建设“家文化”营造家氛围

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1、建设“家文化”营造家氛围建设“家文化”营造家氛I韦I打造“屮国第一世界一流”的动车检修基地中诙电气化局集团北京动午段工程指挥部，围绕建好动车Z“家”，发挥项冃文化引领理念、融入管理，促进生产力发展的作用，提出了建设项冃“家文化”的构想。经过近两年的探索与实践，形成了一整套“家文化”理念体系，将整个工程项冃建成了一个“和谐家园”，推进了项口建设和管理，实现了“项口就是家，家和力事兴”的“家文化”建设初衷。一、建温馨家园：让职工有家的感觉北京动车段是我国铁路第一个开丁建设，规模最人，具有世界一•流技术的动车检修基地。它为我

2、国北方地区铁路运行的动车组定期整备检修而建，被誉为“中国铁路动车第一段”，业内人士称为动车Z“家”。2007年8月，北京动车段工程开工。该工程由中铁电气化局集团作为联合体的主体单位。总投资26亿元,占地1800亩,相当于5・7个“鸟巢”那么大,可以同时容纳150列以上动车组同时进段整备检修。工程技术复杂，涵盖了除隧道专业外的我国铁路所冇的工程专业。这项工程对中铁电气化局集团既具有里程碑意义，乂是一次严峻考验。来自集团一公司、西铁工程公司、建筑公司三个主战单位，I•几个专业，五湖四海的几T号人员聚拢在一起，对电气化局的施

3、工组织和协调管理能力捉出了挑战。要建设“中国第一，世界一流”的“动午Z家”，项冃管理和项冃文化必须同时跟进，让多种专业有机组合，让天南海北的队伍融为一家。似水到渠成，建设项冃“家文化”的理念被顺理成章地提了出來。建好项H先建“家”，为职工营造呵护身心充满关爱的温馨家园，建设“家文化”的构想一经提出，便被广泛认可，职工也高度认同。从进驻工地开始，指挥部统一规划建点，统一办公生活，统一标识理念，统一形彖宣传，统一行为规范，统一“三T建设”，项LI成为职工共有的和谐家园。走进动车段项tl驻地人院，整齐冇序的三栋双层活动板房，

4、把指挥部与下属的三个项H部聚拢在一个大院中；办公区标识清晰，宿舍区舒适方便；宣传橱窗陈列着十人“动车之星”人物照片，建筑物上的企业精神和标语口号整洁醒忖。职工食堂最能体现“家”的味道，陕西的臊子面、保定的驴肉火烧、蒸饺、羊汤，品种多样，满足了不同地域口味的需求。2008年春节期间，由于工期紧张，指挥部决定邀请部分职工家属来工地探亲。来工地探亲的“小媳妇”们，每人做了一道拿手菜亲自端上来。浓浓亲情，使来工地拜年的北京铁路局朱崇钢副局长感慨万千，他说：动车段的“家文化”，也口J以叫“小媳妇”文化，让走进电化局的人酒未干杯人

5、先醉！动车段指挥部春节前为农民工提前发放工资，视农民工为自家人；安排來工地探亲的家属参观奥运场馆，乘坐体验京津城际高速列车；租大巴车组织职工（包括临时工、农民工）观看奥运会和残奥会比赛；节假日组织各种文体联欢活动。职工在参与这些特色活动的过程中，主人翁的自豪感、荣誉感汕然而生，使命感、责任感得到提升，团队的凝聚力进一步增强。二、立质朴家训：将项冃拟人化管理在北京动车段，明确的奋斗F1标、共同秉持的精神和行事规则，形成了立“家”Z本，治“家”Z规。北京动车段兼容了徳国、法国和口本的动车组检修技术，无论是规模还是技术都是世

6、界一流。为此，项冃部提出了“干中国第一、创世界一流”的奋斗冃标，并逐步形成了“整体联动、又好又快”的项U精神，这是“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“促创干、争一流”的电气化精神在动车段建设中的具体化、形象化；蕴含着“步调一致、合力攻坚，优质高效，期到必成”的精神内涵。从动车段而临的实际情况出发，指挥部在全体干部职工屮积极侶导简明质朴的12字“家训”，即：“人为本，和为贵；诚为基，信为上”o她体现了“人”是最宝贵资源，“和”是金业兴旺之基的理念，贯穿了中国中铁建设和谐型企业的基木耍求；凸显了企业立足于市场、丁程奉献于补

7、会、项LI取信于业主的基本道徳理念；也体现了精诚团结、团队协作的行为规范。没冇规矩不成方圆。上线之初，指挥部即制泄了以施工组织、技术规范、安全质量、成本控制、合同管理、计划统计、团队建设、党群工作等24项基本制度为主体的“家规”，编印成《项冃团队手册》、《项FI制度汇编》和《专业作业指导书》，形成了具有刚性约束力的动车段基本制度规范和安全质量技术保证体系。通过立规矩，施教育，严管理，明奖惩，实现“依规矩，成习惯、上水平”，养成团队卓越的工作方式，推动了项冃管理上水平。三、行勤勉“家风”:树立正气激发干劲面对动午段这样一

8、项规模宏大、技术复杂、专业繁多、工期紧张的综介性、系统性工程，指挥部锤炼优良作风，领导带头众人效行，五大“家风”在动车段工地蔚成风气。超前预想的严谨作风、深入细致的实干作风、通力协作的团队作风、见缝插针的拼抢作风、攻坚克难的顽强作风，成为激励干部职工奋力攻坚克难，倾情干好“家事”的强大动力。1•难以割舍的人小"家事”。先祖人禹治水