[范文]-查摆在安全生产管理方面的思想观念问题

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1、查摆在安全生产管理方面的思想观念问题及针对问题提出的解决办法龙煤矿建深刻吸取和反思以往安全事故教训，深入排查治理安全隐患问题，全集团上下切实增强抓好安全牛•产工作责任感和使命感,强化企业安全发展理念，强化基础管理，强化责任落实，为企业实现安全发展、转型发展夯实基础。排查思想隐患树立安全第一理念“思想上的隐患是最大的隐患。"龙煤集团为解决这一问题，强化安全发展理念，在各单位通过开展隐患排查"回头看”等活动，深入查摆剖析思想隐患，深化安全文化建设和安全思想教育，切实把全员思想和行为统一到集团安全发展、转型发展上来。龙煤集团党委书记、董事长张升在检查工作时多

2、次对基层干部提出要求：“要站在维护矿工的生命权利的高度和贯彻落实科学发展观的角度，树立正确的'政绩观'，决不能盲目组织牛•产，抢产量。要转变观念，正确处理好安全与产量、与效益的关系。’‘为了让安全理念入脑、入心、入行动，龙煤集团各单位有针对性地开展安全思想教育工作，引导干部员工反思和查摆不安全思想状态。“要坚持干部带头，全员行动，找深、找准、找全各种安全思想隐患。”建设煤矿在井区段队干部中以讨论的形式“三对三查S通过思想查摆、案例剖析等方式做实安全生产工作；开展“讲政治、讲良心、讲良知、讲感恩、讲大局”活动，通过大讨论，解决各级干部和员工履职尽责和思想

3、认识等问题，’‘看住自己的门，管好自己的人"层层落实责任，为更好推进煤矿安全生产工作提供有力的思想保证。全集团深入推进安全教育培训工作，加强''必知必会^学习，创新安全教育培训手段，我项目部对本单位员工实行“每日一题”对员工讲解。龙煤集团加强企业生产组织和精细管理，狠抓重点灾害的治理，坚定不移抓好治瓦斯、防冲击、防透水等核心任务，做到科学指挥组织生产。为了有效解决制约企业安全发展的安全隐患，龙煤坚定安全生产投入不减少，2013年，龙煤确保安全生产的“三大工程''计划投入9.7亿元，其中瓦斯治理1.1亿元，为夯实煤矿安全生产基础提供资金保障。“三大工程”

4、的顺利实施，对解决安全隐患，推动企业发展具有重要意义。集团要求各分公司高标准完成''三大工程''建设任务，强化日常瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等管理工作，在重点灾害治理上坚持标准，强化措施，落实责任，加强考核检验，严格落实规程要求，强化日常观测和管理。同时，对冲击地压矿井进行冲击倾向性鉴定，加大冲击地压矿井的安全投入力度，加强人员和装备建设,加强地质保障。督察检查到位落实安全生产责任龙煤集团健全完善各项安全措施，全力推进安全管理在现有的基础上再提步。龙煤集团积极排查、整改矿井安全生产隐患，开展“回头看”活动。从生产组织、地质状况、工程设计、现场管理等多角

5、度排查威胁安全生产的隐患和问题。坚持安全质量达标不放松，着力加强''三基”建设，抓好物的投入和矿井基础管理，加强技术管理，尤其是地质图、数据库等基础性技术工作。龙煤集团加强必知必会学习，加强培训考核力度，加强培训内业管理，增强安全教育培训的生动性和实效性。二十二处开展隐患排查整改''回头看巧舌动，在质量达标检查验收工作开展的同时，将"回头看”发现的问题进行重点督察和检查,确保整改到位，专业副总经理负责各战线的安全评估，开展矿井地质水文调查工作。推动安全责任层层落实，加强安全生产监管监察。发挥安全监管队伍作用，围绕避免和杜绝大事故发生，加强对重点煤矿、重

6、点工程、重点工作面的安全监管。分公司和煤矿监管人员实行捆绑式现场跟班督察监管，对煤与瓦斯突出矿井和冲击地压矿井，以及确认的重点监管采区和采面，实行跟踪督察。坚持铁手腕、铁面孔、铁心肠，用严格制度、严细管理、严肃考核、严厉惩罚确保责任落实到位。完善好干部入井带班制度，推动矿井各项工作水平全面提升。