汽车贸易公司会议制度

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1、会议制度为让广大员工参与企业民主管理和监督，增强企业活力，提高企业经济效益，加强企业党风廉政建设，全面开展我司企务公开工作，使企务公开形成制度化、规范化和程序化。特制定本公司企务公开"六个一”制度。一、每周一次班子会1、办公例会由总经理主持，实行每周一次制度，由公司领导及各部经理参加。目的是检查各部工作情况和工作进度,提出和解决存在问题。总经理总结阶段性公司经营情况、部署下阶段任务，由各部门组织实施。共同提出、研究、分析经营状况，及时发现存在问题和解决问题，发挥集体决策作用。二、每月一次员工会由工会组织

2、召开，会上总经理应对企业经营近况、改革措施、发展情况、奖惩制度和投资项目等事项及时向广大员工报告。通过员工会形式使企业与员工形成上下沟通的渠道,使员工知情况、明方向，让员工了解企业经营现状和充分表达意见和提出建议。三、每两月一次联谊会由团员青年组建公司联谊会。联谊会每两月组织员工举办一次形式多样的文体活动，例如：组织观看有教育意义的电影、展览、参观学习、举办各项文娱活动及球类比赛、组织到国内和国外旅游等。增强企业活力，稳定员工队伍，使广大员工团结协作，积极工作，进一步提高企业经济效益，不断推动企业的精神

3、文明建设。四、每季一次联席会每季度召开一次由公司领导及各部门经理、党支部成员、工会委员、职代会代表成员组成的联度会议。让各方面充分发表意见、参与和审议公司各项经营及管理事项，对广大职工关心的企业热点和难点问题进行研究讨论，提出合理化建议。真正让职工群众参政议政和行使民主管理、民主监督的权利，从而有效地推动企业改革发展，提高企业竞争力。五、半年一次民主考评会每半年由职代会开展一次民主考评领导的民主会。公司领导及经营班子成员通过民主会对自己工作进行总结，员工以无记名投票的方式对公司领导和经营班子进行各项考核

4、和提出自己意见。使经营班子成员通过民主会对其工作成绩、表现、能力等接受广大员工评议和监督，考评结果作为企业任用干部和提级普升的准则。进一步加强企业党风廉政建设,增进企业领导的工作能力。六、年终一次总结表彰会每年年终公司组织召开一次总结表彰会，由总经理对一年工作作出总结，表扬成绩、总结经验、提出不足。通过总结表彰会对工作作出贡献和成绩出色的部门、班组和个人分别给予表彰奖励；对违反制度、工作过失和表现较差的员工进行通报批评及惩罚。充分体现出有法必依、奖罚分明的管理制度，使广大员工形成一种积极向上、努力工作、

5、遵章守法的好风气，不断提高企业的服务质量和工作效率。