09上半年总结暨下半年安排

09上半年总结暨下半年安排

ID:43810581

大小:17.84 MB

页数:89页

时间:2019-10-15

09上半年总结暨下半年安排_第1页
09上半年总结暨下半年安排_第2页
09上半年总结暨下半年安排_第3页
09上半年总结暨下半年安排_第4页
09上半年总结暨下半年安排_第5页
资源描述:

《09上半年总结暨下半年安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2009年上半年工作总结暨下半年工作部署陈显宝2009.7上半年,公司按照郑州会议确定的发展战略和目标,紧紧围绕“盈利、稳定、质量、规范”八字方针,按照:“调整规模,先求生存”;“提升质量、树立正气”;“突出市场,促进创收”三个步骤,一步一步抓落实,实现了12月止血扭亏、3月质量提升、6月再上亿元平台的阶段性目标。经营从“盲目扩张转向突出效益”,管理从“人治转向法制”,企业步入了一个健康良性的发展轨道。前言十件大事经营情况主要问题工作成效工作安排目录ContentsZJS2009.7董事会从治理组织结构入手,开始实质进

2、入公司的管理与经营。大事件1董事会Directorate宅急送第一届董事会第十次会议董事长给基地员工发“利事”调整了公司经营班子主要领导;两次召开董事会研究公司发展重大问题;董事长六次莅临总公司、三次视察分公司。董事长视察广西分公司董事长视察安徽分公司董事长视察福建分公司确立了“‘效益质量年’、‘积极稳健发展快递,恢复提升普运业务’、‘放水养鱼、休养生息’”的09年工作方针。召开郑州会议ConventionofZhengzhou大事件2总裁给总经理发放目标责任状郑州会议现场实现员工持股计划,增强了企业凝聚力和干部员工主

3、人翁意识。ESOP员工持股EmployeeStockOwnershipPlan大事件3上海股东签字现场广州股东签字现场感受金融街结业合影听董事长训诫组织储备分总培训,加强人才梯队建设。储备分总培训ManagerTraining大事件4广开筹资渠道,避免了资金断链风险,使企业化险为夷。融资Financing大事件5运营质量大幅提升,“绝对准点率”实现了历史最好水平。绝对准点率Absolutepunctuality大事件677.7%55.5%开展网络加盟试点,规范代理代收模式,开始搭建适合公司发展实际的网络体系。网络加盟N

4、etworktojoin大事件7浙江加盟商签约现场湖北加盟商签约现场江苏加盟商推介会现场打击歪风邪气,弘扬公司正气,有效扭转了八类不正之风。打击歪风邪气Againsttheeviltrends大事件8安全管理工作会议授奖仪式“零点行动”深圳公司会场“零点行动”上海公司会场“零点行动”再上亿元平台,重新燃起了宅急送人“万众一心、必达目标”的壮志豪情。零点行动“Zero-hour”operation大事件9“零点行动”总公司会场宅急送荣获“信心2009—快乐竞争力公司”称号,陈显宝总裁当选“2009信心领袖”。信心2009

5、Confidence2009大事件10十件大事经营情况主要问题工作成效工作安排目录ContentsZJS2009.7经营情况一总体情况十件大事经营情况主要问题工作成效工作安排目录ContentsZJS2009.7重点工作及成效一明确方向,提振士气,企业活力不断增强1、突出效益,科学制定指标◆旗帜鲜明提出了“创造利润是企业经营的最高目标”的思想。◆调整考核导向,确保经营方向和目标的实现。◆贯彻休养生息的思想,制定宽松的经营目标。北京、深圳、山东、广西、海南已提前完成全年利润指标。2、细化目标,明确工作重点09.2.16全

6、国运营工作会议09.2.3全国营销、客服工作会议09.3.3全国信息工作会议上报商务部,批准股权变更国家工商局批准成立“盛峰恒业”166名干部员工聚集四地签署协议3、员工持股,强化主人翁意识正式入资宅急送4、树立典型,大力表彰先进恢复“季度之星”、“优秀运营干部”、“优秀营销员”等传统的奖励、激励政策。开展了“超级小件员”、“超级精英”的评选活动。对优秀安保、稽核干部、降低成本的有功人员等进行了奖励和表彰。5、弘扬正气,打击歪风邪气倒卖货物及客户信息7起盗窃货物4起侵占公款5起同业禁止3起虚报费用4起受贿索贿1起携款潜

7、逃1起14起干部违纪违规提成造假122起开公司兼职同行22起查处各类歪风邪气181起,处理各类违纪人员59名,其中6名总经理被撤职,2名总经理受到留职查看处分。6、加强培训,重视员工发展干部“季度赠书”活动全国综合部分区培训全国业务大考比武储备分总培训储备分总培训储备分总培训储备分总培训储备分总培训储备分总培训储备分总培训重点工作及成效二优化调整,稳健经营,企业效益稳步提升1、调整规模,优化资源进一步精简人员,提高劳动效率精算细抠,降低管理成本优化资源,提高生产效率全国人员从去年的21000人降到年底的16000人,再

8、调整到现在的13000人。人工成本从08年6月的5100万元下降到了09年6月的3300万元。人均创收则由08年6月的5324元增加到了09年6月的7600元。垫付率由08年的31.7%降低到了26%左右。每月班车运输费用下降100万元左右。未到期的29条外包线路中12条成功降价,80家有合同的零担降价5%。百公里平均油耗从去年月

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。