优化经营夯实管理

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1、优化经营夯实管理推进改革转型升级!1!济南四建集团十一届二次职代会暨先代会工作报告总经理曹晓岩（2014年2月15日）受集团公司领导班子委托，下面我向大会作工作报告，请各位代表审议。首先报告2013年的工作。2013年是深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是国家经济体制改革和政治体制改革不断深化的…年。对我们四建来说，2013年同样是企业发展历程中具有里程碑意义的一年。集团公司全体员工面对复杂多变的市场形势和内外环境，积极按照集团年度职代会的总体部署，努力开拓市场，整合优质资源，深化项目改革，严控各类风险，扎实苦练内功，全面完成了年初预定的各项口标，集团公司的品牌影响力和实力稳步

2、提升，企业呈现出健康、稳定、和谐发展的良好局面。集团完成总产值4&91亿元，同比增长25.75%O其中,主营业务完成48.3亿元，同比增长26.31%0建筑业2013年在建工程345个，面积560.12万平方米。其屮当年竣工工程110个，竣工面积156.64万平方米，新开工程122个，面积为182.79万平方米。安全生产全年没有发生较大以上事故。全年实现利税总额为5.08亿元，同比增长29%O其中上缴税金2.55亿元，实现利润2.53亿元。企业在岗职工人均年收入稳步增长。集团公司获得“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“2013年度全国工程建设质量管理优秀企业”、“屮国建筑业

3、最具成长性百强企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、国家级“守合同重信用”单位等荣誉称号。以上业绩显示，2013年集团的各项事业发展良好，各项指标再创新高。这些成绩的取得是全体员工团结一致、奋力拼搏、忘我奉献的成果，在此我代表领导班子全体成员向各位代表并通过你们向集团公司全体员工致以最亲切的慰问和最衷心的感谢！总结2013年的工作主要有以下几个方面：一、企业综合竞争实力显著增强，市场经营与开拓再创历史新咼。2013年集团继续加强经营机制建设，注重经营风险的降低和承接工程的含金量。积极调整市场战略，以工程塑造品牌，以品牌开拓市场，竞争能力明显提高。全年中标226.51万平方米，为历年

4、来最好水平。其中，外地工程中标面积为76.42万平方米，占总额的33.74%。配合集团项口管理体制改革的耍求，出台了工程项目公司经营工作管理细则及考核细则，调整了部分二级单位的经营审批工作。并以十艺节举办和保障房建设为契机，集团立足高端市场，实施“大业主、大项目、大市场”的“三大战略”，积极参与建设省市重点工程、城市综合体等社会影响力人的项目，在西区两馆、省美术馆、实验中学西校区、历城文体中心、济南市政务服务屮心等工程屮凸显实力，对大工程、大项目的把握和驾驭能力进一步增强。并相继与恒大、绿地、鲁商、中建、西城集团等品牌开发商和投资机构签订合作协议。与绿地集团111东事业部签署了200

5、万平方米的战略合作协议。与新进的万科合作了10万平米，有了良好的开端。与恒大地产的合作，继续向纵深发展，在建工程总建筑面积已达158万平方米，可谓全方位，深层次。不仅有项目公司和项目部的积极参与,二级专业公司也主动出击，加入到与恒大的合作中来。建筑业继续保持了强劲增长，集团全年有14个工程项目公司和项目部的产值过亿元。7个工程项目公司及409、416项目部产值均过2亿元。其中第二工程项目公司产值过4亿元，第一、三、四工程项目公司产值过3亿元。集团的多个工程项目公司及项目部以自己的特色和优势展现出了蓬勃向上的发展势头，第二、第三、第五工程项目公司分别在西区实验中学、山东省美术馆、西区两

6、馆以及第一工程项口公司在东营等工程的建设屮，都充分展示了项口和集团的实力，树立了良好的企业形象。二、集团特级资质申报工作取得突破性进展。集团申报特级资质的各项工作一直开展的有条不紊且扎实有效。2013年集团建筑设计院获得"建筑工程甲级资质”，取得新的突破。这对申报特级资质是很重要的一步，也有利于我们产业结构的调整和企业核心竞争力的提高。下一步我们将积极开展设计院的正常业务，逐步推进设计院的经营发展，按照集团公司对设计院的战略定位，使其尽快进入良性发展的快车道。依托集团设计院，大力引进人防专业需要的技术人员，为申报人防甲级设计资质做好业绩准备。还要及时跟进资质申报的最新情况，掌握资质评

7、审的最新动态，调整理顺工作思路。继续加强与上级主管部门和有关单位的协调力度，为企业资质升级奠泄良好基础，推进资质申报工作向纵深发展。三、集团的项目管理体制改革不断深化。2013年，企业的项目管理体制改革迈出了坚实的第一步。新成立7个工程项目公司，集团变二级管理为二、三级管理并存，并扎实推进了项目公司的战略目标、管理制度及团队文化建设，改革集团内部各级管理责、权、利的分配和制衡机制，拓宽了优质项目部发展空间，带动了企业各项工作的全面提升。成立工程项口公司，是