人力资源管理-培训管理-培训管理制度模板

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1、某科技有限公司培训管理制度目录第一章总则第二章培训办公会议制度第三章培训评估与总结报告第四章培训档案管理第五章培训教材管理第六章培训场所管理第七章培训现场管理第八章培训讲师行为规范第九章培训供应商管理第十章外派培训管理第十一章员工读书活动管理第十二章解释权附件一学员培训评估表附件二外派学员评估表附件三讲师培训评估表附件四课堂记录与总评表附件五培训总结报告附件六讲义模板附件七员工培训申请表附件八外派培训通知第一章总则第一条为了进一步加强职工培训工作，实现职工培训工作科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国职业教育法》、《劳动法》等法律法

2、规和公司发展战略的精神，结合公司实际，特制定《細科技发展有限公司培训管理制度》。第二条职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际，为公司提供创新、实用、高效的培训，为公司的发展提供智力支持。第三条适用范围：适用于本公司所有员工的培训。第四条类别：4-1按岗位分类◊入职培训：对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训1.公司概况与发展简史2.公司企业文化与经营理念3.公司财务制度4.公司人事

3、政策5.公司其它相关运营体制6.公司团队建设及礼仪规范7.由公司人力资源部统一组织实施。◊岗前培训：指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职贵、操作流程与技能培训。8.为新员工指派一名指导员，对其工作、学习进行全而辅导9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位10.完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高11.由用人部门组织实施培训在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训，晋升培训，岗位

4、适应性培训等一系列培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。I.一般性培训基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基木的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼，根据员工在公司的发展阶段，分A、B、C、D四个层级分别设计不同课程:一般员工、基层人员问题分析与解决的手法工作标准化工作改进与提高时间管理和谐的人际关系与沟通技巧压力管理与情绪调适文书写作与报告书撰写自我管理与自我开拓档案管理主任级人员、资深员工、完成A级训练的员工工作指导与工作关系改善基木管理理论如何有效进行H常管理如何有效主持会议如何撰写计划书如何降低成木实务绩效考核面谈技巧员

5、工心理分析与辅导冇效领导与激励授权技巧经理级人员、完成B级训练的员工如何建立高绩效团队目标管理与绩效评估年度计划与预算编制如何主持晋用面谈如何进行部属培育主管人员的公众表达技巧专案管理有效的协调与冲突管理1F•财务主管如何阅读财务报表谈判技巧决策层人员、高级经理人员、完成c级研讨的员工42.领导统御风格43.策略规划与实务14.企业经营哲学45.经营理念与企业文化46.经营分析与策略47.投资分析与策略48.经济现状与未來展望49.方针管理与展开50.突破习惯领域51.危机处理52.创新管理与金业改造53.第五项修炼54.经营实践演练对于

6、以上课程，目前我们尚处在陆续开发过程中，在大家的共同努力卜培训体系将不断地趋于完善。II.专业性培训除一般性的管理技能与技巧，员工还需要根据本人所从事的专业类别，不断地进行专业性强化训练，以此來提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求,适应公司的不断发展。具休来讲，这些专业主耍涉及营销、服务、财务、技术、人事、公关、法律、电脑化及新业务等不同的内容。A营销与服务方面55.营销综合知识培训56.营销战略与规划57.各种销售技巧58.营销网络建设59.如何建立高绩效的营销队伍60.区域市场的开拓方法61.企业知名品牌的建

7、立与维护62.经销商管理63.零售管理64.全面客户服务65.客户报怨的处理技巧66.客户服务礼仪B财务审计方面67.现金流量与预算管理6&成本控制与成木分析69.财务报告的编写70.国家财政、税收方面的政策、法律、法规71.各种纳税技巧72.如何更好的开展企业内审73.国际内审发展趋势74.多业务经营的财务处理方法C技术方面75.科技发展新动向76.如何利用公司现有技术资源77.业务发展中的技术支持78.技术开发与创造性思维79.各种技术设备、网络的维护•维修D人事、行政与公关80.人力资源战略81.组织设计与职务分析82.人员甄选与面

8、谈技巧83.人员绩效考核管理84.人力资源成本核算85.人才测评86.薪酬管理87.现代企业如何处理员工关系88.人才培训与开发89.企业内部讲师培训体系的建立90.行政管理概论91.秘书及行