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时间:2019-10-14
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1、比亚迪汽车公司发展战略评析比亚迪汽车公司营销战略分析演示框架比亚迪简介比亚迪汽车公司公司内外部环境分析比亚迪汽车公司竞争战略分析比亚迪汽车公司成长战略分析对中国汽车业的启示比亚迪创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地,总面积将近1,000万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过14万人。王传福,硕士,高级工程师,比亚迪集团总裁、核心创始人。比亚迪简介199520032007比亚迪股份公司创立,由20多人的规模起步成长为全球第二大充电电池生产商,同
2、年组建比亚迪汽车公司在全球拥有员工100,000余人,公司市值已超过300亿人民币。比亚迪入选中国世界纪录协会世界最大手机锂电池生产商,创造了新的世界之最。2009公司简介比亚迪主攻汽车,遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线,矢志打造真正物美价廉的国民用车,产品的设计既汲取国际潮流的先进理念,又符合中国文化的审美观念。目前2011年,比亚迪排名全球品牌500强的第466位,是唯一入围的中国民营企业。比亚迪简介---战略发展历史电池产业IT产业汽车产业1995从核心技术做起,找到镍镉电池的突破口—成本和品质,发挥自主设计生产线,以手工代替机器的半自动生产模式,从资本密集型
3、转变为劳动密集型竞争策略。2003收购西安秦川汽车77%股份,正式向传统汽车工业出击。随后收购北汽集团旗下的模具公司,拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。同年,上海比亚迪汽车研发中心成立,下设20多个项目攻关组,从事轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索,半年内成功申报100多项国家专利。成立上海汽车工业园,建立构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以及自己的碰搜线和各种环境实验室。1997进入锂离子电池新兴行业,业务迅猛发展,成为诺基亚、摩托罗拉等的重要供应商,业务还包括充电器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件等电子产品公司目标:造世界最好的
4、电池,2025年世界汽车领先。一、PEST分析(一)政治环境分析(二)经济环境分析(三)技术环境分析(四)社会文化环境分析(一)政治环境分析2009年1月14日,国家出台了汽车产业振兴计划,,将汽车业作为拉动经济复苏先导行业的重要地位,发展汽车工业是保增长、拉动内需的重要方面。振兴规划政策向自主品牌企业、小排量生产企业倾斜(二)经济环境分析人民有了一定的财富积累购买力较强.需求旺盛居民消费结构正向高级化方向发展(三)技术环境分析1、市场换技术,建立自主品牌2、产品结构趋于合理;技术水平和管理水平稳步提升3、可持续发展对技术创新的需求:倡导环保、节能4、新能源汽车的潜力巨大,机
5、遇与挑战并存。比亚迪发展新能源汽车的战略也是从双模电动汽车过渡到纯电动汽车,与国家的政策方向不谋而合。(四)社会文化环境分析1、交通对汽车产业的制约2、消费个性化时代,即汽车定制时代3、环保排气量使用石油4、民族文化对自主品牌的影响产业内竞争(奇瑞、丰田、通用等制造新能源汽车的厂商)供应商(汽车零部件供应商)购买者(国内外消费者)替代品(国内外其他品牌新能源交通工具)潜在的新进入者(长城、江铃汽车等)购买者的讨价还价能力新进入者威胁供应商的讨价还价能力替代品威胁比亚迪汽车大量重要模具由自己制造,在一定程度上减少供应商对其的影响力但是还需更加优化供应链管理比亚迪汽车公司环境分析
6、---外部环境分析二、、行业竞争结构——五力竞争模型分析(一)现有竞争者分析1进口品牌汽车、合资企业带来巨大的冲击2汽车行业具有很高的固定成本和库存成本,导致企业很难进行多样化经营,而且退出行业的障碍很大,导致竞争日趋激烈。3竞争者主要在价格和服务方面竞争主要汽车品牌自主品牌奇瑞、吉利、华晨、哈飞、长安红旗进口品牌奔驰宝马雷诺福特大众奥迪VOLVO通用丰田标致雪铁龙合资企业一汽大众上海大众一汽大众(奥迪)华晨宝马广州本田一汽丰田一汽马自达南京菲亚特东风日产东风标致东风雪铁龙长安福特长安铃木上海通用郑州日产海南马自达竞争现状目前我国汽车品牌有355个,其中自主品牌占69%,但是
7、在100个轿车品牌中,自主品牌只有37个。目前国内销售的轿车中,合资企业生产的国外品牌占据了市场份额的90%左右,国内自主品牌主要集中在小排量经济型轿车,主要有吉利、奇瑞、哈飞等。(二)潜在进入者的威胁1规模经济限制新加入者进入汽车行业2汽车生产对资金的要求很高,限制新加入者进入行业3汽车行业要求有完善的销售渠道和售后服务,新加入者进入行业难度大4汽车生产需要非常先进的技术,也成为进入行业的壁垒。(三)替代品的威胁1购车、保险、停车、维护等方面的费用日益增加,使消费者转向使用公共交通工具。2人们环保意识
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