总承包管理方案(正式)

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1、华润・中央公园精装修工程施工总承包管理方案编号:编制:审核:审批:2016年1月12日第一章工程概况1.1工程总体概况华润置地沈阳屮央公园项目户内及公共区域精装修甲委工程（一标段）项目位于沈阳市沈河区，是沈阳传统城区之一。1・2施工总承包管理范围本公司在本工程承包范围：户内及公共区域精装修建设单位自行分包工程：消防、空调、外窗、门、电梯、外保温、外墙涂料、智能工程、园林绿化等。1.3施工总承包管理的重点和对策1.3.1管理的重点针对工程特点和难点的分析，确定以下6个方面为本工程的管理重点：1、施工总承包综合协调管理。2、深化设计，协调图纸的绘制

2、管理。3、工程进度及多工种穿插施工管理。4、施工质量过程控制及细部做法管理。5、指定分包单位/专业设备供应商的协调服务。1.3.2管理的对策根据上述工程难点和管理重点,采取如卜•管理对策：1、组成精干、高效的项目管理班子。2、项目经理部责任工程师负责协调深化设计管理工作。3、认真作好施工部署，科学合理地安排流水施工，抓住关键线路的工期控制。4、建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。5、建立健全各项管理制度，落实各类管理人员的岗位责任制。6、建立健全安全保证体系，抓好安全文明施工的管理。1・4总承包的重要性：本工程具有建设周期短、任务量大

3、、设计标准高、专业分包多等特点，因而作为施工总承包管理方，优高雅给予了高度的重视，将把屮央公园工程建成一流的建筑精品。第二章总体策划及部署2・1施工总承包管理原则、方法2.1.1关于施工总承包施工总承包管理模式是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低建设项目总体成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是优质高速完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要索及服务

4、对象的复杂的管理活动。2.1.2施工总承包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文件耍求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全而履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外Z事，管理分包，无不管Z事。2.1.3施工总承包管理的原则在施工总承包管理屮，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。1、“公正”原则我们在总承包管理屮，无论是在选择材料分包商

5、，述是在施工管理过程屮而对的各种问题，对自主承包的项目和其他业主自行分包项目，都将公正对待，以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只冇以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有分包方纳入自身统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好

6、地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则分包工程和专业设备供应商进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因索减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只冇把血调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。2.1.4施工总承包管理的方法和手段1、口标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，

7、总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。2、跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程屮，达到相应要求。通过跟踪及吋发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。3、平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程屮有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。4、预控管理通过深化设计图纸级综合协调图纸以及各专业的施工方案对各分项分部工程的过程及细

8、部进行提前预控。第三章施工总承包目标策划3.1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成及业主分包工程和专业设备供应商工程的管理目标。3.21