企业工作分析面临的问题及对策

《企业工作分析面临的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、MA2006软翻画王相平（四华大学管理学院四川成都610039）摘要:工作分析是人力资源管理中的基4.重形式，轻应用开展这项工作的重要性，并由高层向整个组织础性工作，但在实践屮存在种种问题。本文就企-•些企业虽然进行了工作分析，得出一套安排开展这项工作，可以引起各个层面的人员业在工作分析中存在的各种问题进行了分析，工作说明书，却束Z高阁，权当作人力资源部曾对这项工作的重视，这就为顺利开展工作创造并提出了相应的对策•经完成的一项工作任务。从未有效利用工作分良好的条件。从中层而言，他们在这项活动屮扮关健词:人力资源管理工作分析析的结杲开展其他人力资源管理工作，员工感演

2、着非常重要的角色，一方而他们要对自身的觉不到工作分析Z后带来的相应变化和改进，工作进行分析，另一方面他们对门己所领导的工作分析，又称岗位分析,简单说，就是人很难在今后的工作屮再配合人力资源部的工部门齐岗位的情况最为了解，因此对员工描述力资源管理在短时间内，用以了解有关工作信作。的岗位信息可以进行鉴别，再者他们对工作分息与情况的一种科学手段。具体说，工作分析是5.工作分析人员的素质有待提高析活动的认同度也会影响到部门的员工。从基一种活动或过程，使分析者采用科学的手段与人力资源管理是一项专业性较强的工作，层员工而言，取得他们的认同十分必要。由于人技术，直接收集、比较、

3、综合有关的信息，为组织从业人员最好接受过相关的培训并有一定的实们对工作分析还不了解，所以在实践中员工往特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以践经验。在工作分析中，表格的设计、访谈提纲往由于害怕工作分析会对其熟悉的工作要求带4＞及其他管理行为服务的一种管理活动。工作分编制、调查方法的使用以及齐种信息的归纳总来变化或者会引起自身利益的损失而对工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培结等都对工作人员的素质有很高的要求。然而，析小组成员及其调查采取不合作甚至敌视的态训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后不少企业中的人力资源管理人员没受过专业的度，在这种态度

4、的影响下，他们可能会提供虚假续工作顺利完成的先决条件。培训，工作分析的质量也有待提高，非人力资源信息，或者故意夸大其所在岗位的实际工作责一、企业工作分析存在的问题管理人员的情况可能更糟糕。人员素质直接影任、工作内容，或者对其他岗位的工作予以贬低1•职位分析不能适应组织变革的需要响到了工作分析的质量。解决这种困难最直接等，这种状况不仅影响到工作分析的实施过程，随着市场竞争的加剧，市场的不确定性因的方法是聘请专业咨询机构，但从长远看，培训而且影响到工作分析结果的可靠性及工作分析素曰益影响企业的生存和发展。现代企业的组相关人员，提高他们的素质才是根本。结果的应用。所以在

5、工作分析开始Z前，应该向织设计越来越强调对外部环境的反应能力与灵员工解释清楚实施工作分析的目的，工作分析活性，渐进性的组织优化与调整逐步成为企业二、对策1•进行组织流程和组织结构的分析和优化会对员工产生何种影响，并且尽可能地将员工Fl常的管理模式与运行方式的副产品。在这种工作分析活动作为人力资源管理中的一个及其代表纳入到工作分析过程只有当员情况下，势必要求工作分析在稳定中保持灵活，重要环节，首先耍服从于企业发展战略的要求。工理解了工作分析的目的，并且参与到整个工在严密小保持弹性，要求企业根据不同职位所组织发展战略的调整，势必带来组织流程、组织作分析过程中Z后，才会

6、提供真实可靠的信息。受到的组织变化的冲击与影响，来展开分层分结构的变化，如果在进行工作分析Z前不先对4.把胜任能力放在重要位置类的工作分析。而大多数企业在进行工作分析组织战略进行深入了解和研究，不对组织流程、1973年，哈佛大学麦克里兰(McClelland)博时却无视这一点，不顾职位本身的特点，一律强组织结构进行相应的审视，结果会使得工作分士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：《测调职位说明书的系统性与稳定性，忽视职位说析成为事倍功半的活动。开展工作分析活动的量胜任素质而非智力》。在文章中，他强调从第明书的分层分类与动态管理，从而难以满足持丽提是:组织结构已确

7、定，并具有相对稳定性;一手材料入手，直接发掘那些能真正影响工作续的组织优化的内在需要和要求，造成组织变在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确业绩的个人条件和行为特征，为提高组织效率革与工作分析的脱节。定;每个部门应有的工作职位也已明确。这样可和促进个人事业成功做出实质性的贡献。他把2.重技术，轻理念以尽量减少因部门和岗位调整而大规模修订工这些直接影响工作业绩的个人条件和行为特征很多人力资源工作者认为，工作分析是一作说明书的情况出现。从另一个角度看，如杲部称为胜任素质。胜任素质理论向工作分析提出项技术性很强的工作，只要掌握工作分析的各门和岗位设置不是很稳定和完善，

8、那么也就没