乡镇文化站工作浅谈

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1、不断强化管理意识，促进乡镇文化站建设强化管理意识，明确管理职责，使乡镇文化站管理工作走向系统化，标准化、科学化，是新时期文化管理工作必须落实的一项任务。所谓强化管理意识，就是要使各级政府、文化部门和文化单位要认识管理的重要性、紧迫性、增强管理工作的主动性和计划性。所谓明确管理职责，就是政府部门和业务部门各有各的管理任务,各有各的职责。所谓管理工作系统化、科学化、标准化、就是要求我们从小文化的管理模式中解脱出来，不断树立大文化系统管理的思想，用新时期的新理念去管理乡镇文化站的各项工作，制定乡镇文化站管理政策时必须考虑两个因素；一是文化站的T作要符合精神文明建设的总体思路。二是要从文化站的

2、性质、任务出发，全面制定文化站的工作制定,设施管理制度，开展群众活动管理制度，使其形成一个全面系统的管理方法。标准化、就是指文化站的各项工作都要有具体的衡量标准。科学化，就是要求我们制定一切政策和办法时都必须遵循文化事业发展的规律、具有发展的战略思想。近年来，我县乡、镇文化站管理工作，特别是在标准化、科学化、系统化方面经验比较突出，因此，不少乡、镇文化站的工作很有特色。目前，全县25个乡、镇都设立了文化站，并且每站配有2-3人的文化站专职干部，我镇因处全县政治、经济、文化中心，现配有文化站专职干部达7名。由于县委、县政府和各乡、镇党委、政府对群众文化工作高度重视，加Z文化主管部门和广大

3、乡、镇文化站干部的辛勤努力，乡、镇文化站在两个文明建设中，在活跃城乡群众文化生活，促进经济建设方面发挥了积极作用，摸索出了不少经验，涌现出了一批优秀的群众文化骨干人才。但是，同外县先进乡、镇相比，我们的差距还很大，尤其是乡、镇文化站的建设和管理工作还比较落后，极不适应新形势的要求。其主要表现在：一是不少乡、镇文化站干部缺乏开拓创新精神，工作极不主动，上级讲什么、下边应付什么。二是，一些乡、镇领导对文化站工作缺乏认识，没有让文化干部“专”起来，而是让文化站干部长年配合农村中心工作，导致文化站工作很少开展，群众有意见，文化干部有怨言。三是，不少乡、镇文化站设施太差，只有干部宿舍，没有活动阵

4、地。口前，全县25个乡镇仅石门、古城、永丰、石坡、景村等大镇有房屋、有场地，其它乡、镇都和乡、镇政府挤在一起。四是,乡、镇文化站管理工作没有列入议事日程，缺乏一整套的管理办法。这些问题的存在直接制约着乡、镇文化站的发展。要解决上述问题，必须不断强化管理意识，促进乡、镇文化站的建设。着重从以下几个方面入手：一、在指导思想上必须实现转变①从过去单位依靠文化部门发展乡、镇文化站转变到即发挥文化主管部门的主观能动性，又要大力争取和依靠各级党政领导部门。②由小文化即单纯娱乐文化活动向大文化转变，使乡、镇文化站为繁荣地域经济和广大群众致富作出贡献。③县文化广播影视局从行政管理上实现观念的转变，对乡

5、、镇文化站工作，因地制宜实施管理，年有安排、月有检查、季有评比。向机关干部股室联系分层抓点，从上到下把工作抓扎实。④县文化馆在业务辅导上实现工作方法的转变，根据各乡、镇地域特点，组织开展丰富多彩的群众文化活动，突出特点,树立典型，以点带面，全县开花。二、乡、镇文化站自我管理，共谋发展的转变①各乡、镇文化站干部，必须从思想作风上实现转变。人人树立爱岗敬业的公仆意识，干一行爱一行，纪律上自我约束，业务上独当一面，开展群文活动，即是指挥员，又是战斗员，负起职责，塑造形象。②各乡、镇文化站干部必须在工作方法上实现服务意识的转变，从守门服务，转向开门服务，要充分发挥文化站工作人员的积极性和创造性

6、，除年节组织文化娱乐活动和日常报刊、图书借阅外，按照农村季节组织举办农村实用技术培训，让群众在培训中学到发家致富本领。同时开展法制教育宣传，促进社会治安稳定，构建和谐新农村。③各乡、镇文化站干部，必须在本职业务上实现突破发展的转变,把自己所掌握的一技之长在不断提高的同吋，注重培养和传授给木区域的爱好者，不少文化干部能写能画，能说能唱，不少群众与他们交朋友、传技艺、提高他们技能水平为本乡、镇培养各类活动骨干、为社会造就艺术人才。历史在发展，社会在前进。乡、镇文化站还会面临新的挑战，但只要我们不断强化管理意识，转变思想观念，提高服务基层乡、镇文化站的建设将会呈现新的飞跃。