中萃食品有限公司管理诊断报告

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1、中萃食品有限公司管理诊断报告南京中萃食品有限公司企业管理诊断报告食品有限管理诊断报告食品有限简介：南京中萃食品有限公司1989年10月6日成立，江苏省FI前最人的软饮料生产基地z-—。主要生产经营国际品牌的“可口对乐”、“雪碧”、“芬达”、中国品牌的”醒R”、”天与地”等软饮料。由太古饮料及屮国国际信托投资公司合资组成的北京屮萃发展有限公司（60%股权）、中国粮油食品进出口总公司（20%股权）和南京香料总厂（20%股权）共冋投资兴建，注册资本达2500万美元。目前有四条生产线，年产量达2200万标准箱。公司以“髙效、优质”为宗旨、“遵纪、守法”为原则、“奋斗、竞争”为

2、精神，严格进行品质控制、捉升服务素质、完善管理制度、在社会上消费者中享冇很高的知名度和美誉。产品历年荣获国家、省市颁发的多项金奖，企业被评为全国大型介资企业的500强、国家轻工系统的200强、以及江苏外商投资企业50强Z—。第一部分公司现状公司现状Z-：缺乏明晰的理念一个公司的理念対于一个企业发展具冇重要的作用，公司理念是整个公司H常管理行为的纲领，是整个公司口常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞

3、争优势。企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系述是秉承社会发展的需求，提倡以人为本，真止将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所冇的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员T是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇仰关系，更应该是合作共赢的关系。在H新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，如果处理不好企业与员工的关系，企业的

4、发展必将受到阻碍。企业与员工相处关系中，具体來讲处理好如下三个方面问题即可：1、金业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真止在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带來什么样的好处，两者有矛盾的地方，但同样两者不孑盾，都在关注利益，区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。2、金业能否充分尊重员工的需求。员工的需求其实相对比较简单，一方

5、面是精神层面的需求：企业能否让员工有归属感、能否让员工在公司工作有信心、能开心。第二是物质待遇方面的需求，这很简单，给予员工行业平均水平以上的薪酬才有竟争力，否则员工流失、员工出工不出力是必然的。第三方面，员工职业发展空间的需求，员工除了物质待遇方而、精神层而的需求，不少有志向有追求的员工还有职业发展空间的需求，此类员工的—大显著特点是不大可能在一个岗位上干三年以上，不喜欢重复性的、机械性的工作，希望公司能给其综合能力全而发展的平台，如果此类员工在职业发展上捉供不了足够的发展空间的话，此类员工的流失也是必然的。3、金业能否将员工的职业生涯与金业的发展高效整合。员工有白

6、己的职业发展需求，金业也同样有发展需求，员工有自己的职业生涯发展曲线，企业也有自己的发展曲线，两种曲线能否同步，将非常重要。公司需要及时、有计划的将公司发展规划、企业发展变革、以及金业的近、中、远期tl标及时向员工贯彻，并力求让员工充分理解并支持公司的苦衷，避免发生上卜•信息不对称的情况：上而雷声很大，可下面无人响应；上面人刀阔斧、下面粗枝人叶；上面激情澎湃，下面怨声载道等。两种曲线的高效整合，从而能真正共同为金业发展而协同作战。总Z,金业理念的明确不是将员工关系概括成文字张贴于公司墙上，或者公司的宣传资料上，而是真正以这种关系做为公司与员工、公司与战略合作伙伴、公司

7、与消费者、公司与社会相处的准则，所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真止成为理念清晰、员工有信心、客户满意、消费者信任的金业。公司现状之二：缺乏明确的战略规划何谓战略？简单來讲公司战略也即要处理企业从哪里來，要往哪里去。企业战略包括哪些要索呢？一是金业使命、企业远景。企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度，企业远景就是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向，比如希望10年成为行业领袖，10年进入世界500强等。二是企业战略定位，战略定位要明确企业在