修改论文2级标题

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1、Y公司基于绩效的薪酬体系设计摘要在当今社会中，市场竞争愈加激烈，加上全球一体化的加速发展以及资源的不断整合，企业所而对的生存环境将比以往任何时候更加复杂多样，这使得客户也随之对企业的业绩要求越来越高。客户不但要求企业提供高品质低成本的产品，还要求企业不断创新；再加上强大的竞争对手，股东冋报等压力，企业经营面对了越來越大的业绩压力，这种压力有企业外部直至到企业内部员工。因此，现在的企业不得不比以前更加重视员工所发挥的强大作用，加强对员工的绩效管理以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题。作为企业人力资源管理的主要功能绩效管理

2、，和作为人力资源管理的重要环节薪酬设计，他们在企业中发挥的作用越来越重要。根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，强化薪酬的整合能力，再结合绩效管理在企业中的作用，设计合理的薪酬管理制度可以很人地提高企业员工的积极性和创造力，为增强企业的竞争力提供保障。Abstract第1章绪论1.1论文研究的目的随着经济全球化的发展，我国的经济也在高速增K,无论是国内还是国外竞争都日益激烈，企业要实现利益最大化，就必须提升经营管理水平，关键在于对人的管理要科学冇效，其核心在于薪酬制度的合理性与激励性。建立一个科学合理系统的薪酬管理体系，

3、从根本上保持人力资源的竞争优势进而转变为公司的市场竞争优势，已经成为企业在市场屮立足的首要选择。建立于人力资源合理分配的基础上我们该怎样设计薪酬模式以保证薪酬构成的公平，并考虑到员工生活情况、劳动力供求状况相适应？我们该怎样依据不断变化的市场设计吸引和留住人才的制度体系？这些都是薪酬管理急需解决的问题。在新的形式下，冇效的组织所需耍的是技术水平和素质更高的人，而不是单纯依靠过去常用的人海战术，所以要利用好的人才至关重要。薪酬管理影响员工的购买能力、社会地位和自我价值感。因此，薪酬管理是获取竞争优势的重要方式。如何利用好

4、薪酬这个激励杠杆，调动员工的积极性，令其获得经济上和心里上的满足，从而为企业创造更多的价值，这都对我们薪酬模式的设计和薪酬管理提出了更高的要求。Y公司随着规模的不断扩大和牛产能力的不断提高，原有的机制面临着严峻的考验，普遍岀现了员工抱怨不断，工作积极性的下降，人员流失愈来愈严重等消极现象。这些现象多多少少地表明了以往的管理制度出现问题，企业激励机制已经开始失效，如何重新构建和丰富企业的激励机制，是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。而薪酬作为员工利益的重心，是影响员工工作质量、积极性的主要因素。从现实生活来看，大多数

5、员工都会将“收入”视为“影响择业的主要因索”。因此，Y公司必须建立一个合理冇成效的薪酬模式以提高员工对收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。设计Y公司全面薪酬体系，以激励和保住公司的核心员工，充分利用原有优势，通过提高员工的个人绩效从而提高公司的整体绩效，使得公司不但保持原有的状态更要达到持续发展的口的。12论文研究的意义企业能否建立起盖善的激励体制，能否拥冇一个独特的薪酬体系，将直接影响到其牛存和发展，激丿別员工可以使用多种途径和方法，但薪酬激励是企业中激励方法屮最重要激励手段之一，也是口前去也普遍采用的一种很有

6、效的激励手段。如果真的利用好了薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工双赢的目的。但在长期的管理实践屮，企业对人力资源方而的管理工作重视程度不够，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬方面的矛盾越来越突出，薪酬内部结构不合理，薪酬缺乏市场竞争力，其对企业的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，制约着企业生产力的发展。如杲不建立一套适应市场经济发展的有效的薪酬模式，势必造成人才流失、削弱企业实力，使企业在日趋激烈的市场竞争屮落后。合理的薪酬管理不仅可以避免使薪酬成为

7、管理失效的导火线，反而能让薪酬发挥人力资源管理的最终作用，即激励人才，留住人才，吸引人才的作用。所以，利用国内外先进的人力资源管理理念和实际操作办法，结合我国企业的实践，运用相关的薪酬理论，绩效理论，给公司的薪酬体系打好一个强冇力的理论基础，对公司的情况加以分析和研究，打造一套全新的理论，并加以实践证明。以企业为研究对象，设计击符合我国金业实际的、与市场经济相适应的并且有特色薪酬模式及薪酬管理体系，是我国企业目询急需解决的问题，也具冇重要的现实意义。第2章绩效薪酬体系设计的理论研究2.1薪酬的概念2.1.1薪酬的含义薪

8、酬，由“薪”和“酬”组成。在现代的企业管理环境屮，往往将两者融合在一起运用。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人冋报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层而的酬