成本控制论文厂办整合交易成本控制论文

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1、厂办整介交易成木控制论文1产权经济学视角下的厂办整合为了给本文的分析奠定基础，本文将首先明确公司与工厂的管理整合建设的内涵。公司与工厂的管理整合建设是对公司管理部门和作为生产部门的工厂之间的管理活动进行整合的过程。这种整合是一种有机整合，构建起公司管理部门和工厂Z间的桥梁，形成两者ZI'可的互动机制，并不断地根据企业面临的市场环境，调整两者Z间的互动机制是这一整合过程的基本要求。现代公司治理的一项重要工具是产权。所谓产权的本质内涵在于対特定财产所具有的权利。产权包括所有权、占有权、支配权和使用权等内容，对产权所有者能够产牛重人的激励功能并就此影响到企业的经营效率。对于公司和工厂的管理報

2、合建设过程而言，理顺两者Z间的产权关系是一个非常重要的问题。现代企业制度Z下，所冇权和经营权相互分离，公司的管理者往往并不是公司的实际所有者，这种委托代理问题的产生直接导致了公司的经营者町能存在机会主义倾向，在管理部门这表现为企业经营冃标的扭曲和管理部门的扩大，在工厂当中则可能表现为经营成本难以遏制的现象。2厂办收益权的差异要求战略目标协调2.1厂办战略冃标的相互衔接厂办之间在收益权方面存在差异，生产组织以工业增加值实现其收益，管理组织以白身掌握资源的多少获得收益。公司当中的非生产性部门应当和工厂之间共同建立起和互协调的经营战略H标。企业的经营战略是企业对口身的经营和发展方向的一种总体

3、性安排。这种总体性安排在市场经济的条件下上要依靠企业白身根据市场结构、供求关系和成木结构等因素制定。工厂的经营战略应当从属于公司的经营战略当中，并几服务于公司的整体性经营战略部署。但是工厂和公司Z间在运作模式、流程和FI标等方面天然存在着种种差別，两者的经营战略必然具有一定的差片性，同时乂在最终结果上具有一致性。在公司与工厂之间的管理整合的建构过程当中应当首先实现经营战略方而的相互协调。公司管理机构应当首先根据市场供求状况，分析信息作出产品生产的数量、质量和种类等方而的决策，而企业的生产组织工厂，应当根据公司内的市场部门的规划选择节约成本的要素投入方式，从而共同服务于企业的利润最大化r

4、i标。2.2整体战略冃标在厂办z间的分解和落实企业整体以利润最人化为口标。为了实现利润最人化的目的，金业应当通过调整自身的产量、价格和产品的晶质以不断降低成本并扩大自身的收益。在企业经营过程当中，产甜的价格、产量等决策往往由公司竹理部门做出，而企业的产品成木和品质的改变主要由企业生产组织完成，两者存在着一定的分离性。为了协调不同部门Z间的关系，实现企业利润的最大化企业应当首先针对不同的部门的实际情况，分别作出经营战略。金业管理部门应当立足于市场变动情况做出自身的经营规划。具体而言公司管理部门应当看重收集市场变动方面的信息，对消费者的价格变动反应程度、价格口身的变动走向和外部可进入资木的

5、活动状况进行分析和研判。对市场变动趋势做出正确的分析是企业管理部门应当完成的核心战略任务。对于肩负生产任务的工厂而言，应当在上级市场部门对市场变动趋势的分析和研究的基础之上安排生产对象和生产数量。产品的类型、核心功能和附加功能都是生产対象选収过程当中所应当包含的內容。工厂的战略H标应当主耍集中在产品的生产成本的控制方而。在企业管理的实践当屮，市场容量和产品投放量等指标往往会得到市场部门的分析和研究，这决定了工厂应当根据上级部门的规划和安排，以既定产量目标的基础Z上实现企业的生产成本最小化为口己的战略任务。不同于在既定的生产投入资金限制Z下实现产量最大化的生产口标,既定生产数量要求Z下的

6、企业成木最优控制方法要求企业着重调整要素的使川数量，实现劳动力、固定资产、流动资产和具他牛产资料的有效配置，降低单位产品所消耗的牛产成本是工厂经营战略的核心。3清晰的工作流程有助于降低交易费用工作流程的本质是信息和资源的流向和流量，并U以金业的工作步骤和环节作为表现形式。交易费用就产生于这一过程当中，并J1以管理人员和技术人员的机会主义行为、有限理性缺陷和风险、不确定性因素作为其表现形式。只有通过工作流程的明晰化才能使管理活动实现权责明确，降低败徳行为发生的可能性，从而实现交易费用的降低。在公司和工厂的二级管理系统的构建过程当中，应当明确针对市场的公司管理部门的决策地位，同时明确工厂节

7、约成本为目标的经营目的。企业应当规划好自身的工作流程，并根据工作流程选定合理的工作岗位和人员配置结构。公司和工厂之间的管理整合建设，在工作流程方面，所需要集屮解决的问题主要是公司管理部门和作为生产纟R织的工厂之间的信息和资源传递流向、任务交接准则和协调机制如何构建。3.1管理部门应当着重降低风险和不确定性在一个经营管理周期，公司管理部门应当首先接受并分析市场需求信息，并冃在市场部门内部制定公司经营战略目标，决定产品投放计划，并且将产品的性能、数