保险公司人力资源管理的现状与对策(精选)

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1、华南农业大学继续教育学院成人高等教育毕业论文保险公司人力资源管理的现状与对策姓名专业层次学号教学点指导教师论文提交日期随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根本。保险业的市场竞争在某种意义上已经演变为人才的竞争，人才资源是生产要素屮最活跃、最具能动性的因素，作为保险公司，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点。根据我国保险公司人力资源

2、管理的实际，应采取的措施，一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的良好氛围。二是建立有力的激励与约束机制，包描竞争激励、考核激励和薪酬激励等。关键词：人力资源管理人才管理保险业保险公司本论文来自CE86免费论文网目前我国保险公司人力资源管理中存在的问题1保险人才供不应求2保险公司缺乏竞争激励机制13保险人才的正常流动受到限制1我国保险公司人力资源管理中存在问题的原因分析11受中国保险业人力资源开发与管理必要性的影响21.1

3、人才是市场竞争屮取胜的决定因索21.2人才是建立现代企业制度的重中之重22受新形势下保险公司人力资源激烈竞争的影响22.1外资保险公司涌入后人才竞争将□趋激烈2.2保险业经营环境变化对队伍索质提出挑战2.3人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展我国保险公司人力资源管理应采取的措施21建立高素质的保险公司员工队伍31.1要建设具有先进性的领导班了1.2要用先进的企业文化凝聚干部员工31.3要全面提升员工的业务素质，建立培训开发制度31.4要积极营造使人才脱颖而出的氛围32建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制32.

4、1竞争激励32.2考核激励42.3薪酬激励4结语参考文献1•前言保险业在我国口改革开放以来年均增长35.08%的速度迅速发展。一个以国有保险公司为主体，屮外保险公司并存，外资保险公司争相入市，多家保险公司竟争发展的保险市场新格局已初步形成，保险已经成为人们非常熟悉的生活话题。而随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根木。怎样应对保险市场的人才竞争，如何采取相应的对策和措施，尽快改革人力资源管理体制，这是关系到中国保险业繁荣发展的大

5、事。2.目前我国保险公司人力资源管理中存在的问题2.1保险人才供不应求我国目前保险从业人员冇120万人，但整个保险从业人员在数量、结构、素质等方面跟不上保险市场发展的需求。保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是一个渐进、累积的过程，而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。口前我国各方面的保险人才都严重不足，尤其是保险精算师等专业技术人才和了解国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺。2.2保险公司缺乏竞争激励机制从某种角度讲，人力资源管理的精髓就在于激励员工，使Z保持高涨

6、的工作积极性。只要激发人才主体的内在动力，充分调动其积极性、主动性和创造性，人才才能不断增值。除了在工资收入、各种福利等物质方面需要外，员工的精神需要也是不可或缺的，这一点主要体现在个人发展和对成功的需要上。但目前保险公司中合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，这些都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出，彩响了高素质人才聪明才智的发挥。2.3保险人才的正常流动受到限制保险人才的流动是市场经济发展的客观趋势。保险人才供不应求的格局必然引致保险人才在不同保险公司间的流动，但是这种正常流动却受到部分保险公司人为的限制。他

7、们一方而不积极采取应对措施留住保险人才，另一方而对即将离去的保险人才加以种种阻挠，阻碍了其止常发展。3.我国保险公司人力资源管理中存在问题的原因分析3.1受中国保险业人力资源开发与管理必要性的影响1.1.1人才是市场竞争中取胜的决定因素保险公司作为知识、技术、智力密集型企业，人才对推动企业发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用尤为突出和重要，是在未来激烈的同业竞争屮能否取胜的决定因素。我国加入世界贸易组织以后，国际大型跨国保险公司加快在我国的网点布局和本土化进程，其管理和业务人才主要来自于我国的保险行业。在各方

8、对人才需求大量增加，而我国中高级保险人才又相对匮乏的情况厂对人才的争夺就可想而知了。保险公司能否在人才竞争中取得先机，将成为其在市场竞争中胜败的关键。1.1.2人才是建立现代企业制度的重中之重保险公司现代企业制度的建立离不开人才的支持，尤其是懂得现代企业制度组织和运营的人才支持。保险公司现代企业制度的设计既要满足产权清晰、权责明确