企业管理范文

《企业管理范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、小企业规范化管理实施内容如何走规范化管理Z路呢？如何提升企业管理水平？简单的说，就是通过建立一系列符介本企业实际情况的组织规程、基本管理制度、作业规程、工作标准等，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并通过对该体系的实施和不断完善，使企业各项工作协调高效发展。如何对小企业实施规范化管理，整体内容如下：一.行政管理：1、企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣传，透明公开。2、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室屮，他们可以到处走动，与员工、顾客做而对而的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等，通过真诚的交谈來与员工、顾

2、客密切联系，并获得他们的信任与尊重。3、提案制度：提案包括所有以提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为冃的的具体建议。建议不仅仅只指出冃前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。对于采纳的提案，必须依据实际成效了以相应奖励。提案制度已被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进金业革新挖潜、降木增效的重要途径。4、现场办公会：每月举行一次现场办公会，山各部门经理当场回答和处理问题；问题來源于提案制度和现场提问。5、首办负责制、吋效制：任务的笫一承接人必须对任务的实现结果负责，并需要在规立吋效内完

3、成。二.牛产与质量方而：1、尽可能实施6S管理：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在每天的班组工作口志会上，总会有一个车间工人站在一个人“6S”的脚印标志上，对当天的工作进行小结,介绍自己的创新经验和做法，以期共同提高。6S与岗位口志结合，口事口毕，口清口高。2、质量否决制：存在质量问题的产品必须先分析原因，寻找到有效解决方法之后，山总经理签字方可发货。3、流程责任卡：生产流程中的转序依据及责任确认。4、安全生产实用技巧：经过一线员工相互交流，结合口己亲身实践，从以往安全事故和血泪伤痛中总结出来的教训；也是针对车间具体生产特点，进行具体操作

4、指导的一本好教材。一5、女全责任制：所有女全工作必须到责任人，公司每周依据《女全生产实用技巧》进行女全回顾与检查。一.市场营销：1、山场开拓战略：必须有明确的市场拓展战略，以保障销售任务的完成。2、业务员绩效工资：在业务员花费和提成方面设计良好的制度，育力地保障贡献人者多得。--3、售后服务保障：必须对所有已售产晶进行良好的售后服务保障，釆取多种方式，如操作培训、电话讲解、现场处理等。4、客户关系管理：搜集整理客户资料并进行存档，定期回访、节日问候和小礼品馈赠等。一.人力资源:1、“一帮一”师带徒：在车间推行“一帮一”师带徒，培养技术能手，定期举办

5、技能比武;同时，对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。2、内部岗位竞聘制：对于部分岗位，优先衣企业内部组织竞朗，给员工提供成长发展的机4Zx°3、晋升前提制：企业内部逐步建立人才储备库和人才梯队，高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。4、整体衡量与互评考核制：对团队工作业绩进行整体衡量，确定评价基数。在团队内实行匿名互评考核，一则为改进工作，二则为奖励依据。5、培训实效：适时规划好车间的培训，通过优秀员工的讲解、示范，

6、让其他的员工在指导下演练，继而巩固，确实做到培训有实效。6、岗位口志：岗位口志依照固定的格式，包括对本口主要工作的罗列、总结与思考，同时还需要有对明口工作的简单计划。岗位口志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。二.管理控制:1、结果导向，过程控制指导：对个人或团体的评价，首先是以结果为导向；同时管理者应该对实现结果的过程提供控制指导性框架,以保障过程的合理及优化；另外耍警惕不会做事却会处世的人受到重用。2、财务审计：完善财务审计制度，例行和临吋财务审让相结合。3、走动式管理：既存在沟通，也有相应的反馈与检査。一.所需资源和支持:1、对I」常经营

7、管理工作的授权;2、领导者对管理变革的坚立支持;3、管理团队对员丄月度奖励额度（物质与精神）的授权;4、管理I才I队对员工处理的权限;5、与生产、销售相关资源的人力支持;6、领导与管理团队间开诚布公的沟通与信任。总Z,在对小金业实施规范化管理的过程屮，一定要结介企业木少的实际情况，具体问题,具体分析，具体解决.