低碳对人力资源的影响及对策

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1、低碳对人力资源的影响及对策一、低碳经济对企业经营行为的影响(一)低碳经济要求企业产品符合低碳标准首先，血对全球低碳环保的大趋势，各国纷纷提出产品低碳环保指标要求，竞和推出更加严格的环境管制标准。碳排放受到限制，碳税和碳关税越来越高，这对出口企业的产品提出了严格的碳排放耍求。因此，产品低碳化是企业进行国际化经营无法逃避的问题。其次,随看低碳消费理念的不断渗透，消费者的坏保意识逐步增强，低碳产品的需求越來越旺盛,消费者对金业产品提出了低碳化要求。在国际市场上，越来越多的消费者要求金业在产品上标注“碳足迹”，那些无法给产品标注碳标识的企业将无法

2、在国际市场上立足。此外，为保证产晶符合消费者的环保要求，供应链核心企业对供应商和合作伙伴的产晶也捉出了严格的环保标准，并要求提供“碳足迹”数据。当前已有很多企业如沃尔玛、宜家、百安居、富士康等从供应链着手，将温室气休管理纳入公司的采购标准和供应商考核标准。(-)低碳经济要求企业生产过程低碳化随着低碳产品需求的日益旺盛,消费者青睐低碳产品的行为选择最终必然会传导到产品的牛产过程，因此，高排放、高耗能、高污染的牛产方式会被市场拒之门外。低碳经济强调在生产过程中要做到节能、降耗、减排、增效，这就要求企业改变其产品导向、生产工艺流程设计以及废物的

3、排放与处理等，在牛产过程屮最人限度地减少温室气体排放，提高能源利用效率。（三）低碳经济要求企业日常运营管理低碳化全球气候变化问题使得企业包括能源在内的原材料投入、屮间产品以及最终产品的价格发生变化，从而改变企业所面临的要索市场环境和产品市场环境，并H影响到企业包括采购、生产、销售、物流等在内的运营状况，最终影响到金业的财务、市场、业绩及其可持续发展。同时，政府采取的一系列限制含碳原料使用的政策也彫响到企业的II常运营管理。如对碳排放征收高额的碳税，无形Z中会加大企业运营成本；由于政府对“碳”能源的限制，会导致企业所需能源价格的上涨，从而冲

4、击金业成本结构。因此，金业成本降低压力迫使企业在H常运营管理小要厉行节约，削减开支，如通过降低照明及供热能耗、重新设计配送系统、进行远程办公与电话会议、削减差旅开支以及废弃物的减少与再生利川等内部挖潜扌咅施使企业I」常运营管理活动低碳化。二、金业低碳化经营对人力资源的新要求在低碳经济发展模式下，企业经营向低碳转型成为必然趋势。作为企业的第一•资源，人力资源是推动企业经营低碳化转型的核心力量。企业低碳化经营对人力资源提出了新的要求，主要表现在：（-）对员工思想和行为的新要求首先，企业低碳化经营要求人力资源调整经营与生产理念，形成“低碳”意识

5、。要求员工了解全球、全国以及地方法规中关于碳排放问题的规定,了解企业的商业伙伴和消费者对低碳产品和服务的需求，并让员工意识到由气候变化、能源短缺和价值链的环保问题给企业所带來的现实压力、风险与机遇，从而增强员工的主人翁责任感，使低碳化经营理念得到员工的心理认同。其次，企业低碳化经营要求员工在个人的生活和工作行为上做到低碳化。比如尽量少开私车多坐公交和公司班车，打印吋尽量多使用双面，川纸时尽量多使川坏保纸，存储文件时尽量多川电子文件和推行无纸化办公，川餐时要量需而取、减少浪费，上班时不打私人电话和节约公话时间，随手关灯、关水，使用空调温控在

6、26摄式度并随手关门关窗，下班时关闭电脑及显示器等等。（-）对人力资源素质和能力的新耍求企业低碳化经营对人力资源的质屋提出了更高的要求。低碳经济导致企业经营结构调整，必然会淘汰部分岗位，催生一•些新的岗位，这些新增长起來的就业岗位需要山具有低碳环保意识、掌握先进科学知识和技能的员工才能胜任，这就需要企业通过教冇培训来提高人力资源的素质和能力以满足“低碳岗位”对人力资源的需求。此外，企业的产品结构升级和技术改造也会对人力资源索质和能力捉出更高的耍求。因此，为了使人力资源索质和能力满足企业低碳化经营的要求，企业必须加强对人力资源的教育培训。（

7、三）对人力资源结构的新要求低碳经济的核心就是产业创新、技术创新、能源创新和制度创新，而创新就需要人才,企业发展低碳经济需要大虽低碳专业人才作保障。对企业而言，低碳专业人才主要是指与低碳相关的产业或行业屮具休从事低碳研究、低碳技术研发和应川的专业技术人才以及从事减排机制的碳交易人才。由于在高碳发展模式下社会没冇专门培养上述低碳专业人才，金业也没有储备相关人才，这就对企业现有人力资源结构提岀了挑战，需要调整现有人力资源专业结构，提高低碳专业人才在企业人力资源结构屮的比重，以满足企业低碳化经营的要求。三、我国金业人力资源管理的现状与不足（一）金

8、业人力资源管理水平低下低碳经济对人力资源配置提出了不同于高碳经济下的要求，更多的集屮在知识密集型人才上，这种人力资源的重新整合要求人力资源管理在招聘、培训、绩效评价等各个方面都要适应新型的人力