保洁企业发展策略分析(许灯)

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1、「企业基本状况分析宝洁公司Procter&Gamble(P&G)1837年始创于美国,是世界最大的日用消费品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤。2007年,公司全年销售额为764.76亿美元,利润1934亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业、服务业企业中,排名第74位。2008年,排名第79位。2009年,排名第68位。2010年,公司全年销售额为796.97亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业和服务业企业中,排名第66位。2012财政年度,公司全年销售额近84

2、0亿美元。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。宝洁是一家上市公司。它以PG的标志在纽约证券交易所以及巴黎的纽约泛欧交易所上市。该企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。富时社会责任指数(FTSE4Goo

3、d)和道琼斯可持续发展指数(DJSI)从推岀起,宝洁公司就入选其中。此外,宝洁公司还入选了《企业骑士》(CorporateKnight)杂志所评选出的全球最具可持续发展性百强企业以及《企业责任》(CorporateResponsibility)杂志的"最佳企业公民100强〃。2■保洁中国—九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业・广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六

4、千三百人,在华投资总额超过十亿美元。二十几年来,宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展,在中国日化行业占据了半壁江山。其产品根据市场细分为洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。在中国市场上,洗发液就有〃飘柔〃、“潘婷〃、〃海飞丝"、〃沙宣〃几种品牌。3■企业文化保洁公司靠其员工和核心价值观生存,从世界各地吸引和雇佣员工,坚持在公司内部选拔干部或奖赏员工,在此过程中不考虑与绩效无关的任何东西,以此构建组织,保洁人以领导才能、诚实正直、信任、积极求胜、主人翁精神为核心价值观,以提供能改善全球消费者和

5、优良的有价值的产品为目的。4.产品(1)产品结构产品大类品牌名称产品特性洗发护法用品飘柔全年潘婷全年海飞丝全年沙宣全年伊卡璐全年护肤美容品玉兰油个人清洁用品玉兰油全年(秋、冬产品多点)(香皂+沐浴露)舒肤佳吉列口腔护理用品(牙膏+牙刷)佳洁士全年妇女保健用品(卫生巾)护舒宝全年婴儿护理用品帮宝适全年织物家居护理用品(洗衣粉)汰渍全年碧浪全年食品品客全年(2)产品策略:致力于改善产品包装,减少其材料的使用,为环境的可持续发展作贡献。同时研发可持续发展新产品,亲近和美化更多消费者的生活。5,经营理念不断超

6、越自己,领导变革,创新,勇于承担风险及行动迅速,努力改善人们的生活素质,提供品质优良且价格合理的产品,消费者信赖且天天使用,充分利用不同市场的优势,充分理解和掌握各地市场,消费者和客户的差异,不断试验和发展各种成功模式,建立策略性的伙伴关系,与客户、供应商、政府、硏究机构高等学府和社会组织一起合作,在大中国建立竞争优势,为全球的革新做出贡献。二企业各阶段经营目标分析匕保洁公司的发展历程1837年,宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那堤市成立。1859年,在公司创立二十二年后,宝洁年销售额首次超过1百万美元,公

7、司员工发展为八十人。1915年z宝洁首次在美国以外建立生产设施:加拿大生产厂拥有75名员工,生产象牙香皂及Crisco烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。1930年,宝洁在英国购买了ThomasHedley有限公司,建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是ThomasHedley公司的主要产品。1935年”宝洁购买了菲律宾制造公司,在远东地区建立第一个运作机构”向国际化大公司发展。1937年z宝洁创立一百周年纪念,年销售额达到二亿三千万美元。1948年,宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。

8、公司成立了国际分部,管理公司日益壮大的国际业务。1954年,宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂,开始发展在欧洲大陆的1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的CharminP叩erMilk公司,正式进入消费性纸品生意。I960年美国牙防协会确认〃佳洁士〃是〃防犒牙膏〃,佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处,雇佣15名员工。三年后,德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂:液态Downy。1961年,宝洁首创的全新产品:婴儿纸尿片〃帮

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