人力资源薪酬管理分析

《人力资源薪酬管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源薪酬管理分析摘要：作为事业单位的重要组成板块，人力资源管理至关重要，直接关系着整个事业单位的稳定发展，然而，目前我国事业单位的人力资源管理主要还是指传统的人事管理，相关管理制度的完善仍需要经过漫长的过程。近年来，国家的宏观调控推动事业单位的全面改革，人力资源管理的关键作用得到凸显，事业单位纷纷将人力资源管理列入重要日程，积极采取措施建立健全薪酬管理制度，推动市场经济体制的长远发展和完善。本文立足于我国事业单位人力资源管理的现实情况，针对事业单位人力资源管理发展的实际进行深入分析，希望为以后人力资源薪酬管理研究提供参考和建议。关键词：事业单

2、位人力资源薪酬管理发展中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1003-908203-0103-01作为重要的社会服务组织，事业单位的存在和发展以社会公益为主要U的，全面满足人们在科教文卫等方面的需要，本身并不直接追求盈利，具有明显的公益服务属性，整个行业的从业者知识素养普遍较高［1］。作为我国知识分子就业的重要平台，事业单位集聚了大量的优秀人才，对整个国民经济的发展以及综合国力的提升都有着非常关键的作用［2］o人才作为事业单位最重要的生产力，直接关系着事业单位的生存与发展，因此，事业单位必须重视人力资源管理。一、我国事业单位人力资源管

3、理现状近年来，随着社会经济的发展，人力资源管理逐渐受到关注，一些企业开始学习引进国外先进的思想理念，推动了人力资源管理的发展，然而，我国事业单位的人力资源管理目前的发展并不完善，仍然处于落后的人事管理水平［3］。另外，受到传统思维的影响，一些现实的困难导致事业单位人力资源管理的完善较为复杂，现将具体情况说明如下：首先，管理理念落后。我国事业单位在人事方面并没有充分的自由，单位内部人力资源管理岗位上的工作人员主要由上级进行直接任命，上级主管机关的人事部门往往直接决定了事业单位内部人事管理工作的开展，人力资源管理岗位人员只需要按部就班地完成相关管理工

4、作，从而导致管理人员不具备工作的积极性。另外，上级单位直接任命的人力资源管理岗位人员对事业单位内部的具体情况了解不多，本身又缺乏必要的专业知识，更没有专业的人力管理机构提供帮助；其次，缺乏科学的人才选聘制度。事业单位中并没有落实完善的聘用制，人员的进入存在着不公平现象，导致整个事业单位人员缺乏必要的危机意识；再者，用人机制较为呆板［4］。事业单位中缺乏较为灵活的用人机制，人员的整合较差，工作者对组织缺乏信任，从而导致大量的事业单位整体服务质量不高；还有，忽视人力资源培训和开发。人力❷Y源管理在事业单位内部普遍得不到重视，大量的事业单位并没有根据自

5、身的实际情况积累充足的培训资源和制定完善的培训计划，专业培训的缺失，导致事业单位工作人员知识素养得不到提高，从而不能满足社会经济的发展需要。人力资源培训及开发的忽视，阻碍了事业单位建立完善的人才储备，从而影响事业单位的专业性，制约事业单位的长远发展；最后，缺乏必要的激励制度。激励制度的缺乏，平均主义的盛行，机关领导的意志凌驾于具体的考核标准之上，直接导致事业单位的内部绩效考核流于形式，很难调动岗位人员工作的积极性。二、我国事业单位人力资源发展分析1.完善事业单位人才引入机制以事业单位原有的聘用制为基础，整合多方资源，结合有效的实际操作，凸显聘用制

6、的优势，从而提高我国事业单位人员的综合素质。在人力资源管理方面，事业单位应该组织好相关资源，立足当下，放眼未来，在兼顾内部发展的短期目标和长远效益前提下，科学制定详实的人才招聘计划。坚持公开、透明的人才选拔政策，确保人才选拔的公平和质量，为事业单位选拔出真正适合的岗位人员，推动事业单位的长远发展。当然，人才招聘之前，必须对事业单位内部人员的结构做出合适的优化，梳理出相关岗位人才的具体要求，做到按需选拔人才［5］。另外，人才选拔应该釆用较为灵活的形式，及时根据实际情况作出适当地调整和选择，帮助事业单位建立完善的人才进出管理制度，做好内部人才的专业储

7、备。2•重视职工的培训与开发增值和再生，作为人力资源管理中非常重要的两个关键词，揭示了人力资源的主要属性，事业单位要想建立完善的人力资源管理机制，必须重视人才的全面发展，积极做好职工的培训与开发。培训与开发一方面可以夯实职工的专业技能，另外一方面也可以加强事业单位内部的沟通。首先，做好培训需求的相关调查，然后按需组织培训。事业单位的人力资源管理部门应该提前做好培训调研，了解职工的培训需求，并结合单位内部的具体需求，合理制定培训计划，加强职工培训与开发的投资力度，逐渐建立事业单位人力资源培训体系；其次，注重因材施教，把控培训进度⑹。人力资源管理在展

8、开职工培训时，应该对事业单位内部的需求进行分层，切实做好岗位需求分析，然后因人施教，按需培训；最后，适当引入职业道德培训。事业单位本身较