执行。2、制造部经过评审，确实无能力达成交期时，立即填写《订单异常通知单》反馈到生管课，生管课及时作出调整与明确的答复。《订单异

6、常通知单》▼计划执行5.6计划跟踪5.7*出货跟踪5.8生管课1、牛管课计划员依《制令单》《周生产计划》对牛产计划进行跟踪落实。2、如异常问题无法及时得到解决，影响交期时，生管课以《订单异常通知单》的方式知会业务课，由业务课与客户端进行沟通协调，处理结果知会生管课。生管课/相关部门1、生管课计划员每天排岀后五天的《周岀货计划表》，分发至相关部门办理出货安排。2、生管课计划员跟踪第二天的出货至少在前一天完成（客户紧急订单插入或交期变更，特别处理）。并确认货物交接于行政部送货组，如遇异常及时与相关部门进

7、行沟通处理。3、仓管课依《仓储管理控制程序》执行出货安排。4、行政部确保货物安全送至客户，并签冋相应送货单据交于财务部。如特殊情况当天不能送至客户端，及时知会业务课相关负责人员，由业务课回复结果，并将处理结果知会生管课。5、生管课计划员每天早上9：00前需对前一天的送货进行确认货物是否送至了客户，未送到的货物，跟踪必需当天再送出。及时反馈业务课，由业务课与客户端进行沟通处理。《周岀货计划表》生管课/开发部1、销售订单变更：1・1、数量变更直接填写《订单变更通知单》经部门主管审核后呈上级核准方可进行请

8、购单变更处理。1.2.B0M变更按开发部工程变更单标准执行变更项，同1.1方案处理方式。2、销售订单取消:2.1、查已订物料是否回厂，生产成品，查明结果记录于《销售订单取消跟踪表》中，交业务与客户沟通处理，后跟踪业务结果。2.2、订购物料未回厂，即可以接受订单取消。《订单变更通知单》《销售订单取消跟踪表》销售订单变更/取消）5.9生管课1、每月初生管课根据上月生产计划达成情况汇总出：《产能达成月报表》《制令单跟踪月报表》《订单交期达成月报表》《出货跟踪月报表》交部门