企业的团队建设问题

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1、企业的团队建设问题【内容摘要】唯物主义辩证法的原理说到，任何一个事物都是一个整体，同时又是由各个部分组成，整体和部分是互相依存的；只有当各个部分以一定规律组成一个整体时，才能使整体功能充分发挥。同样，一个企业组织的发展，是所有部门和员工共同合作的成果;企业的成功，很大程度上取决于组织的运作方式和团体质量。团队作为企业运作方式的一种，其效果比一般意义上的小团体要高的多。所以，最近几年，团队建设问题备受关注。团队模式已成为当今较为普遍的工作方式，为适应发展需求，很多企业致力于创建一支卓越的团队，集聚所有力量，使企业不断成功，迈向辉煌。团队建设是企业形式的一种

2、创新，极大地提升了员工的各方面能力，同时，在企业发展过程中起着重大作用。【关键词】团队团队建设未来发展作用一、企业团队建设的有关概念（一）企业团队建设的意义随着市场场竞争日益激烈，企业员工从事的工作也变得愈加复杂，问题的难度不断加大，靠一个部门或一个人已经不能完成组织任务，无法适应市场环境的要求。团队，是在不改变组织结构的情况下，构建起的小团体，它既能让组织保持稳定，又可以适应复杂多变的市场环境。因此，对企业而言，一个优秀的团队，将在很大程度上增加组织在市场环境屮的竞争力和生存发展能力。所以现代社会是I才I队竞争很大，拥有一个高效的I才I队，能够为企业带

3、来很大的优势，从而创造更大的经济效益。企业的团队建设问题可以从两个方面介绍，从组织方面来看：第一，因为团队成员拥有的知识和技能都是各不相同的，这样一来就能客观地分析市场环境和机遇，使企业更好的解决问题和把握机遇，不断发展。第二，团队成员之间的相互配合能促使各个职能部门间的相互沟通，使企业各部门重新整合，加强各部门Z间的合作，从而加快信息交流，减低市场风险，提高企业的市场竞争力。第三，增加组织成员对企业的满意度，从而增强企业凝聚力，让员工更加团结，对组织产生归属感，增加对组织的信任。从个人方面而言，I才I队有利于促进员工相互学习，不断进步，加深对岗位工作的

4、理解，增强专业技能，捉高工作和生活质量。这样会间接地培养未来高层管理者，以利于他们工作事业的发展，而员工的素质也得到普遍提升。团队成员身处团队之中，也会意识到团队精神的重要性和团队合作的优越性，从而引起个人对团队协作的重视。（二）团队的含义及重要性团队由员工和管理者构成，互相合作，以团队任务为基础，为实现既定目标而结合在一起的组织。团队在现代企业管理中被当作基层组织的主要管理模式，这种管理模式最早源于丰汽车公司代表的一类生产系统-精益生产系统,而精益生产系统的主要支柱是因队生产。团队按本质差别可以分为跨部门团队和项目工作团队，跨部门团队是聚集一起完成组织

5、下达的任务。项目工作团队是为实现项目目标而建立的，按照一定模式构成的组织。临时团队、长远团队、永恒型团队是按吋间来划分的团队类型。团队工作是现代市场竞争的一种创新模式。以前我们不太了解这种合作模式，但在今天已被大部分人所认可。随着我国市场经济体制的完善，我国的市场环境已经转向买方市场，激烈的市场竞争也使许多企业开始尝试创新，采用团队生产形式。（三）高效团队的特点1.价值观一致。共同的价值观能够把团队成员整合到一块，共同解决矛盾、问题和冲突，最大程度发挥出团队力量。没有共同价值观的团队就好像四分五裂的机构，失去系统运转的基础，发挥不了团体的巨大效力。2.成

6、员间有效的沟通。团队成员通过各种方式进行交流，口头、会议、书面等各种方式。在高绩效团队里，领导者要协助组员完成工作。他们不仅要对个人绩效负责，同吋也要对团体绩效负责。持续、有效的沟通口J以增强团队人际关系，团队成员可以吸取他人的经验教训，从而提高团队的整体实力。3.团队成员优秀的工作能力。在高效团队里，每个团队成员都有一技之长，能够独立完成组织下达的任务，团队成员优秀的工作能力是保证团队工作顺利完成的关键。1.团队成员之间互相学习，让每个成员都参与到团队建设中。在高效的团队里，问题解决过程中，应该让所有成员参与进來，而不是曲某个人去独立完成或解决。同吋，

7、在高绩效的团队里，团队成员应相互学习，发现他人身上的优点，弥补自己的不足，不断提升自己。2.高执行力和工作效益。对大部分企业来讲，行业、战略、冃标都已确定，剩下的就是如何高效地执行，企业的发展取决于I才I队的执行力。而高效团队执行力和工作效益也是相互影响的。二、当前企业团队建设存在的主要问题（一）不重视团队精神的建设这是团队建设的主耍问题，也是我国大部分企业所忽视的问题。它们往往以为只要制定好制度，规范好员工行为，就能创造高的企业效益。但团队精神才是真正引导金业，带领员工走向胜利的标杆。（二）生搬硬套外国模式，忽视中国国情团队一种新的组织模式，屮国文化重

8、视儒家思想，强调以人为本，对个人门由比较忽视，重视群体，而西方文化强调个人主义，