主任、副主任岗位责任制

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1、一、在主管副总经理领导下，组织协调本单位全体员工做好公司自动化控制系统设备维护、计量管理等项工作。二、参加公司组织的生产调度会、安全例会等专题会议，按时组织召开本单位班前班后会，认真传达贯彻落实集团和公司领导的指示精神，不断提高员工的责任心和工作积极性。三、制定实施本单位各专业人员学习培训计划，不断提高维护人员技术水平和处理疑难故障的能力。四、在日常工作中，严格要求员工认真执行《电工安全技术操作规程》、《计控检定维护人员安全技术操作规程》和《计算机系统安全技术操作规程》，认真遵守《人力资源管理制度》、《安全文明生产考核细则》等公司各项管理规章制度。五、在日常

2、维护和紧急事故处理中，组织本单位人员协调其他分厂技术人员迅速、及时、安全、高质量解决故障难题，监督检查各班组做好事故分析和记录。六、在周期性生产检修维护工作中，要结合实际情况，制定详细地检修计划，逐项落实，并确保检修后的自动化设备完好状况达到使用要求，监督检查各班组做好检修纪录。七、认真监督执行本单位员工日考核制度，做到公开、公平、公正。一、在主任领导下，组织协调本单位全体员工做好公司自动化控制系统设备维护、计量管理等项工作。二、按时参加公司组织的生产调度会、安全例会等专题会议，协助主任组织召开本单位班前班后会，认真传达贯彻落实集团和公司领导的指示精神。三、

3、跟踪本行业技术发展趋势，提高本人的技术能力，制定实施本单位各专业人员学习培训计划，不断提高维护人员技术水平和处理疑难故障的能力。四、在日常工作中，严格要求员工认真执行《电工安全技术操作规程》、《计控检定维护人员安全技术操作规程》和《计算机系统安全技术操作规程》，认真遵守《人力资源管理制度》、《安全文明生产考核细则》等公司各项管理规章制度。五、在日常维护和紧急事故处理中，组织本单位人员迅速、及时、安全、高质量解决故障难题，监督检查各班组做好事故分析和记录。六、在周期性生产检修维护工作中，要结合实际情况，制定详细地检修计划，逐项落实，并确保检修后的自动化设备完好

4、状况达到使用要求，监督检查各班组做好检修纪录。一、信息中心主任、副主任领导下，组织协调本组人员做好公司自动化控制系统设备维护工作。二、在日常工作中，严格执行《电工安全技术操作规程》、《计控检定维护人员安全技术操作规程》和《计算机系统安全技术操作规程》，遵守《人力资源管理制度》、《安全文明生产考核细则》等公司各项管理规章制度。三、在日常维护和紧急事故处理中，组织本组人员协调其他专业技术人员迅速、及时、安全、高质量解决故障难题,并做好事故分析和记录。四、在周期性生产检修维护工作中，要结合实际情况，制定详细地检修计划，逐项实施，并确保检修后的自动化设备完好状况达到

5、使用要求。检修结束后做好检修纪录。五、在日常生产维护工作中，组织本班组人员定期对所负责管理和维护的自动化设备进行巡回检查，并做好巡检记录。六、每天做好本组人员日考勤表，每月做好本组人员月考勤表等项工作。一、在信息中心主任、副主任领导下，做好公司能源统计、数据上报工作。二、根据公司要求，每月按时参加库存盘点工作。三、负责本部门材料计划.审批、领料、出入库记录等工作。四、负责公司汽车衡、轨道衡、实验仪器等强检设备的周期申报，办证.建档等程序工作。五、负责本部门的劳资工作。六、负责本部门班前班后会、安全例会、公司要求的学习会的各项会议记录工作。自动化设备维护岗位责

6、任制」、在日常工作中，严格执行《电工安全技术操作规程》、《计控检定维护人员安全技术操作规程》和《计算机系统安全技术操作规程》，遵守《人力资源管理制度》、《安全文明生产考核细则》等公司各项管理规章制度，服从单位主二、当生产出现自动化设备紧急事故时，履行下列职责：领导和班长的指挥。1、接到事故处理通知后，迅速赶到现场，查清事故原因和影响范围，在与车间岗位取得联系后，采取措施，尽快解决问题。2、如遇疑难问题，马上向主管领导汇报，由单位领导组织协调有关人员联合处理解决。3、事故处理完毕后，尽快与车间有关岗位人员取得联系,在试车、开车正常后，通知生产调度。4、事后做好

7、事故处理纪录，并在第二天向主管领导汇报。三、在周期性生产检修维护工作中，要配合班长，结合实际情况，制定详细地检修计划，逐项实施，并确保检修后的自动化设备完好状况达到使用要求。检修结束后做好检修纪录。在日常生产维护工作中，按照班长的安排和部署，定期对所负责管理和维护的自动化设备进行巡回检查，并做好巡检记录。