会签管理规定(地产版块)

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1、会签管理规定1.目的提高流程效率、降低决策风险，提高决策精准度。2.适用范围公司经营过程中的重要事项与《权责手册》中需专业小组会签的相关事项,均需参照此规定执行。3.监督部门3・1•监察法务部3.1.1.职责：监督业务流程中专业小组会签的执行情况，对未按流程执行的现象，按《集团监察奖惩管理办法》进行处理。4.会签流程：4.1.会签刖4.1.1.主责部门负责人在发起审批前需准备会议资料，并通知专业小组成员及相关人员参会；4.1.2.主责部门明细：表一：集团地产版块各事项主责部门明细表序号事项主责部门参与部门专业小组1项口可研报告审批营销中心运营部/成本合约部/融资部

2、/财务部/监察法务部投资决策专业小组2项目策划书编写及报批营销中心运营部/成本合约部/融资部/财务部/监察法务部投资决策专业小组3《前期产品及市场定位》营销中心设计部/开发部/成本合约部/采购/项H/财务/融资/运营部/人力资源部/物业公司产品决策专业小组4概念/方案/施工图/景观/室内设计任务书及成果设计部项目部/成本合约部/营销中心/开发部产品决策专业小组5第1一4阶段成本目标的编制与审定成本合约部开发部/设计部/采购部/项目部/运营部/营销中心/财务部产品决策专业小组6设计、工程变更增加/减少立项审批$1万元项目部营销中心/成本合约部/项目部/运营部，设计院

3、设计/工程变更立项决策专业小组7招标采购（设计类/工程类/材料设备类/造价咨询类/开发类）采购部设计部/成木合约部/项目部/开发部/监察法务部招标采购决策专业小组8合同评审（设计类/工程类/材料设备类/造价咨询类/开发类）成本合约部采购部/设计部/成本合约部/项目部/开发部/监察法务部合同评审决策专业小组备注：以上主责部门负责人负责召集专业小组成员研讨。1.1.会签中：由主责部门组织专题会议，组长领导小组成员对建议方案进行论证，最终形成解决方案，强调所有与会人员需在《专业小组会签表》上，对会议成果进行最后确认并输出书面意见。1.2.会签后：由主责部门在会签结束后1

4、^内根据会议成果发起立项申请，并附上《专业小组会签表》，凡需执行EAS或0A等电子审批，须将《专业小组会签表》扫描后作为附件上传，呈报领导审批。1.3.根据权责范围由最终审批人对会议成果进行审批。3II为体现专业决策思想，集团设置地产版块关于项目投资、产品设计、设计/工程变更、采购招标等重要事项的专业小组。详见《集团地产版块专业小组设置》6・会签要求会签时间：每周二/四下午，由各专业小组组长/副组长确定具体时间，主责部门负责人纽•织、协调会议；若事项紧急，由专业小纽组长/副组长确定临时会议组织研讨；需严格按照专业小组论证程序征集意见，若事项紧急，相关人员未能及时参

5、会，需事前沟通，事后签名确认：若因情况特殊未能按流程执行的，需提交公司流程协调机构——运营部拚调解决，同时向监察法务部备案。7.附则7.1.本制度出集团人力资源部拟定，自颁布之日起试行，试行到2012年12月31FI,试行期间可根据试行悄况调整，最终解释权归人力资源部所有。7.2.口颁发之日起，之前已执行的相关制度若有重叠条款，以本制度相关条款为准。集团人力资源部2012年12月1日表二：集团地产版块专业小组设置专业小组定义职责召集人构成备注组长副组长常设组员（须会签）列席组员（须给予总见）投资决策专业小组在项目投资决策阶段，通过对公司战略发展、项目拓展等重大事项

6、进行决策。1、审核公司年度及中长期发展战略规划（含公司经营战略）；2、审核新项目可行性硏究报告及项目策划书；3、审核/研讨新项目土地发展储备计划；4、审核新项冃投资预算、公司年度预算及公司年度开发计划营销总监童事长（总裁）常务副总裁/分管营销锻助副总裁、董事长助理、董办主任、常务副总裁助理、财务成本中心总监、人力行政总监、营销总监根据盂要山组长组织部门负责人参加产品决策专业小组在产品设计阶段,通过对产品前期定位、方案设计成果进行专业决策1、审核前期产品及市场定位报告；2、审核方案阶段及初步设计阶段的设计成果；3、对各阶段日标成木进行确定及调整营销总监/设计部经理/

7、成本部经理董事长（总裁）常务副总裁/分管营销董助副总裁、董事长助理、常务副总裁助理、财务成本中心总监、营销总监、设计部经理、成木合约部经理、物业总经理根据需要由组长纽织部门负责人参加设计/工程变更立项决策专业小组在工程施工阶段,对由于现场工程量变化或其他需要进行变更的事项，提出专业判断与整改方案1、审核设计/工程增加或减少变更立项方案；2、在授权范围内把会签方案成果提交领导审批项目部经理董事长（总裁）（5万元以上）常务副总裁助理/成本合约部经理项目部经理、设计部经理、项目现场成本工程师、监察法务部工程审计师根据需要由组长组织部门负责人参加在保证产品品质的前提下严格

8、控制成本常