企业统计工作存在问题及对策

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1、企业统计工作存在问题及对策统计工作是对企业实行科学管理、监督整个经济活动的重要手段，是制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须进一步改进工作方法,健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的信息、咨询、监督三大职能。在企业经营运行中，人们首先想到的是企业管理体制、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。假如没有科学的统计依据，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能找到切入点。从政府宏观调控来看，也难以找到着力点。因此，强化企业统计，无论是对企业经营，还是对政府的宏观调控

2、同样具有重要的意义。一、当前企业统计工作中存在的主要问题—是统计工作得不到企业领导重视，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多、专职少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多;二是企业统计台帐和原始记录不全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理

3、模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分像老企业那样没有规范的统计制度，甚至也没有设立统计职能部门和统计工作岗位；三是统计人员普遍素质不高，除了大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计或其他工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低、素质较差，或事业心不强，造成统计数据的差错、失误，甚至不向企业领导及有关部门适时提供有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就必然减弱。之所以陷入这样一个怪圈，主要在

4、于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。一是认为统计是计划经济条件下的产物，市场经济条件下统计工作的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，工作越多企业负担越重；三是认为统计数字主要是在总结工作时充实一下报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营主要是以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。二、统计工作的实际意义与作用统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务面貌与发展规律。统计信息有两个鲜

5、明的特点：一是数量性。即通过数字提示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而作出正确的决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人们生活的各个方面；也涉及宏观和微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可以总结历史预测未来。强化企业统计管理，必将体现以下作用：既可反映企业在某一时点上的现状，也可以反映在一个特定时期内的动态。从现状看，既可以反映企业目前的各种社

6、会与自然属性，也可以反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，既可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售（或称市场营销）、财务盈亏等方面的情况；可预测未来趋势。从规模上看，可以反映企业的资产、人员、生产盈亏、营销规模等等。从结构上看，可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等等。既可反映企业的速度，也可以反映企业的效益和效率。在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量）的发展和增长情况；在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财务、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的

7、产出成果进行比较，从而对生产经营做出正确决策。三、加强企业统计工作的对策统计工作是对企业进行科学管理，监督整个企业经济活动的重要手段，是制定政策和计划的主要依据。企业统计工作应从以下几个方面加强：第一，设立综合统计部门并明确其职责。不论何种企业，都应该设立统计机构或统计岗位，并使其保持相对独立性，明确以下职能：设立并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位。明确其报送或提供的时间、内容及方式。第一，收集、审核、汇总、提供各种统计信息。对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；

8、收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；搜集分析本企业以外，但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。利用