对基层管理者的培训如何开展

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1、对基层管理者的培训如何开展？主题描述我在北京一家快递公司担任培训主管.企业现有1500人。对于大部分员工的培训工作都好开展，我最宙怕的就是面向基层管理人员的培训任务，这些人基本上文化程度不爲，都是企业的元老，从公司创立起就一直在，靠资历到了管理者的位置，但普遍骄倣不逊、妄自尊大，而且以大老粗白居，要么干脆不來上课，來了也是肆无忌惮的打瞌睡，给培训工作带來了很大卩n碍。面对这样的基层管理若，我该开展培训工作？希望大家给点宝贵意见，感激不尽！写学习总结全新总结模板上线，马上尝鲜-x学到了什么？写下来强化学习效果。【推荐阅读1】独家专访:《一个人力资源总监的管理笔记》作者來送礼物!【推

2、荐阅读2】三步教你:如何应对高级人力资源管理师考试Z公文筐基层管理者培训作者：自在如风湖北武汉擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业266120案例解读：仁北京一家快递公司，有员工1500人2、基层管理人员的培训比较闲难3、这些公司的元老熬资历上來的基层管理者，骄傲不逊、妄自尊大，不愿意参加培训4、即使来参加培训了，也是睡觉目的：顺利开展基层管理者的培训案例解析：写了很久的打卡，以洲遇到很多何题的时候，我给出的建议就是培训，尤其是基层管理者的培训非常重耍，很多人问过我基层管理者耍培训什么？刚好今天的案例我们可以简单说一下培训的内容。一、如何解决基层管理者不愿总培训的问题？基层管理者培

3、训就是个心态利制度的问题，因为來不來培训没有什么关系，培训完我还不是这个样子，要想改变这个情况，就要让所有人重视这个培训工作，而不是走个程序。案例解读:1、北京一家快递公司，冇员工1500人2、基层管理人员的培训比较困难3、这些公司的元老熬资历上来的基层管理者，骄傲不逊、妄H尊人，不愿意参加培训4、即使来参加培训了，也是睡觉目的：顺利开展基层管理者的培训案例解析：写了很久的打卡，以前遇到很多问题的吋候，我给出的建议就是培训，尤其是基层管理者的培训非常重要，很多人问过我基层铮理者要培训什么？刚好今天的案例我们可以简单说一下培训的内容。一、如何解决基层管理者不愿意培训的问题？基层管理

4、者培训就是个心态和制度的问题，因为来不來培训没有什么关系，培训完我还不是这个样子，要想改变这个情况，就耍让所有人重视这个培训工作，而不是走个程序。简单來说吧，分为以下儿个步骤：1、基层管理者任命之前必须参加培训不参加培训的属于非正式的任命，人力资源部不予颁发人事任命通知，工资待遇还是按照Z前的发放。2、参加培训的基础管理者需通过入口考试入口考试是我很欣赏的一种方式，你彼逼无奈來参加培训了，觉得不就是來睡觉混过去吗？好的，在培训之前我们先来一场考试，也不考难度人的东西，就是公司的企业文化，一些基础的操作标准。考不过的人退回去不了参加培训，当然提拔的事情更不要提了。正常要脸而的人都会

5、认真备考，起码不能丢人吧！只要开始有认真的心态，后而的事情就好解决了。3、培训需每天进行访谈每天培训结束后要帘足时间给讲师及学员Z间进行沟通°让讲师充分了解学员的培训进度和接受情况，方便第二天的课程安排。4、培训内容要劳逸结合很多金业培训都喜欢长篇大论，一直坐在那里听，听，还是听。对于一线提拔上来的管理者,他们可不习惯这种培训，太无趣了。建议培训内容以有趣的案例或是穿插一些游戏，简单的互动小游戏就可以，随时提高学员的关注度。5、培训间隙准备好茶水零食等培训休息时间可以上一些水果、零食等，大家一起喝个咖啡、奶茶什么的，再吃点克扌II的零食，放松心情，使培训变成不是那么讨人厌的活动，

6、而是一个休闲娱乐的活动。当然只是心态上觉得不难受，实际培训内容不能放松。6、培训几天放松半天接受了几天的培训课程，一定觉得很累了，尤其是从一线上来的人，他们觉得这种东西很累心，培训儿天就要放松半天。放松不是说让他们回家休息，而是大家一起定上街头，出去做一些有意思的小任务。案例：Z前做销售培训的时候，花半天时间给人家放松，30个人分为6队，每队由队长安排队员完成给定的任务。例如：拍5张不同孩子的笑脸，跟老年人合影3次，采购XX品牌的棒棒糖、饮料Z类的。最后汇合到某个餐厅，大家一边等上菜一边检阅成果，棒棒棒现场分吃，饮料做用餐的饮料，拍照片的故事分享，人家都很开心，而且也得到团队建设

7、和沟通能力的锻炼。二、基础管理者培训的内容木來这一点要多写的，一看分享的字数又超标了，这样就简单写写吧。我Z前做的基础管理者培训的内容如下：1、管理的概念机重要性因为都是基层上来的人，Z前没冇接受管理培训，所以要从基础开始讲起。2、管理角色认知让人家介绍一下a己马上要走向的工作岗位是什么？特别是人声说出白己的管理职位，我是XX部门主管，我的工作内容是。。。一个一个介绍，全部介绍到。3、管理角色转变这个环节主要是让他们意识到占己是个管理者。一般來说我是用讨论的方法，让人家描述H己理