建设局工地年终总结

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1、河北省建设局第5工程局项目部年终工作总结伴随着河东新区经济的高速发展，建设行业迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南省水利第5工程局工程项目部于2010年9月开始进场，在公司项冃部的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量,严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境

2、，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。2011年将至，我项目部进场也己三个多月，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：、工程概况河北省水利第5工程局工程，为河北省水利第5工程局高层住宅楼，由河北省水利第5工程局投资兴建，位于石家庄市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。楼平面图尺寸东西长56.0m,南北宽15.9m,地下1层，层高3.9米；地上16层，层高3米，建筑高度48.3m,总体建筑面积11137.64m2o7#住宅楼主体工程为现浇钢筋栓剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加

3、气混凝土砌块墙体。项目合同开工口期为2010年10月19日，总工期为123天。二、完成工作情况口2010年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项冃统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。1、生产技术方面现场项目部9月份进场，提前耍求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，

4、在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关,保质保量完成。在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及吋沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、人体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到12月中旬，地下室可以封顶。2、安全生产方面为进一步做

5、好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项冃部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时,现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时

6、发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外,各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划,要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备，吋刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项冃部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每刀按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。冬季气候干燥，容易引发

7、火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工屮也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。3.文明施工方面现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班

8、组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进