我国企业制定技术创新战略应注意的问题

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1、我国企业制定技术创新战略应注意的问题我国企业在进行技术创新时也开始注重战略方面的问题，因为它直接关系到技术创新战略的成败。1.模仿创新战略是我国大多数金业的现实选择我国是发展小国家，企业技术水平普遍落后于国外先进企业，这种技术差距的战略含义是我国多数企业尚不具备与国外同行企业进行正面冲突、争夺市场的技术能力，更不具备技术领先的能力；但从另一方面看，这意味着我们国家的金业有相当大的技术创新空间。对外开放，为我国企业提供了学习改进的窗口和机会。引进学习国外技术将是今后较长时间内提高我国企业技术能力的主要途径，模仿和跟随战略模式将

2、是我国企业主要采用的技术创新战略模式。H木、韩国等国成功的经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时问的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对我国企业更有取得竞争优势地位、占领国内市场、挡住外企人举入侵的现实意义。2.我国企业已具备一定的技术能力和经济实力虽然从总体上看我国企业与国外先进企业存在着较大的技术差距，但改革开放已使我国企业具备了一定的技术能力和经济实力，可以对些先进技术进行消化、吸收和模仿,甚至还能独立地进行一定的技术创新，在某些技术领域和某些具体技术方而，我国企业已进入国际先进行列。这就是说我国企业在制定

3、技术创新战略时，不能划一地都采用模仿和跟随战略模式一味靠引进，而要树立信心，正确估量自己，采用积极的领先战略模式。3.选择好技术创新战略的时机由于科学发现、技术发明，会有一种基于新原理的新技术出现，它将替代原来的技术。技术替代破坏了技术发展的连续性，产生了“技术跳跃”。历史表明，几乎在所有的技术变革中，原先的领先者都让位于新的领先者，大批的领先者衰落甚至消亡，代之以新起者。例如，处于电子元件真空管制造商世界前10名的企业，在20世纪50年代中期开始的品体管代替真空管的技术跳跃中，无一幸免地败落下來。如今在世界巨人的半导体市场

4、中，这些企业已微不足道。这一现象的重要启示是：把握好基础创新的时机至关重要。对领先者来说，要正确认识“技术跳跃”的性质,正确对待将会给企业带來的挑战，此时要忍痛快速地抛弃即将过时的老技术，而人胆地拥抱新技术；对落后占來说，要及时抓住技术跳跃提供的机会，趁势成为新的领先者。技术创新要适时，不要晚，太晚将会失去领先机会和主导地位；但也不要太早，太早也可能导致失败。19世纪中期开发的“大东方”蒸汽船，其动力比当时的船大100倍，重7倍多，但因当时港口和服务设施不能适应于它，最终导致商业上的失败；现在常见的水加热器、电动机在1883

5、年的维也纳展示过，然而却是在几十年后，即普通发电机和电力系统出现后这些创新才予以实现。当今世界技术发展快速，新技术层出不穷。在新技术面前，所有企业都是平等的。谁能及时抓住机会，谁就将成为领先者和成功者。这给我国企业进行技术创新提供了一个绝好的条件，即通过技术创新成为世界一流企业。4、而专门就屮小企业而言，在制定技术创新战略模式更应当注意以下问题：(1)应当区分非科技型中小企业与科技型中小金业对于不同性质的行业，企业综合实力和技术创新能力对技术创新战略模式选择的影响是不相同的。在传统技术产业中,非科技型企业的综合实力、技术创新

6、能力与企业规模一般成正比，其对技术创新战略模式的选择如前面所述。对于新兴技术产业屮，科技型企业的综合实力尤其是技术创新能力与企业规模并相关不强，而与人才素质、技术创新机会的把握和拥有白主技术产权的技术成果密切相关，科技型企业往往比较适合于选择自主型和领先型技术创新战略。所以，木文的研究对象只涉及到非科技型中小企业。(2)应当注重中小企业技术创新战略模式选择的灵活性，一方面，中小企业所处的行业、市场和竞争地位等外部环境千差万别，中小企业自身的内部条件也各不相同；另一方面，企业技术创新战略模式也有多种多样，不仅仅局限于本文所列的

7、类型。因此,本文所研究的只是屮小企业成长阶段技术创新战略模式一般性的选择策略。事实上，屮小企业在不同成长阶段，可以根据自己的具体内外环境状况和技术创新水平，选择不同的技术创新战略模式甚至组合模式，至于选择既定技术创新战略模式下的技术创新具体战略的灵活性则就更大了。