任务一市场分析模板

《任务一市场分析模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XXX有限公司市场分析报告一、优势1、民营快递企业拥有价格优势，在国内市场上比EMS和外资巨头都低很多,相当有竞争力。在国内快递业务价格上，民营快递有较大优势。以北京到上海的快递业务为例，EMS2kg的包裹合37元；如果发往福建（屈于二区）2kg的包裹合52元。DHL2kg的包裹从北京到上海和福建两地都为112元；而顺丰速运2kg的包裹北京发往上海和福建的价格都是30元。同城快递屮，民营快递的价格优势也很明显，2kg的包裹，北京同城特快，EMS需要37元，顺丰的价格是11元；DHL同城快递的价格与跨省快递价格是一样的，也为11

2、2元。价格上的差距可见一斑。2、民营快递的查询、受理服务比EMS好，和外资巨头相当。EMS丁2006年8刀才推出实时查询服务，而这在各大民营快递公司早就已经实现，查询服务上，民营快递和外资快递服务水平相当，都实现了网络实时查询服务。3、国内快递业务速度比EMS和外资巨头快很多。民营快递对丁其快递业务的人员投入数量和投递频次要比EMS多，是其速度优势的直接原因。一般情况下，EMS平均3天左右到货，右的地方慢一些，而民营快递公司通常一两天就能到货。在同城快递的竞争中，民营快递在速度上更是拥冇很大优势，不管是上午发还是下午发，都可实

3、现朝发夕至。4、国内网点比外资巨头多。国内的网点问题上，外资快递巨头处于劣势。四大外资快递巨头在国内的网点一般只能覆盖一级城市的市区，因此，当公司的快递发往较小城市时，如果使用外资快递公司，就必须同时使用民营快递公司的服务，但是这种差距随着外资的并购发展，正在逐步缩小。5、对政策的环境变化比外资反应快。在应对国内政策屮，民营快递公司相比外资快递巨头具有很大的灵活性。民营快递规模较国外快递巨头小，且属于本土企业，对政策变化反应快且变动容易。二、劣势1、资金短缺，融资困难。由于民营快递企业由私人经营，一般资金不足，规模较小。大多数

4、民营快递企业规模较小，财务数据不全，往往无法向商业银行捉供相关信息，从而无法取得贷款。并我国的商业银行为了保证贷款的安全性，一般只向民营企业发放抵押贷款，而专用设备的贷款抵押率只有快递企业的资产主要由专用设备构成，贷款抵押率明显较低。同时，金融部门会根据金业的经济效益和信用度來调整贷款抵押率。在这种体制下，民营快递企业能巾请到的融资额度十分冇限。2、网点比EMS少，覆盖范围窄。中国邮政的服务网点遍布全国大、中、小城市；而民营快递企业则主要靠网络加盟的方式经营，大多数民营快递金业只在一些大、屮城市建冇服务网点，英他地区只能通过吸

5、收加盟的方式完善网络建设。3、品牌知名度比较低，与EMS和外资巨头相差甚远。民营快递产生时间晚,历史短，规模小，业务一般集中于一个或儿个大中城市，很难形成全国性的网络。4、专业人才缺乏。我国民营快递相关技术的研究和教育还很落后，缺乏规范的物流快递人才培养模式，从而人才缺乏，素质不高，民营快递企业人员实务经验较多，但专业知识较少。5、机械化程度低。多数民营快递企业的技术装备和设施落后，运输工具转载率、装卸设备荷载率及仓储空间的利用率不高。6、服务质量矢佳，面临公众信任危机。很多民营快递公司没有制定规范的服务标准，员工素质低，客户

6、服务意识差，存在取件不准时、派件延误、丢件和损件现彖严重、索赔难等问题，有些快递公司还存在取件快、派件难的问题，导致客户服务水平低下，社会形象欠佳。三、机会1、中国的市场大，发展空间广。国民经济保持较快增长势头，人民生活水平将进一步提高。经济总量的增长，必然带来经济活动的增加，信息交流的增加,快递业务总量的增加。2、EMS没有建立现代化企业制度，问题很多。长期以来，在中国邮政政企不分的情况下，属于竞争性业务的EMS和属于普通服务业务的信件寄递一直混业经营，共同享受着国家对普通业务问题的补贴，这种情况不利于邮政企业效率的提高和自

7、身的发展。3、EMS价格贵，经营成本高，空间小。在国内快递运输屮，一方面，EMS起重500g及以内收费20元，续重,500g或英零数又耍根据送达地区的不同收取不同的费用，中国EMS的价格是与万国邮联成员国协调而成的，任何价格的调整都要与成员国协商而定，程序相当复杂；另一方面，长期以来EMS-直背负着整个邮政亏损的包袱，缺少降价的空间和实力。在经营方式上，屮国邮政集团公司有数量众多、覆盖面很广的固定营业网点，大大提高了营业成本，这部分成本的分摊也使EMS的成本较高。四、威胁1、邮政法修改，业务范围缩小。现行法律法规对邮政专营业务

8、的过于原则,导致了邮政部门从企业的利益出发，利用法律赋予的解释权和委托权，借维护通信安全和承担普遍服务之名扩张行政垄断能力，将专营权延伸到了快递市场。2、外资巨头资金充足，经验丰富，人才、技术管理都相当到位。外资巨头发展历史悠久，且注重人才的培养与录用，使其在经验、人才和管理