人力资源部基层员工的绩效考核怎么做

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1、案例1:人力资源部基层员工的绩效考核怎么做？某高新技术企业，公司除了研发部门，销售部门，述设立了职能部门（总经办，人力资源部，行政部，财务部），在年底的工作总结会议上，由于研发部门和销售部门都有明确的工作冃标，所以考核相对容易，而职能部门的工作时间长，见效慢，工作很难考核。业务部门也提出职能部门配套工作滞后，严重影响了业务部门工作的开展。经过讨论，大家一致认为，职能部门的考核必须启动，可以从人力资源部试点。出于部门经理代表部门进行述职考评，考核的内容为部门职能的履行情况。那么基层员工的考核怎么做

2、呢……请结合木案例分析，人力资源部基层员T的绩效考核怎么做？知识点：工作计划管理，是指根据工作计划和预期的结果，对照工作实际达成的效果进行评估的方式。通过丁作计划管理的方式对员工的主要工作任务，岗位工作质量、效率、效果进行有效地评价，促进员工工作绩效的提高，从而保证重点计划日标的实现，同时为建立以绩效为导向的激励机制提供基础支持。案例解析：人力资源部基层员工的工作，主要有以下几个特点：1、工作模块化,基层员工工作内容清晰，容易界定。2、工作标准化，基层员工有明确的工作流程和具体工作要求。3、T作

3、计划性强，基层员工工作延迟会影响部门的整体工作进度。4、工作容易追踪。基层员工工作输出结果明确，容易找到工作责任人。所以，人力资源部的基层员工考核以工作计划考核为主，即考核初期确定主要的工作任务（考核内容），明确工作责任人（考核对象），完成的预期结果（考核结果），期限（考核周期）；考核期末，对照初期的工作任务，衡量工作任务完成的实际结果，时间。工作计划管理，把人力资源部的工作计划分解到员工工作计划,根据部门的工作的重要性和紧急性，优先把垂点工作作为考核的重点。工作计划的考核，可以通过周计划，刀度

4、计划的方式进行考核。案例2：项目型绩效考核，如何确定考核评估的方式？某网络工程实施公司，绩效考核工作基本流于形式，主要由分管领导凭印象打分。经过人力资源部和和关部门沟通后，重新制定了考核方案。考核方案如下：公司的绩效考核，采取“项目式”考核。考核内容：1、工作任务完成情况60%；2、岗位职责履行情况25%；2、综合表现（定性指标）占15%。考核结果：按考核的得分与等级挂钩。在第二季度的绩效考核试运行工作中，由于分管部门副总、部门经理都不愿得罪人，考核成绩显示，多数员工是A等级(优秀：90分以上)

5、、B等级(良好：85分以上)，考核成绩集中，达不到绩效考核的Fl的。请结合本案例分析，项目型绩效考核，如何确定考核评佔的方式？案例解析：项冃型绩效考核，提高考核评估的有效性，关键是要把考核等级区分开来。绩效考核成绩无法拉开等级，是无法达到考核的冃的的。项FI型绩效考核方式，主要有以下几个特点：(1)考核周期长。(2)考核牵涉的部门多，涉及的人多。(3)项H人员临时性组织。为做好项H型考核评估，有效区分考核的等级,应从三个方面入手：1、考核内容，主要包括：(1)项目的进度(2)项目的质量(输出)(

6、3)工作职责的落实等内容；2、考核指标应该加入较多的定量指标，减少定性指标。3、项忖型的绩效考核，有效区分评价等级，主要是要加强量化,可以引入强制分布的做法。通过量化式考核，把考核的评分标准界定清楚。通过“强制性分布”，确保最终优秀人员和绩效差的人员比例人致相当。4、明确界定考核者，以及考核者的评价权重。项目式的考核，考核人员应以项目经理为主要评价对象，对项1=1组成员进行有效评估。案例3:公司办理户口调动签订违约协议，是否合法有效？2009年6月，张某在国内某大学毕业，到深圳某高新技术企业工作

7、，在研发部任职助理工程师。入职后，公司为了留住员工，公司办理员工户口调动，给张某办理了深圳户口，协助办理了档案托管，并约定6万元违约金(含档案托管费)。约定若张某在3年合同期限内辞职，则要向公司支付6万元违约金才能离开。工作了2年以后，张某参与部门重点项日的开发工作。公司给张某薪资待遇却远低于市场水平。因此，张某主动提出辞职。公司不同意张某的辞职申请，要求张某辞职必须支付公司6万元违约金。请结合本案例分析，员工户口调动签订违约I办议，是否合法有效？案例解析：员工户口调动签订违约协议，不受法律保护

8、。违约金一直是用人单位结束劳动者跳槽的主要方式，劳动合同立法就是针对这样的问题，在立法上对用人单位进行了限制。《劳动合同法》第25条规定，除非用人单位对劳动者进行过专业技术培训，约定过服务期，或者签订了竞业禁止协议，用人单位不可以在劳动合同屮约定违约金。该规定从根本上改变了用人单位留住员T•的方式。因此，《劳动合同法》生效后，公司关于违约金的规定，除了培训违约金Z外，任何违约金的要求，都是违反《劳动合同法》的禁止性规定，应该被认为是非法，无效的。公司帮助员工招工调干，办理户口调动，可以认为是一项