对当好一名基层副职的几点体会

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1、对当好一名基层副职的几点体会去年10月底，根据市局党组安排，本人到县地税局任副局长，至今已将近…年时间，在这段担任基层副职的近•年时问里，通过不断的学习、实践、思考和总结，本人对如何当好基层副职有了一些粗浅的体会和认识，主要归纳为以下几个方面：一、摆正位置，充分发挥参谋助手作用作为一名副职，首先要尊重正职的核心地位，愉快地服从正职的领导，支持正职的工作。对正职安排的工作，不讲价钱，不分份内份外，坚决贯彻执行，努力维护一把手权威。要全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中该自己独立负责的工作必须大服负责，大胆行使口己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心

2、工作，要尽量多做，并尽力做好。同时，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底,切实抓出成效。其次，要充分发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，班子成员都要以诚相待，鼎力相助,搞好配合。副职给正职当好参谋是份内的事，也是副职必须具备的素质。'‘互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。副职必须多思考，善于跳出口己分管工作的小圈子，站在全局的高度考虑

3、问题、发现问题、分析问题，反复权衡论证，把情况吃透。特别是对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，其至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；也不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“独立土国”，不允许别的领导过问，听不进不同意见。“智者千虑，必有一失”，任何人的工作难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，耍及时补缺，不能袖手旁观；正职面临困境时，要挺身而出为其解难排忧。二、加强协作配合，维护班子团结首先，要协调与副职之间的配合，避免各自为政。在工作中要相互衔接。特别是对

4、一些带有交叉性、边缘性的工作,既不能因矛盾集中，耗时费力就互相推诿。也不能划地为牢,将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足。更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。同时，在工作中要互相提醒。对于其他副职在工作中出现的纽:漏，群众的意见和建议，要及时的打招呼，通个气，不能持事不关己高高挂起、少说为佳的态度。其次，要谦和礼让、防止斤斤计较。同事间尤其是副职之间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此相轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌

5、言词过激，更不能无端的指责,互相抵毁，能冷处理的不搞热加工。副职之间要生活上互相关心，工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的良好关系。第三，要严于律己，坚决反对自由主义。就是要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以工作大局为重，想大事干实事，克服个人主义，正确对待名誉、地位、权力、利益，带头严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。三、独挡一面，抓好分管工作一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自

6、己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。首先，要胸怀全局，必须善于从大局出发，从局部着手,正确处理好全局与局部的关系。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要II标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。其次，要狠抓落实。领导班子集体决策之后，副职的主要职责是抓落实，那种合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着不办的思想和作法既误事更误人，是坚决不能有的。首先要强化责任意识。抓落实体

7、现的是一种精神状态，一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责要有明确的认识，要站在对组织负责的高度，以昂扬向上、奋发有为的精神状态,全身心地投入工作，把强烈的责任意识转化为克服困难的动力。其次要创造性地开展工作。要善于领会正职的意图，副职要有较强的悟性和灵性，使各项工作不偏离中心和方向，始终与正职在思想上、行动上保持一致。根据总体工作目标,紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创