建设工程施工管理02318

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1、建设工程施工管理1、项目管理的核心任务：项目的目标控制。2、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成：项目的实施期；项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标;项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。3、业主方的项目管理是管理的核心。4、施工方的项目管理：施工总承包方和分包方的项目管理;供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）5

2、、项目的质量目标：涉及施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行和运营的环境质量，满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求。6、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和其自身的利益。7、施工方项目管理的目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。8、施工总承包方（GC）的主要管理任务：1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2）控制施工的成本（指施工总承包方内部的管理任务）3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外

3、，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。9、施工总承包管理方（MC）的主要特征：1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。2）—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3）不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施

4、工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。10、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。11、建设工程项目总承包其核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。按国际通行做法，在合同计价方式上应当采用变动总价合同。12、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理

5、措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。13、组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14、组织工具可以用图表表示：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图15、项目结构图（WBS）:通过树状图的方式，反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连接线表示。分解原则：1

6、）考虑项目进展的总体部署2）考虑项目的组成3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4）有利于项目目标的控制5）结合项目管理的组织结构等16、项目结构编码：依据项目结构图为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如1）项目的结构编码2）项目管理组织结构编码3）项目的政府主管部门和台参与单位编码（组织编码）4）项目实施的工作项编码5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）6）项目的进度项编码7）项目进展报告和种类报表编码8）合同编码9）函件编码10）工程档案编码17、组织结构图

7、，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框表示建设项目的参与单位，用双向箭头表示。18、常见的组织结构模式：职能组织结构.线性组织结构.矩阵组织结构。1）职能组织结构：我国多数企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。有多个指令源。2）线性组织结构：常用在军事组织系统中。每一个工作部门只有唯一个指令源。在国际上，也是一种常用模式。3）矩阵组织结构：适宜用于大的组

8、织系统。有两个指令源。19、项目组织结构图（项目管理组织结构图）：反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间