任务责任书格式

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1、任务责任书格式任务责任书格式时间：2016-07-06来源：博威范文网本文已影响人目标任务责任书根据公司2002年度经营计划，为顺利完成各项经营目标，特制订本《目标任务责任书》。本责任书依据每个业务人员的工作职责和岗位级别，明确了业务人员在国政通2002年年度业务计划中应承担的责任、业务口标、业绩要求以及相适应管理、奖励、考核办法。适用部门：业务人员无论在职与否，均不得以任何形式泄漏公司之商业机密。公司保留对此进行商业追诉之法律权力。严禁以任何形式收取回扣以上条款如有违反者当即予以辞退，除扣应发而未发之奖金外，需赔偿公司其他直接或间接经济损

2、失，并根据情节严重程度追究法律责任。第一-条：相关概念说明下而有关业务制度的一系列概念的定义反映了如下的管理原则：对于项目性公司应实施净利考核，才能在比较好地保证公司的盈利的基础之上保证个人的长远发展；业务管理制度考虑的出发点是公司和个体之间的一种平衡，无法让单一个体承担其他个体的业务风险，对于个体的考核仅仅是公司经营是否成功的一个重要方面。解释说明：销售总额=项口合同规定下的实际回款项目成本=自有产品成本+第三方软硬件成本+售后北京国政通网络科技有限公司服务成本预计毛利=销售总额一项冃成本一市场基金决算毛利=预计毛利一第三方咨询服务费用一

3、经营费用一直接税市场基金=销售总额1.5%售后服务成本=第三方软硬件成本1.5%+自有产品成本10%经营费用=招待费用+差旅费用+通讯费+礼品等，经营费用〈=预计毛利的6%第三方咨询服务费用〈=预计毛利的8%,超过部分需计入经营费用额度和提成额第三方咨询服务费用必须在合同规定的全部款项收回后才能支取。特殊方式必须获得主管总经理及财务主管的批准。支取方式应尽可能杜绝现金往来，现金情况需扣除个人所得税。事先向主管领导申请并说明情况，未经批准者从个人奖金中扣除。第三条：业务员工收入收入结构：目标工资+项目提成目标工资二基础工资+绩效工资。基础工资

4、占目标工资60%,绩效工资占40%。项口提成：完成任务达到决算毛利指标的50%以后，方可支取项目提成。50%-100%之间按照实现毛利的8%提取；以后每超过任务指标的10%,超过部分的提成增加1个百分点，最高不超过15%o例如，决算毛利指标100万，实际完成120项目分阶段结朿，并有阶段验收报告及相应的阶段回款北京国政通网络科技有限公司完成任务奖励：当业务人员100%完成任务指标时，可获得完成任务奖，数额为：完成任务奖二全年绩效工资*绩效评估系数0.5冃标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部二

5、0—二年十月十八日2012年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约朿机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营冃标，经协商，冃标主管单位和冃标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。一、1、2、3、4、5、2012年四季度经营目标四季度经营收入10万元。四季度经营费用5.5万元。四季度利润1.3万元。客户满意率100%及以上。无重大服务质量事故。四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0•万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用

6、和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。二、1、2、3、4、5、、7、思维。三、奖惩办法奖金来源：公司四季度毛利润。达成冃标之措施和方法将冃标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。10月份计划目标每口服务客户平均数量在50人。11月份计划目标每H服务客户平均数量在120人。12月份计划口标每日服务客户平均数量在150人。在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润冃标的实现。每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15

7、%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。毛利润=经营收入一主营业务成本一其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成木；其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。奖金比例：季度毛利润的3%0%oO:其余员工占奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为40%奖励细则：季度奖金总额比例为完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：1、2、四季度

8、利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%,则按同比例增加季度奖金比例。惩罚细则：未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。1、2、3、4、5、、度