人员离职分析

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1、2013年5月医用二厂员工招聘与流动分析报告、招聘情况（-）车间人员招聘情况：五月份新进126人，其中注射器59人，输液器53人，安全注射器1人，灭菌3人，留置针9人，采血管1人（-）后勤新进员工14人：业务部2人、动力设备部3人、行政部7人，采购部1人，总经办1人。二.离职数据统计与分析：（-）各部门离职人员统计与分析（表1）：在职时间/部门一周内一月内三个月内半年内半年到一年一年到三年三年以上总计行政部2226业务部11总经办11采购部11动力设备部112输液器442728119651341

2、2115112注射器16205133123481222129213其他工序112111115总计11206912162410162比例6.79%12.35%42.59%7.41%9.88%14.81%6.17%100.00%表1（二）离职员工在职时间统计分析（表2」表2・2）：在职时间/年龄段一周内一周到一月内一月到三个月内三个月到半年半年到一年一年到三年三年以上总计18-3598264525030.86%36-40383154816037.04%40-4533932673320.37%46-5

3、012372159.26%51-6012142.47%总计11206912162410162100.00%比例6.17%14.81%42.59%12.35%6.79%9.88%7.41%100.00%表2J在职时间统计50.00%0/U%T—五刀6.17%四月48%K142.942.59%12.35%.79%14.81%.889，欢945.00%40.00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%表2・2由表2・2可以看出，四月份离职员工在一个

4、月内离职比例非常高,占比高达70%以上，而五月份员工在一个月内离职的人数占比不足20%；四月份新入职员工一个月内离职人数比例过高，可能与为了尽快满足生产上用人需求将新员工入职培训时间由两天压缩到一天有关；当五月份新员工入职培训重新恢复为2天后，新员工一个月内离职率明显降低，说明新员工入职培训的重要性和必要性。从五月份员工在职时间折线图可以看出，员工在职1-3个月离职比例高达40%以上；员工入职时间达到一到三个月后，生产工艺已经基本达到车间要求,也基本熟悉车间的各项规章制度，适应车间的工作环境，但

5、是离职人数反而增多；这可能与车间一线的管理不当有很大关系，春节过后,由于大批量招工，导致车间新员工比例较高，给一线管理人员增加了管理的难度；会出现对新员T的关爱和指导不足、管理混乱及管理不公平、不合理的情况，使员工难以建立良好的归属感和人际关系，降低了员工工作的积极性和主动性，致使离职人数增多。（三）离职率统计与分析（表3）：由表3可知，总体来讲后勤离职率v输液器车间v注射器车间；而1月份后勤离职率高于车间，这是由于后勤各部门实行定岗定编，部分人被分流或者调岗，导致离职率过高。从表3离职率统计图

6、可以看出，2月份以来，注射器每月离职率都高出输液器5个百分点以上；这主要与两个方面有关：一方面，注射器整体机械化程度较高导致工作环境噪音较大，温度较高，相当一部分员工不能适应车间的特殊环境或不能在这种环境屮长时间作业;另一方面，输液器与注射器整体工价不平衡，从车间前100名高工资员工名单可以看出，注射器车间除移印工序外，注射器其他三个工序上榜人数较少；而输液器四个工序上榜上人数相当，没有很大差异。注射器整体环境较输液器来讲相对恶劣，而整体工资水平较输液器来说相对较低，必然导致注射器离职率高于输液

7、器。）2013年新进员工离职比例统计与分析（表4-1、表4-2）离职比例入职日期01月02月03月4月5月离职日期01月10.71%02月19.64%12.00%03月3.57%24.24%24.41%04月5.36%7.29%16.27%28.32%05月5.36%4.71%8.57%10.40%10.00%总离职比例44.64%48.24%49.25%38.73%10.00%总在职比例55.36%51.76%50.75%61.27%90.00%表表4・2从表4J可以看出：1到5月份入职的新员

8、工中，当月离职人员比例3、4月较高，1.2、5月比例较低，这一方面与员工入职时间有很大关系，K2刀份正值找工作的高峰期，该时间段入职的员工一旦找到比较合适的工作，就有较强的稳定性；而在3、4月份入职的员工找工作的积极性较低，会有部分员工只是短期内有时间，临时来工作一段时间，一旦有其他事情就会选择离职，稳定性较差；另一方而，3、4月份新员工入职培训时间较短、内容较少导致3、4月份入职新员工当月离职比例较高。（五）离职原因统计与分析（表5）：离职原因具体描述人数比例个人原因病离199111.73%5