装修装饰公司工程管理制度

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1、文件名称装饰公司工程部管理制度部门装饰公司发布口期2017年3月26日文件编号AJ/ZSZDN006版本号0页次1编制:审核:批准:共6页管施聘工工(制单晋程位升度人、招负)责制度1、招聘负责单位为装饰公司质管中心工程筲理部■2、施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件(1)在合肥市区域内从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上■(2)有固定施工队伍■(3)中专以上文化y身体健康3、招聘(.晋升)程序:应聘(晋升)者报名工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)面试(口头考核书而考

2、核)总经理对固定施工工人施工能力考核总经理对施工实景考核■4、录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其建资壹万元)签署录协议•对其所属工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上冈■1/■«刖培训O制、度施工单位定级1、施工单位以项0工程为施工单位)级划分料程原于料口王禾原结工小后为用工等小用工等户占率工因工客额比内彰者施内、施款・,施内者、施成款额%度表上度量明罚者度3量明造扣总季质文因5质文因算程于B程、率季5度%内以样上者板工■C、季度内回头工程率20%以上者;D、季度内售后服务处UJUi'

3、J率为〃0〃者F、季度内因工程质ft、施工用料、文明施工等原因UJUiU款率小于15%者■G、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者O⑶c级•■不符合A、B级条款之的合格施工单位■9⑷D级:留在公司察看或试用期施工单位;2、定级方式:由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布,由工程部核实后进行等级鉴定。三、施工单位解聘制度1、(1解)聘发标准生■■重大质量事故或客户对媒体暴光事件对企业美誉度造成伤害者■(2)招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差

4、悬殊者■(3)施工水平低下经培训及指导后仍无改进者•9(4)多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者•9(5)私自炒单对企业利益造成伤害者■9(6)连续二个季度客户投诉率最高者2、解聘方式••(1)由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布由工程管理部核实后写出书面解聘通知y报质管副总审核同忌后予以解聘(2)施工单位所交工程保证金、质量押金以该单位最后承接工程宀兀工结算之日计算二年内无客户投诉要求返工,退还质押金四、施工操作管理制度1、施工单位负责人(项0经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案施工合同)并

5、就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通做好通读笔记对重占难点问题予以重视以利施工O2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)并报监理员审核备案3正式施工前联系业主与主要工作人员(监理员现场管理员、施工工人)—道召开工程预备会议向业主介绍主要工作人员及配合人员介绍施工程序方便业主配合O4、统—-按企业制定的《施工工艺规范》施工O5、严格按设计方案施工O在施工过程中如发现设计方案有误的须及吋通知设计师修改方案6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项n经理进行施工定位客户签字认可后方能施工O7、急蔽1:呈完工须

6、及时通知业主验收验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工O8、施工过程屮如因客户需增加施工工程施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师及时签署《工程变更确认单》及设计方案9、须严格按合同约定组织施工不得无故延误工期对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的须及时通知合同签署人办理延期手续010、工程宀兀工须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收然后交客户验收11、工程结具兀毕y施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门并由公1、进驻施工现场当R须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格

7、、施工许可证、咲药箱等置放或悬挂在醒目处O2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写宀兀善、清晰O3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续4、施工工人须统—-穿着工服、佩带上岗证O5、施工工人须着装整齐不得穿破损严重工服及穿拖司、工程具结算意屮心进行配■未按相关管理不予结算五、施工理制度管理部出见结算结算分规定上交表格的O现场管鞋6施、工施O工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖O7、施工用料须分门别类堆放整齐置于干爽地段O8、每日施工完毕须清理施工现场做到无垃圾堆积O9、妥善保管业主提供装修用料及室内

8、原有须保留设施对易损件须加以保护处理O10、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业O11、施工过程中须关闭施工现场大门不得干扰邻居口常生活O12、对参观样板房客户或其他来访者须执八、、情接待并对相关问题给予解答O13、施工现场不得留非施工人员居住或、长时施间工逗工留人O不14得在施工现场抽烟或打架斗殴•9不准洒后进入施工现场不准在

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