中小民营企业核心竞争力提升对策

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1、中小民营企业核心竞争力提升对策自改革开放以来，台州民营经济取得了长足的发展。其经济实力从原来浙江省的倒数第二位跃居目前的全省第五位，形成了独特的“台州现象”。据不完全统计，台州企业约99.5%为中小民营企业，创造了约95%的工业产值和利税。随着工业经济的持续快速发展，台州市工业结构不断优化升级，制造业成为台州民营经济的主体。全市形成了汽摩及配件、医药化工、缝制设备、家用电器、塑料模具、船舶制造等六大主导行业，形成了独具特色的区域性块状经济。目前,台州不乏一些如吉利、星星、宝石、苏泊尔、爱仕达、海正等享誉在国际市场上的知名品牌，这些企业在品牌创建方面给我们树立了很好的榜样。但仍有许多台

2、州中小民营企业在创新品牌上遇到了挫折，他们由于企业规模较小、资金有限、产品附加值低、管理体制落后、人才短缺等原因，长期只顾眼前的利益，而不注重品牌的长期培养。因此，本文拟就台州市中小民营企业的品牌创新进行深入探讨，以期帮助企业提升可持续发展的核心竞争力，走出困境取得通向国际市场的通行证。一、品牌创新与企业核心竞争力的关系品牌是一个产品或一个企业在视觉、理念和文化等方面的综合形象，它集中体现了该企业的整体素质，标志着企业产品的质量和信誉，是企业最重要的无形资产。品牌创新是中小民营企业品牌自我发展的必然要求，是应对激烈的全球竞争、克服品牌老化、满足消费者不断变化的需求、促使品牌生命力不断

3、得以延伸的途径。台州中小民营企业要想提升自身的核心竞争力，提高企业的综合素质和抗风险能力，其根源在于品牌的不断创新。台州中小民营企业实施品牌创新，不仅可以帮助其实施营销战略，更重要的是能通过品牌的不断创新实现企业无形资产的价值提升，为企业带来远远超过有形资产价值的更多利益，从根本上提升企业的核心竞争力。二、台州市中小民营企业品牌创新现状分析（一）缺乏品牌创新意识台州中小民营企业大多是家族式企业，这种模式在企业创业初期发挥了重大作用，体现出自主经营、管理灵活、运作高效等优势。但随着企业的不断发展壮大,其缺陷也逐渐暴露出来。企业管理水平相对落后，企业的生产和销售长期停留在产品的低价竞争上

4、，对品牌资产的特殊性认识不足，品牌创新意识淡薄。很多中小民营企业管理者们往往以品牌建设周期长、投资大为借口，拒绝接受品牌创新理念，缺乏品牌创新意识。殊不知，品牌不只是一个产品名称，它是产品、服务、技术、质量、价格、形象等的综合体，是区别于其他企业产品的个性表征，会带给企业可持续发展的内在动力。（二）缺乏品牌文化内涵“品牌的一半是文化”。这句话充分体现了文化在品牌建设中的重要价值。文化是品牌的灵魂，当品牌文化与消费者内心认同的文化和价值观产生共鸣，品牌就在产品与消费者之间建立起了“情感纽带”，最终实现品牌价值所追求的忠诚度和信任度。台州中小民营企业多为制造行业，其本身就需要具有一定的文

5、化沉淀。但由于台州中小民营企业总体起步较晚，企业主们往往热衷于对企业短期利润的追求，大部分中小企业做贴牌或代加工生产，处于国际产业链的最底端。其产品主要特点是技术含量低、附加值低、价格低，加之企业制度不够完善，因此台州中小民营企业没有形成自己独特的品牌文化，更没有将品牌文化放到企业的战略高度进行运作。（三）缺乏品牌有效传播途径品牌创新的关键是寻找适合的传播途径，太过单一的推广手段很难扩大产品的市场份额。台州中小民营企业由于在认识和资金上的限制，基本上没有实行多样化的促销策略，仅停留在参加展会和做广告等层面上，而无力与消费者作进一步沟通，即缺乏有效的传播途径，而相对传播成本较低的公共关

6、系、人员促销、营业推广、网络营销等创造品牌的手法被很少为台州中小民营企业所采用。很多企业不直接介入促销推广，而只是依赖中间商开展，其推广效果甚微，不利于建立自己的品牌和明确产品定位，很难在目标客户心中留下良好而深刻的印象。（四）缺乏品牌管理与维护对于拥有自主品牌的台州中小民营企业而言，品牌管理能力还比较弱。由于企业对国际规则不熟悉，法律意识不强，管理体制相对落后等原因，管理者和企业员工对品牌的维护意识淡薄。企业内部缺乏专业的品牌管理部门，更缺乏专业人才对市场环境的变化加以预测和评估。企业在制度上往往缺乏品牌定期检查制度、危机管理预警机制和危机管理应对制度，无法有效预防和制止品牌危机的

7、发生。当品牌危机发生时，企业管理者往往反应迟缓，或采取防守手段刻意回避，或缺乏与消费者和新闻媒体的充分沟通，这些都必然会进一步加深危机的严重程度，也加快了品牌的流失速度。三、台州市中小民营企业品牌创新的必要性（一）品牌创新是台州中小民营企业参与国际竞争的需要台州中小民营企业的产品技术含量相对较低，产品同质化较为严重。企业在市场上往往血拼价格，其结果是降价的空间越来越小，企业盈利也越来越少，其发展空间受到了很多的限制。在经济全球化的今天，台州中小民营企业要想