会管理自己,才能管理好企业

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1、会管理自己，才能管理好企业会管理自己，才能管理好企业本期质量人物：好孩子集团副总裁陈勤业陈勤业，1961年生于香港。博士，企业博士后，博导兼任浙江大学、天津大学管理学院客座教授，现任好孩子集团副总裁。毕业于香港理工大学机械工程专业，获机械工程学士、工商管理及质量管理硕士，后获工学及哲学博士。2005年10月成为香港唯一当选首❷中国优秀质量人，获英国剑桥国际名人传记中心终生成就奖、科技成就奖和美国国际名人传记中心世界成就奖、荣誉勋章及国际大使。人民日报社中国经济周刊专家顾问理事会常务理事。英国皇家特许管理学会香港分会CPD主席。2006年3月被香港特区政府委任为公共事务论坛委员会成员。在20

2、00年入选首批中国工业工程专家，全国六西格玛推进工作委员会专家委员，深圳市质量协会专家委员会副主任委员，中国质量协会理事，中国注册市场总监，香港六西格玛学会名誉顾问，注册六西格玛黑带大师，英国注册高级质量顾问师，国际注册质量管理系统首席审核师，香港工程师学会院士(FHKIE)及许多英、美国、香港,、中国专业学会院。陈教授从事质量管理及全面运作管理研究工作近三十年。陈勤业选择在2006年6月1号儿童节到任好孩子集团，他目前的职位是好孩子集团制造副总裁兼汽车座事业部总经理。在任赛尔康技术有限公司全球质量、环保及营运总经理期间，猎头找到了他。陈勤业与好孩子集团人力资源总监及几位高级主管见了面，最

3、后在上海与宋郑还总裁详细交流后，感觉好孩子集团发展前景非常好虽然薪酬在众多选择中不是最高，但是考虑到跟中国政商界名人宋郑还学习需交学费，很快就从多个选择中做出了决断。好孩子集团看中的，是陈勤业多年来做全面营运、质量管理和管生产的经验。用好孩子集团总裁宋郑还的话来说，好孩了集团要在近十年里成为儿童用品行业中中国笫一的营运商和世界第一的供应商。为了达到这一目标，好孩子集团就必须在创新这一法宝基础上，进一步发挥全面质量管理的威力。加盟好孩子为了发展大计，近儿年里宋郑还大力引进在跨国企业工作的“空降兵”，來自港台和国外的高层管理者现在已逾40人（总员工超过16000人）；而陈勤业这个既有全面营运、

4、质量和生产管理理论和实践经验，又有多年外企工作经历的人止合其意。作为首届中国优秀质量人惟一香港同胞获奖者、屮国资深的工业工程专家及刚人选屮国科技成就奖惟一的香港侯选人（从1986年到现在22位获奖者中18位为中国工程院或中国科学院院士），陈勤业曾帮助他所在的企业（讯达中国、诺基亚赛尔康等全球行业第一的企业），获得了全面营运、质量管理方面的成功，作为浙江大学和天津大学管理学院的客座教授及企业博上后陈勤业将所学理论应用于实践，突破了营运、质量管理理论与实践脱节的局限。虽然陈勤业的经历中多为跨国世界级上市企业的名字，但对像好孩了这样一个由国营企业到民营，到合资，再到外商独资，下一步目标为世界级上

5、市企业的环境，陈勤业并不陌生，生于香港的他很早就见识并亲历了香港企业类似的成长经历，來内地后任职过的上海电梯厂（后成为讯达中国）更与好孩子集团有几乎相同的发展轨迹，加之陈勤业在内地已呆了20余年，对内地和内地企业的文化已是十分熟稔。而在欧美市场已取得成功的好孩了集团下一步更看中的，是国内巨大的市场需求。宋郑还总裁的冃标是，近几年在国内新开200家直销店。像陈勤业这种既有国际化企业背景，乂熟稔内地形势的人才，正可大有用武Z地，相信百市千店亦不是遥不可达Z事。搞质量从思想抓起到任一个多月的陈勤业，在熟悉环境的同时，已经承担起了很大的责任。兼任汽车座事业部的总经理，陈勤业要先理顺该事业部的关系和

6、生产并采用一个独特的创新管理方法即“倒三角形管理方法”,这个方法的核心理念是：将企业内部的上下级关系定位为客户关系，简单來说就是：我为我的下属服务，我为他们提供足够的资源和支持，而他们则为企业外部客户直接服务并提供高质量的产品及服务，以超越客户需求为目标。此前，好孩了集团的结构是垂直的，生产、销售、财务、行政各自为政；从今年1月份开始，宋郑还总裁对这一结构进行改造，按产品线走，将生产、销售、财务、行政等各自归口，形成事业部制。陈勤业所在的汽车座事业部，承担着非常重要的任务，也是问题比较集中的地方：好孩子集团的产品种类繁杂，多达上千种，各品类发展情况不一，在宋郑还总裁确定了重点发展的战略后，

7、儿童推车和汽车座成为了重中之重的业务。陈勤业说，聚焦很重要，“为什么诺基亚能成功，它以前也做很多业务，后来它把其他业务都卖了出去，自己专注于手机这个主要业务。结果它成功了并成为行业全球老大。”通过观察，陈勤业注意到，好孩子集团内部的质量管理系统已经很健全，但却有跟国内其他企业一样的通病：执行不力。强化执行需要意识的觉醒。为此，在向高层不断提出强化质量管理建议的同吋，陈勤业在好孩了的企业刊物上连续发文，以通俗易懂的形式向员