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时间:2019-10-14
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1、使用什么方式进行③(材料/设备/装置)由谁进行?④(能力/技能/知识/培训)1、2、3、仓库库房;搬运工具;检验设备。1.仓管员;2.检验员3.生产车间。4.销售部。输入⑥(要求是什么?)输岀⑦(将耍交付的是什么?)1、2、3、最终丿'八品或成品;入库单;生产计划(订单);过程①(填写COP或过程名称)如何做?②(作业指导书/方法/程序/技术)1•产品防护管理程序;2.产品监视和测量管理程序;3.不合格品控制程序;4.文件管理程序;5..质量记录控制程序;6.工作环境管理程序。;成品入库管理过程责任人:仓库管理员1、2、3
2、、4、5、合格的最终产品/成品;各种质量记录(台帐、检查记录):标识和追溯;帐、物、卡一致;不合格品返工。使用的关键准则是什么?⑤(测量/评估/绩效/指标)1、温度/湿度/先进先出;2、物站标识(包括检验状态)和可追溯性执行率;3、审核单据和产品准确率。成品入库程序图成品验收入库规定1•仓管员根据经核实签名确认的车间产品《成品入库单》,认真核对入库产品的规格、型号、级别、数量;成品必须经质检员检验合格或确认签名无误后,方可办理入库手续。2.仓管员在核对时,如果产品名称、规格、数量不符,应立即通知车间负责人更改,仓管员无权擅
3、口更改。3.检验员检验不合格产品,可以返工的,交由生产车间实施返工,检验员跟踪;不能返工的,进入不合格品区域,仓管员必须加以标识。4.仓管员应指挥入库车辆,按指定地点卸车,指挥装卸工、搬运工按产品规格、包装形态的特点,尽可能同类成品一并堆放。不听从安排乱卸、乱堆、乱放者,仓管员有权要求返工,合乎要求才予以签收。5.堆放成品时,首先要有区位规划,力求整齐、稳同、防漏,这样可以避免因倒塌、受潮而造成产品毁损,包装霉烂。6.为准确反映毎日库存量,使销售开票、调拨、备货等工作顺利进行,仓库毎日应分别在上午9:30前将前一天日报表交
4、财务、统计和销售部。7.仓管员收到经确认的生产计划(订单)、《入库单》,应及时按产品编码、数量准确录入帐册汇总,以保证数量的准确性。使用什么方式进行③(材料/设备/装置)由谁进行?④(能力/技能/知识/培训)1、2、3、仓库库房;搬运工具;运输车辆。1.仓管员;2.检验员3.销售部;输入⑥(要求是什么?)输出⑦(将要交付的是什么?)1>合格的成品;2、送货单;3、出货单。过程①(填写COP或过程名称)成品出库管理过程责任人:仓库管理员1、2、3、4、合格的成品以及组成部分;各种质量记录(台帐、检查记录);标识和追溯:帐、物
5、、卡一致。如何做?②(作业指导书/方法/程序/技术)1•产品防护管理程序;2.产品监视和测量管理程序;3.不合格品控制程序;4.文件管理程序;5.纠正和预防措施管理程序;6.质量记录控制程序;7.工作环境管理程序。;使用的关键准则是什么?⑤(测量/评估/绩效/指标)1、温度/湿度/先进先出;2、物站标识(包括检验状态)和可追溯性执行率;3、库存品异常处理(包括己过保质期的物品)的纠正/预防措丿施执行率;4、成品发货准确率;丄十—成品出库程序图!大区物流1异地仓库财务部备货发货流程经销售部经理及财务部审批通过的发货单/出库单
6、[从成品合格品存储区取货I~~91;将货物放置J!在发运区115i1_更新库存帐、卡是否低于安全库存向生产部发岀库存报警10*经总部审批通过I的发货单/出库单P更新库存帐出货11*经总部审批通过的发货单川I库单发货单/出库单1!1结朿111A成品出库(或退货)规定1•发货前,仓管员或销售发货员应先核对销售部开立送货单、出库单内容是否一致,F1期、购货单位、产品名称、数量,确认无误后,方可到成品区域提取成品,并通知装卸工装车发货。2•发货单据内容任何人不得擅门更改。发货后由发货员、装卸工共同在送货单上全称签名,《送货单》“客
7、户”联,提交客户确认,并由运输人带回,或要求客户传真。仓库保存联,由仓库管理员保存并作手工记帐依据。3•发货装车时,发货员必须进行监管,以免产品装错,并监督装运人执行运输安全,以确保成品在运输途中不受损坏。4•出货后,仓管员将送货单送销售内勤一联;出库单、送货单送财务部一联。5.发货后,仓管员应立即逐笔在帐册上登记发货F1期、发货数量、《送货单》号码,结算出存货数量余额。6.超过储存期限的成品,必须经检验人员检验确认后,方可出库;仓管员怀疑成品质量有问题,或者搬运过程中损坏的,也要由检验人员检验确认后,才可出货。7.成品出
8、厂吋,承运人应将《送货单》一联交门卫保安,保安确认无误后,方可放行。&成品在异地仓库的,成品出库参照本规定执行。9•客户退货的成品,须经销售部经理审批,方可办理退货手续;仓管员凭已审批的退货单,及时会同检验人员对退回的产品作出鉴定;退货产品,经检验人员检验确认后,由相关部门主管或经理确定处理方法,按照不
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