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1、供应链管理在企业中的运用摘要在当前产品同质化、成本差异小的时代，渠道优势成为竞争重点，而这正是流通企业所需耍努力造就的核心竞争力。自从上个世纪90年代开始，制造业向流通企业进军，大型百货的没落，大型连锁超市的界军突起以及电了商务的蓬勃兴起，无不预示着流通渠道的领域的深刻变革，面对入世后的国际化竞争，越来越多的企业认识到供应链管理在降低成本，提高客户服务水平过程屮所起的重耍作用，特别是随着企业的全球化发展，物流与供应链管理显得更加重要。供应链管理正在成为企业界盛行的一种先进的管理模式。越来越多的事实证明，高效的
2、供应链管理是企业具备核心竞争力的有效保证。关键词：供应链管理企业战略核心竞争力AbstractInthecurrentproducthomogeneity,costdifferencesmallera,channelcompetitionadvantagebecomekey,andthatistheneedtoworkhardtomakethecirculationenterprise^corecompetitiveability.Sincethe90s,manufacturingtodistribution
3、enterprisesinto,thefalloflargedepartmentstore,theriseofthelargesupermarketchainofelectroniccommerceandtheboomingrise,allthatcirculationchanneloftheprofoundchangesinthefield,inthefaceoftheWTOinternationalcompetition,moreandmoreenterprisesrealizesupplychainma
4、nagementinthelowercosts,improvecustomerservicelevelprocesscanplayanimportantrole,especiallywiththeglobalizationofenterprisedevelopment,logisticsandsupplychainmanagementismoreimportant.Supplychainmanagementisbecomingabusinessofpopularakindofadvancedmanagemen
5、tmode・Moreandmoreevidencethat,efficientsupplychainmanagementisthecorecompetitivepowerofenterprisehaveeffectiveguarantee.Keywords:supplychainmanagementstrategyofenterprisecorecompetitivepower论文题目：供应链管理在企业中的运用论文结构：■#■刖芦1.供应链管理综述1.1供应链管理的概念1.2供应链管理的主要内容1.3供应链管
6、理的作用2•供应链管理下的物流管理一第四方物流2.1第四方物流的概念2.3第四方物流的基本内容3.案例研究——以联想公司的供应链管理为例3.1联想公司供应链系统3.2联想公司供应链管理策略4.结论20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向企业边界的不同企业协作，供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激
7、烈的市场竞争，仅靠一个企业和-•种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等构成持久、紧密的联盟，共同建设高效率，低成本的供应链，才可以从容的面对市场竞争并取得最终胜利。一、供应链管理综述(-)供应链管理的概念供应链管理还没有一个统一的定义，i般认为供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、釆购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体
8、的模式。供应链管理的基本思想的"横向一体化”(horizontalintegration),即把原来由企业自己生产的零部件外包岀去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业形成一种水平关系，人们形象地称其为“横向一体化”。供应链管理跟我们通常所讲的一个组织内部的是管理不一样的，组织内部的管理休现为一种权力关系，即上级指挥下级。而供应链是具有独立法人地位的企业的合作链，无论企业大小都是平等的，因此，供应链管
