中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文

中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文

ID:43790320

大小:79.96 KB

页数:15页

时间:2019-10-14

中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文_第1页
中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文_第2页
中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文_第3页
中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文_第4页
中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文_第5页
资源描述:

《中小公司薪酬管理问题及对策--毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、名徽3业尢学竽业総支课题名称中小公司薪酬管理问题及对策学院继续教育学院专业班级人力资源管理姓名学号指导老师毕业设计(论文)的主要内容:1、中小公司体系管理现状a中小公司体系管理存在的问题及成因分析a完善中小公司薪酬管理对策起止时间:年3月1日至年5月日共1°周系主任签字指导教师签字随着经济全球化到来和审场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越來越大,在国民经济屮的地位也越来越重要,然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面,述存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国屮小企业的进一步发展,本文首先分析了薪酬管

2、理的相关概念及理论进行了论述,然后对其中的一些常见问题及产生原I大I进行了一些分析,并就此提出一些对策,希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。关键词:中小公司薪酬薪酬管理中文摘要21引言42薪酬管理相关概述42.1薪酬管理相关概念42.2薪酬管理相关理论53中小企业薪酬管理面临的问题3.1薪酬设计缺乏战略思考63.2薪酬体系不合理63.3薪酬制度不科学73.4绩效评估方面的问题84中小企业薪酬问题产生的原因分析4.1家族式管理94.2薪酬管理理念滞后104.3现代薪酬管理方法与技术导入不足105中小企业薪酬管理问题的

3、对策探讨105.1导入动态的战略导向原则105.2建立“以人为本”薪酬体系115.3建立科学的薪酬制度125.4完善绩效评估体系126结语13致谢14参考文献151引言市场经济中,企业间的竞争无处不在,而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。据资料显示:20世纪90年代,美国IBM公司每年在员工培训与开发上花费达9亿美元,这一数额占公司总额的3.1%0美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工的培训与开发,这一费用占公司总开支的3%o美国GE公司的员工培训费用

4、更是达到了公司总额的3.6%。法国政府要求有100名员工以上的企业将工资总额的1.5%用于员工的培训与开发,或者把这一额度与实际花费之间的差价设为培训与开发基金。英国企业的员工培训与开发费用为总工资的3%,要求2000名以上的企业这一比例要达到5%。从这一组组的数据中,你会发现跨国公司对人才异常重视。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理冇效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用。随着经济全球化到來和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的

5、比例越來越大,在国民经济屮的地位也越来越重要,然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展,本文就上海盈珂金屈有限公司分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述,然后对其屮的一些常见问题及产生原因进行了一些分析,并就此提出一些对策,希望对上海盈珂金屈有限公司发展起到一定的指导和帮助2薪酬管理相关概述2.1薪酬的相关概念现代社会,人们将薪酬视为个人隐私,将薪酬管理视为金业的商业机密,这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么,究竟何谓薪酬?何谓薪

6、酬管理呢?国际上,冇关薪酬和薪酬管理的概念很多,下而,我们仅介绍一下其主流定义。在国外,一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励,内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态;而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内,人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。那么,何谓薪酬管理呢?所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括:确定薪酬管理的口标、选择薪酬政策、制定薪

7、酬计划、调整薪酬结构等内容。2.2薪酬相关理论赫兹伯格的双因素理论:薪酬的激励作用是非常重要的,是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格的双因索理论,对人的激励因索可分成保健因索和激励因索。保健因索只能让人不能产生不满意,而激励因素则直接让人产生满意。高薪酬就属于保健因素,因而高薪酬会保证让员工不会产生不满意,但是并不能必然导致员工满意。这一理论和现象也符合边际效用递减理论,随着员工薪抽水平的提高,员工增加的边际效用却是递减的。因而,在制定经理人和员工基本薪酬的时候,耍综合考虑多方面的因素,保证保健因素和激励因索的最佳组合

8、,调动员工的积极性,提高企业生产率,从而实现企业和个人的双赢。分享经济理论:分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于1984年提出的,他认为资木主义经济的弊端不是在生产,而是在于分配制度的不合理,特别是雇员报酬分配制度不合理。分享工资制度主张雇员工资与企业利润挂钩,因为当企业利润减少时,雇员工资不变,工资水平则卜•降;而且随着工人规模的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。