总务处工作总结与总务工作总结汇编

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1、总务处工作总结与总务工作总结汇编总务处工作总结一年来，在学校党委行政领导下，紧紧围绕学校中心工作，在后勤管理、后勤服务、后勤改革和节约型校园建设等方面积极展开工作。圆满地完成了年初制定的各项工作计划。现将我处20**年工作总结如下：一、加快推进教职工宿舍建设工作。我校教职工宿舍建设是校领导为广大师生员工办好事、办实事举措之一，本着将好事办好，实事办扎实的原则，校领导多次召开相关职能部门研讨实施方案，并成立了教职工宿舍建设领导组，下设：办公室、基建组、售房组、招标组、财审组、宣传组等工作组。我处主要承担基建组工作任务。一年来，我处积极推进建房前期相关手续（勘探、设计、图审等事项

2、的办理）。由于校内住房刚性需求，根据今年4月第二次摸排调研，校建售房领导组将规划的762套调整为1046套。容积率从2.08提高到2.8,楼层髙度由原来的11至18层调整为18至22层。在校分管领导具体指导下，经我处多次与市政府和各相关职能单位协调、沟通，调整后的教职工宿舍楼总体平面设计方案已经通过材市规划局的初评，现正待市规划委员会审批。为了加快推进教职工宿舍建设进度，我们采取不等不靠，不死守某一个环节等措施，多头并进。一方面，已完成了教职工宿舍楼户型设计、施工图设计、勘探及部分设备等的招标文件的技术标书编制工作。另一方面，启动了教职工宿舍小区双电源供电工程以及天然气接入工

3、程，经多次与燃气公司和市供电公司协商和沟通，燃气管线设计已完成。供电双电源增容批文已下达。市规划局已下文批准。芜湖中安电力设计院也已完成了双电源供电的设计方案。电缆招标采购已完成。目前已进入施工和相关设备采购招标阶段。二、加快校舍建设，下大力气整治校园环境。围绕建设现代大学的总体要求，一方面我们加快推进校园基础设施建设步伐，依据认真调研、科学规划，精心设计、规范建造的原则，将单体建筑与校园整体相融合;将学科特色与建筑相结合;将建筑与我校历史文化相结合;使校园成为时代气息与传统特色和谐统一、布局合理、功能完善、特色鲜明、环境优美、品味高雅的现代大学校园；另一方面下力气对校园进行

4、整治。今年我们共完成校园整治项目9项，即：学生生活区一期给排水改造工程；教职工宿舍区道路给排水及刚改柔改造二期工程；教职工宿舍区强弱电线下地工程;**区五食堂周边环境改造工程（周边面包砖铺设、电缆沟改造、东西主干道维修及下水的疏通工程）；校园内部分消防设施进行维修；1500米校园红砖围墙改造为通透式围墙；校园**区存在安全隐患容井盖更换工程；校西门口道路改造；第一塑胶田径运动场西侧道路改造。完成了全校83栋校舍抗震等级排查，确定15栋校舍抗震等级不达标，按照计划，将所有不达标校舍进行加固和拆除。并按照轻重缓急的原则，拆除和加固校舍各1栋;根据在校学生数，现有运动场地数略显不足

5、，经慎重调研和合理布局，在校**区学生宿舍区域新建了8块篮球场。我们还办理完成校**区临时浴室、开水房立项，目前地基部分施工已完成;材区第五食堂、19-25#学生宿舍楼竣工资料的整理及规划复审工作正在进行中；蒋家村和石家村41.8亩土地置换相关手续正在办理之中。全年共完成100多个项目的零星维修、改造工程：校舍（办公室、实验室、教室等）调整或维修改造50余项;校舍加装、维修门窗15项;修建围栏、平整场地8项;校舍防水工程6项；学生宿舍家具维修或更换5项；其他项目如物品搬运、上下水维修、地板出新、修补铁艺围墙、学生公寓垃圾清理、房屋出新以及空调维修，窗帘和门锁、更换等等。三、切

6、实加强后勤监督与管理力度。加强对后勤事务的监管，是我处一项重要职责。后勤无小事，而保障饮食安全是后勤工作中的一项特别重要的工作。我处一直十分重视，坚持每周一次饮食卫生检查。重点是食堂和经营网点、饮服人员健康、食品材料来源、餐具消毒等。对出现的问题及时向后勤服务集团提出整改建议;后勤的服务市场与校园环境监管又是一项重点工作，针对服务市场存在经营不太规范，出现一些脏、乱、差等问题，我们除了每周进行一次检查外，还派相关工作人员在校园内进行不定期的巡查，发现问题及时指出，及时通报，限期整改；在校园水电设施建设和管理以及节约能耗管理上，我处积极参与进来，与后勤服务集团共同把关，严格监管

7、。配合校相关职能部门做好校内安全隐患排查;制定防洪涝、防寒冻等恶劣天气工作预案。四、加强房产管理工作，着力提升服务能力。我校教职工住房状况，不容乐观。为了在现有的条件下，尽最大可能保障我校教职工基本住房问题。我们修订和完善了《安徽工程大学公有住房管理办法》和《调分房议事规则》，并加强了对公有住房私自转租、转让、转借巡查和处罚力度，共收回公有住房10套，为20多名教工调整了住房;还与财务处和后勤服务集团建立租房费和水电扣缴情况通报制度，全年共追缴房租和水电费5万余元。为了配合做好学校人才引进工作，通过做工