人人做到“举手之劳”演讲稿

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1、人人做到“举手之劳”演讲稿人人做到“举手之劳”演讲稿四瓜，是一种再常见不过的水呆，它既能解渴，又能清热，相信在座各位都会喜欢。记得以前，西瓜只冇夏季才冇，现在技术进步了，反季节水果的岀现，使大家在任何吋候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鲜事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而月•可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人称赞：“嘿！持家有道，会过FI子&rdquo

2、;,其至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看，就很值得我们去思考：你看，如杲把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”,瓜皮就是“边际效益”,那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就绝对口J以称得上是“求变创新”/。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，这是一种自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成

3、正比的。这样看来，企业的经济管理与“jH

4、瓜皮理论”述是极英相似的。一个企业的规模效益是产值发生的直接利润，如果经营止常，规模越大，效益也应壇加。但是企业规模的决定因索是生产能力，也就是说，生产能力决定了生产规模的大小。打个比方，一支队伍有10个人，假设业务熟练，干15人的活不在话下；能力再强一点，20人的活也可以勉强完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。这说明，一个企业在短期内生产规模是冇限的，规模效益同样也是有限的。而且RnV,建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等原因，利润

5、空间是越來越狭小，生产规模加人了，不见得规模效益会提高多少,反而述呈现逐年降低的趋势，这是大家有口共睹的事实。边际效益就不同了。它的内容非常广泛，大到项目增收节支、变更索赔，小到办公室用电、一卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理，所谓内部管理就是可以关起门来说话，基本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以根据自己喜好，没冇人来强迫一样。第二个是边际效益具冇无限性，这是它与规模效益的本质区别，比方说你打电话汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长

6、话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，如果用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0,成本降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现，换句话说，边际效益的增减，实际上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素质。远的不说，就拿机关办公大楼來讲，边际效益随时岀现在我们身边。以前，厕所的节水龙头节约了水资源；复印纸的双面利用节约了能源消耗；走廊的延吋路灯节约了电能；同事之间的手机大部分统一用短号拨叫，节省了通

7、讯费等等，这些都较好地降低了企业成本。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特别是报表可以直接发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还冇，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的安全，避免了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大冋报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好体现吗？边际效益不神秘，都是看得见、摸得着的东四，而且不少是我们H常工作和生活中的“举手Z劳&rdquo；o我想，只耍人人行动起來，动动脑了、想想法子、出出点子，把企业当成家，眼光放开一些、作风勤

8、俭一些、行为主动一些,我相信，我们的企业在任何吋期都会成为同行眼里“管理有道，会过日子”的好企业参考文献1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社党建读物出版社）3、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）4、《群众路线教育时间活动党员干部读本》（国家行政学院出版社）5、《朱鎔基上海讲话实录》（人民出版社）