德邦物流系统的优化课程设计

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1、江西理工大学应用科学学院《物流方案策划与设计》课程设计系别：经济管理系目：德邦物流系统的优化专业：电子商务小组名称：韭常2L1班级：091班二0—二年-一月《物流方案策划与设计》课程设计小组成员刘熙鹏（29号）胡崇彬（38号）戴君礼（11号）成员分工编号内容负责人1第三章德邦物流仓储的优化刘熙鹏2第一章引言第二章德邦物流运输的优化胡崇彬3第四章德邦物流配送的优化戴君礼组长签字:刘熙鹏时间：2012.11.12德邦物流系统的优化摘要随着市场竞争的加剧，运输、仓储和配送一体化的趋势H益明显,如何在有效降低物流配送费用的同时，提高配送及时率，满足客户愈

2、加严格的服务要求，物流网络系统的优化设计是解决相关问题的重耍切入点2—，引起了各物流公司和工商企业的普遍关注和重视。木文首先分析了徳邦物流公司冃前的发展情况以及发展现状，同时对其进行SWOT分析；其次通过分析物流运输基本程序、彩响因素及控制决策，对照物流运输优化主要内容，指出了德邦物流业务经营和运输流程中存在的问题，并提出了德邦物流业务经营和运输优化的基本原则与思路，并对德邦物流运输优化进行了粗略规划；然后通过仓库布置规划，仓库作业流程的优化,仓储增值服务的设计组织,针对性地解决案例屮存在的仓库布局不够合理，作业流程有待优化，相关增值服务有待开拓

3、等问题，使徳邦物流仓储系统在作业效率、经济效益、客户服务等方面得到加强；最后，通过对DB物流公司的分析，提出第三方物流配送系统优化的方案，旨在提高DB物流公司的作业效率，从而提升企业的经济效益，并冃•让其能够在激烈的竞争市场立足。关键词：德邦物流，SWOT分析，运输的优化，仓储的优化，配送的优化。目录第一章引言1.1选题意义51・2研究现状51.2.1德邦发展现状分析51.2.2德邦发展的SWOT分析5第二章德邦物流运输的优化1德邦物流运输业务的现状72.2徳邦物流运输存在的问题73徳邦物流运输优化82.3.1物流运输优化的主耍内容82.3.2物

4、流运输流程优化的方法8第二章德邦物流仓储的优化1仓储的背景103.2德邦物流公司仓储存在的主要问题103.2.1仓库布局不合理103.2.2仓储分拣流程过于复杂103.2.3尚未找到仓储切入供应链的有效途径103德邦物流公司仓储的优化101仓库的合理布局113.3.2分拣程序的简化和引进先进的设备123.3.3供应链的切入133.3.4仓库的相关业务143.3.5引入仓储的管理信息系统(WMS)15第四章徳邦物流配送的优化4.1徳邦物流公司配送现状171.1配送作业流程的现状174.1.2配送信息系统的现状174.1.3配送网络和线路概况184.

5、1.4车俩调度和配载情况184.2徳邦物流公司配送系统存在的主要问题194.2.1线路选择欠缺完善的模式192.2车辆调度标准化程度不高194.2.3配送信息系统不完善204.3德邦物流公司配送系统的优化214.3.1线路选择优化214.3.2车辆调度优化214.3.3配送信息系统完善224.3.4提高操作人员业务水平24第一章引言1.1选题意义第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人，日趋成为现代物流主流服务模式。一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。在全国经济快速发展的新形势下，大力发展以第三方物

6、流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然耍求。但是，我国物流业的总体水平仍然偏低，述存在一些突出问题。德邦物流也一样，目前来说，德邦物流业存在的问题有三个：第一，德邦物流成本过高。第二，德邦物流增加值偏低。第三，信息技术未普及。由于企业徳邦物流为主导，口前广东省仅y14.3%的企业对自己的信息化建设入行了全面的规划；只有约40%的企业应川了局部的、徳邦物流较为简单的徳邦物流信息系统，其中大部分系统更只是管理整个徳邦物流环节的一小部分，例如车辆管理、库存管理等，软件功能简单，很少有企业实现了整

7、个德邦物流过程的信息管理。德邦物流详细表现在信息技术上与世界先进企业差距明显，而且无法满意跨国企业对流通业务水平的要求。所以说徳邦物流要想更好的发展，其运输优化、仓储优化以及配送优化问题最为关键。1.2研究现状1.2.1德邦物流发展现状德邦物流是国家AAM级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理，是行业内的标杆企业。公司始创于1996年9月，截至2010年9月，徳邦已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000多家，拥有运输车辆1900余台、员工19000多人，货台面积近41万平方米，H吞吐货量超过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城

8、市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，亜品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度在中国物流行业